(1)【◆题库问题◆】：[判断题] 市场价格机制具有传递信息的功能，这一功能可将市场全部有效信息传递到每一个人。
A．正确
B．错误

【◆参考答案◆】：正确

(2)【◆题库问题◆】：[判断题] 竞争型企业不会因生产得多而使其产品价格下降，在短期，资本的投入是固定的，如果企业从其固定生产的工厂中尽可能多地生产出更多的产品时，他将使利润最大化。
A．正确
B．错误

【◆参考答案◆】：正确

(3)【◆题库问题◆】：[单选] 专业化分工和协作紧密相连，作为协作的一种方式，（）可以使使利益相互冲突的主体得到更大的满足。
A．战略联盟B．市场交易C．企业纵向一体化D．企业横向一体化

【◆参考答案◆】：B

(4)【◆题库问题◆】：[问答题] 请解释收入弹性和交叉弹性在企业经营决策中所起的作用，并各举一例说明之。

【◆参考答案◆】：
收入弹性于一个企业经营什么产品是很重要的经营决策。精明的企业家在决定经营哪些商品时要考虑其收入弹性的大小。如果预测到国民经济或本地区的经济即将出现新的高涨，则经营收弹性在大的商品更为有利，因为这种商品需求量的增长，将超过国民收的增长，所以销售量一定会有很大增加。如果预测国民经济或本地区经济发展要出现不景气，则最好是经营收入弹性小的商品，因为这种商品的销售量，受国民经济不景气的影响较小。
交叉弹性于企业如果生产多种产品，而且其中有替代品或互补品，那么在制定价格时就要考虑到替代品或互补品之间相互影响。就某一种产品本身而论，提高价格可能对企业有利，但如果把它对相关产品的影响考虑进去，可能会导致企业总利润的减少。

(5)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 盈亏分界点分析法为何只宜在相关的产量范围内进行

【◆参考答案◆】：因为线性盈亏分界点分析中使用的总成本和总收入函数必须准确的或至少是近似的反映实际的成本和收入情况。而线性的成本和收入函数，只有在相对有限的产量范围内才能较为准确的反映实际，超过一定范围，由于不定因素的收益递减和销售量增加引起价格下降等原因的影响，它的不准确程度就会递增，因此盈亏分界点分析法只宜在相关的产量范围内进行。

(6)【◆题库问题◆】：[问答题,论述题] 小糊涂仙的系列品牌有高有低，向上延伸的有小酒仙，向下延伸的有小糊涂神、小福仙、小糊涂圣等，形成一个品牌阵营，云峰酒业为了引入内部竞争机制，把不同的酒品分开，交由不同的分公司来经营，如小酒仙、小糊涂仙、小糊涂神为一个分公司经营，小福仙、小糊涂圣归另一公司经营，两个分公司各有一套人马，财务也完全独立，盈亏自负。这看上去是一个很美的办法，好像保洁的品牌经理一样，但是实际操作，造成了很大的问题，究竟是什么问题？

【◆参考答案◆】：将不同酒品交由不同分公司经营，在操作中出现了左、右手互打的局面。最厉害的便是做小福仙打小糊涂神，两个酒品都是小糊涂仙成名之后推出来的中档酒，给酒楼的批发价位都在35元左右，两个酒品的品质、包装、所走的渠道、最终顾客极为相似，原来高层也可能考虑过这个问题，希望最后能形成可口可乐和百事可乐的关系，共同把市场做大，但是最后终于成为失败的案例，重蹈健力宝多品牌经营覆辙。在有的区域内就遇到过小福仙把自己的POP张贴到小糊涂神上去的情况，通过多方协调，才不至酿成一场风波。还有小糊涂神和小福仙，有的地方还有小糊涂圣三方面的促销员，在里面争抢生意，几队人马同时到酒楼去推销，比谁的促销力度大，结果受伤的是自家兄弟，得益的是酒楼老板。而其它地方，几个分公司的销售人员为了这些问题，还有发生武斗的情况，实是太为被动。但是几个酒品都有一定的销量，公司也有一点骑虎难下的味道。总结：面对这一问题，几个酒品的促销小姐应该可以集中管理，每个地区设置促销督导一名，负责培训及管理，促销费用可由几个酒品分担，或直接由总公司集中支付，销售、财务、营运可以暂时分开由不同的分公司来管理，争取总公司利益最大。每个地方总公司所派的市场人员要切实担负起市场监督、协调的。

(7)【◆题库问题◆】：[问答题] 为什么产品转换曲线的形状一般总是从原点向外凸出的？

【◆参考答案◆】：
如果沿着产品转换曲线向右移动，产品A的边际转换率就会递增，即△QB/△QA的值递增。如果沿着产品转换曲线向左移动，产品A的边际转换率就会递减，即△QB/△QA的值递减。正由于这一点，产品转换曲线的形状一般总是从原点向外凸出的。

(8)【◆题库问题◆】：[名词解释] 渗透性价格策略

【◆参考答案◆】：为了打入市场把价格定得很低，以防止竞争者进入市场，这种定价策略是渗透定价策略。

(9)【◆题库问题◆】：[问答题] 简述问卷设计的基本程序？

【◆参考答案◆】：第一是确定调查的目的。 第二是设计出全部问题。 第三是要技巧性地排列上述问题。 第四是进行问卷试答。 第五是修改问卷，使之更加完善。 第六是正式采用。

(10)【◆题库问题◆】：[问答题] 为什么生产规模扩大到一定程度后会出现规模收益递减？

【◆参考答案◆】：
导致规模效益递减的因素主要是管理问题。企业规模越大，对企业各方面的业务进行协调的难度也会越大。另外随着规模的扩大，高级经理人员很少接触基层，中间环节太多，就必然会造成文牍主义和官僚主义，使管理效率大大降低，促使规模效益递减。