(1)【◆题库问题◆】：[问答题] 请辨析短期与长期、短期生产与长期生产的区别。

【◆参考答案◆】：
经济学上所说的短期与长期，指的不是时间的长短，尽管跟时间有关；所谓短期生产，指的是全部生产要素中至少有一种要素的投入量在生产中不发生改变。
所谓长期生产，指的是在生产中所有生产要素的投入量都发生了改变；短期生产所持续的时间，就是短期；长期生产所持续的时间就是长期；一般地说，实现长期生产花费的时间要比实现短期生产长，但不绝对；因此，把时间超过一年说成长期，一年以内看成短期，并不科学。

(2)【◆题库问题◆】：[单选] 高档相机的价格需求弹性为2，当（）时相机需求量下降50%.
A．价格增加20%
B．价格降低20%
C．价格增加25%
D．价格降低25%

【◆参考答案◆】：C

(3)【◆题库问题◆】：[单选] 投资函数表示投资和（）的关系。
A．实际利率
B．名义利率
C．通货膨胀率
D．国民收入

【◆参考答案◆】：A

(4)【◆题库问题◆】：[判断题] 产权是一种关于财产所有、使用和出售的权力分配。
A．正确
B．错误

【◆参考答案◆】：正确

(5)【◆题库问题◆】：[判断题] 在短期决策中，决策的准则是贡献（增量利润），而不是利润。
A．正确
B．错误

【◆参考答案◆】：正确

(6)【◆题库问题◆】：[单选] 一种商品的需求和他的互补品的价格成（）关系。
A．正比
B．反比
C．无关

【◆参考答案◆】：B

(7)【◆题库问题◆】：[名词解释] 管理经济学

【◆参考答案◆】：
是一门如何把经济学（主要是微观经济学）的理论和分析方法应用于企业管理决策的学科。

(8)【◆题库问题◆】：[单选] 总变动成本曲线图上连接原点到总变动成本曲线上各点的连接线的斜率的最小点是（）。
A．总变动成本的最低点
B．平均总成本的最低点
C．平均变动成本的最低点
D．边际成本的最低点

【◆参考答案◆】：C

(9)【◆题库问题◆】：[问答题,论述题] 天津药业集团是我国制药业的骨干企业，长年保持着较好的经济效益。20世纪80年代后，随着改革开放步伐加快，跨国公司凭借其质优价廉的产品和规模经济优势，大举进入中国市场，天津药业集团的主导产品地塞米松二次被迫停产。以师春生总经理为首的新领导班子上任后，通过实施以培育核心能力为基础的竞争战略，不仅将国外产品挤出了中国市场，而且走出了国门，占领了40％的全球市场，在当前这场经济的“世界大战”中取得了辉煌的战果。天药集团1999年出口创汇近3000万美元，连年实现跨越式发展，并荣获了2001年国家级企业管理创新成果特等奖。天药集团认为，竞争靠的是企业自身的能力，能力表现于企业各个方面；在不同的发展阶段，找准自己的核心能力，不断培育、巩固和发展。对赢得市场竞争至关重要。企业的能力大致可以分成三个层次：第一个层次是企业能力的表层，主要表现为价格、质量、交货期、销售收入、市场占有率等一系列衡量企业竞争力大小的具体指标；第二个层次是决定上述竞争力指标的原因，是企业竞争力优势来源之所在，主要表现在开发新工艺、新技术、新产品、新材料，以及在此基础上形成的规模生产能力；第三个层次是企业竞争力的土壤和源泉，决定着企业竞争力的持久性，是战胜强大竞争对手的最根本原因，即培育和造就一支高素质的科研开发队伍和管理队伍，建立一个灵活高效的创新组织体系以及迎接挑战、激励创新、奋发向上的企业文化。在培养造就高素质的人才队伍方面，天药集团的主要做法是：高薪聘才、环境引才、岗位育才、大胆用才、重奖英才；实施“借鸡下蛋”的发展战略，借助科研院所、高等院校的科研力量建立产、学、研合作关系，组建高层次的企业顾问团。在与政府关系方面，天药集团的主要做法是：把为国争光，为民族工业争光作为迎接跨国公司挑战的精神支柱，以爱国主义精神激励广大职工发愤图强。在以资本运营为手段迅速扩大规模、占领市场方面，天药集团的主要做法是：确保技术创新资金投入，提高资金使用效益；“借锅煮饭”，委托近30家企业加工其产品；以控股资产为纽带，把上下游企业结合在一起，实现了由“原料为主、制剂为辅”向“原料、制剂并重”的经营结构转型。从1998年末到2000年8月，资本净增3.1倍。在提高用户服务质量方面，天药集团的主要做法是：产品结构向差别化、多元化发展。在主导产品地塞米松坚持优质价廉的同时，开发氨基酸系列产品等多种新产品，满足用户不断增长的需求。只要用户急需的药品，不论白天黑夜，销售人员都要送货上门。

【◆参考答案◆】：培育核心竞争力要有以下三种途径：（1）内部开发：一般适合于先发型企业的多元化经营，如在我国的电子行业，海信以拥有强大的创新体系和开发能力而著称，其在多元化经营过程中大多以内部开发发展方式为主，微软公司一直引领着操作系统的方向，也是靠自己强的的研发技术。（2）外部购买：企业通过外部购买的方式获取支持企业多元化发展的核心竞争力，其实质是将其他企业的核心竞争力内部化。具体方式有：购买技术和诀窍、并购拥有核心能力的企业。如1996年三菱银行因为兼并了东京银行，由上一年的世界500强的第75位一跃升至41位。1国内的两大制冷技术公司科龙和华宝的联合，大大增强了其无缺陷的制冷技术和市场营销的核心能力。（3）联合开发，建立企业战略联盟：通过建立企业联盟，不仅可以实现企业间的资源共享，降低研发成本与风险，并且可以借助这种联盟，使企业能够通过认识、消化获得并利用其他企业所开发的技能和知识，加速自身核心能力的开发，从而比竞争对手更快的进入新行业。

(10)【◆题库问题◆】：[单选] 某个零件的生产需要巨额的专项投资，并且极为复杂，此时，企业很可能（）。
A．进行现货交易
B．通过签定长期合同进行购买
C．内部自行生产
D．不倾向任何一种交易方式

【◆参考答案◆】：C