(1)【◆题库问题◆】：[单选] 如果人们工资增加，则增加的将是（）
A．货币的交易需求
B．货币的预防需求
C．货币的投资需求
D．上述三方面需求中任何一种

【◆参考答案◆】：A

(2)【◆题库问题◆】：[名词解释] 边际投资回报率

【◆参考答案◆】：
是指在各个投资量水平上，每增加1元投资一年能带来多少利润收入。

(3)【◆题库问题◆】：[名词解释] 收益矩阵

【◆参考答案◆】：
是指每个策略和自然状态组合的利润。

(4)【◆题库问题◆】：[多选] 市场根据交换客体可分为（）
A．产品市场
B．要素市场
C．有形市场
D．无形市场
E．买方市场

【◆参考答案◆】：A, B

(5)【◆题库问题◆】：[名词解释] 规模收益不变

【◆参考答案◆】：
如果所有投入要素的使用量都按同样的比例增加，导致产量增加的比例等于投入要素增加的比例，这种类型叫规模收益不变。

(6)【◆题库问题◆】：[问答题] 要说明实施国有化政策的优缺点？

【◆参考答案◆】：
国有化通常是指主权国家或政府依据本国法律，将某些原属私人（包括外国自然人和法人）所有的财产和权利收归国有，由国家或它的机构加以控制和使用并予以一定补偿的一种法律措施。
优点：第一，有利于促进经济增长。第二，有利于经济的稳定。第三，有利于社会财产分配与收入分配的平等化。
缺点：国有化企业官僚主义严重，生产效率低下；国有企业的亏损增加了政府财政的负担。

(7)【◆题库问题◆】：[名词解释] 厂商均衡

【◆参考答案◆】：
是厂商获得最大利润并将继续保持不变的一种状态。在不同的市场结构条件下，厂商的均衡状态不同，从而所决定的价格和产量也不同。按照厂商均衡理论，市场结构分为四种类型：完全竞争、垄断竞争、寡头垄断完全垄断。

(8)【◆题库问题◆】：[问答题,论述题] 计算题：某安装公司打算承揽一项100，000的安装空调管道的合同，需用一吨铁皮。公司库存一吨铁皮，原价为40，000元/吨，但现价只有25，000元/吨。铁皮的行情在一定时期内不会有大的上涨，继续存放不会有什么好处。经估算，完成该合同的施工与其它经营费用为65，000元。分析说明该公司是否应该签定这份合同？

【◆参考答案◆】：经济利润=100000-25000-65000=10000>0所以该公司应该签定这份合同。

(9)【◆题库问题◆】：[问答题,论述题] 天津药业集团是我国制药业的骨干企业，长年保持着较好的经济效益。20世纪80年代后，随着改革开放步伐加快，跨国公司凭借其质优价廉的产品和规模经济优势，大举进入中国市场，天津药业集团的主导产品地塞米松二次被迫停产。以师春生总经理为首的新领导班子上任后，通过实施以培育核心能力为基础的竞争战略，不仅将国外产品挤出了中国市场，而且走出了国门，占领了40％的全球市场，在当前这场经济的“世界大战”中取得了辉煌的战果。天药集团1999年出口创汇近3000万美元，连年实现跨越式发展，并荣获了2001年国家级企业管理创新成果特等奖。天药集团认为，竞争靠的是企业自身的能力，能力表现于企业各个方面；在不同的发展阶段，找准自己的核心能力，不断培育、巩固和发展。对赢得市场竞争至关重要。企业的能力大致可以分成三个层次：第一个层次是企业能力的表层，主要表现为价格、质量、交货期、销售收入、市场占有率等一系列衡量企业竞争力大小的具体指标；第二个层次是决定上述竞争力指标的原因，是企业竞争力优势来源之所在，主要表现在开发新工艺、新技术、新产品、新材料，以及在此基础上形成的规模生产能力；第三个层次是企业竞争力的土壤和源泉，决定着企业竞争力的持久性，是战胜强大竞争对手的最根本原因，即培育和造就一支高素质的科研开发队伍和管理队伍，建立一个灵活高效的创新组织体系以及迎接挑战、激励创新、奋发向上的企业文化。在培养造就高素质的人才队伍方面，天药集团的主要做法是：高薪聘才、环境引才、岗位育才、大胆用才、重奖英才；实施“借鸡下蛋”的发展战略，借助科研院所、高等院校的科研力量建立产、学、研合作关系，组建高层次的企业顾问团。在与政府关系方面，天药集团的主要做法是：把为国争光，为民族工业争光作为迎接跨国公司挑战的精神支柱，以爱国主义精神激励广大职工发愤图强。在以资本运营为手段迅速扩大规模、占领市场方面，天药集团的主要做法是：确保技术创新资金投入，提高资金使用效益；“借锅煮饭”，委托近30家企业加工其产品；以控股资产为纽带，把上下游企业结合在一起，实现了由“原料为主、制剂为辅”向“原料、制剂并重”的经营结构转型。从1998年末到2000年8月，资本净增3.1倍。在提高用户服务质量方面，天药集团的主要做法是：产品结构向差别化、多元化发展。在主导产品地塞米松坚持优质价廉的同时，开发氨基酸系列产品等多种新产品，满足用户不断增长的需求。只要用户急需的药品，不论白天黑夜，销售人员都要送货上门。

【◆参考答案◆】：培育核心竞争力要有以下三种途径：（1）内部开发：一般适合于先发型企业的多元化经营，如在我国的电子行业，海信以拥有强大的创新体系和开发能力而著称，其在多元化经营过程中大多以内部开发发展方式为主，微软公司一直引领着操作系统的方向，也是靠自己强的的研发技术。（2）外部购买：企业通过外部购买的方式获取支持企业多元化发展的核心竞争力，其实质是将其他企业的核心竞争力内部化。具体方式有：购买技术和诀窍、并购拥有核心能力的企业。如1996年三菱银行因为兼并了东京银行，由上一年的世界500强的第75位一跃升至41位。1国内的两大制冷技术公司科龙和华宝的联合，大大增强了其无缺陷的制冷技术和市场营销的核心能力。（3）联合开发，建立企业战略联盟：通过建立企业联盟，不仅可以实现企业间的资源共享，降低研发成本与风险，并且可以借助这种联盟，使企业能够通过认识、消化获得并利用其他企业所开发的技能和知识，加速自身核心能力的开发，从而比竞争对手更快的进入新行业。

(10)【◆题库问题◆】：[单选] 以下关于垄断市场的叙述正确的是（）
A．垄断市场只有一个卖者；
B．垄断市场只有一个买者；
C．在我国国有企业都是垄断企业；
D．在我国垄断企业的定价不受政府管制（寡头市场和垄断市场没有定价权，由发改委价格司管理）

【◆参考答案◆】：A