(1)【◆题库问题◆】：[判断题] 不断改进的目的是面对不断变化的业务环境保持柔性和盈利。
A．正确
B．错误

【◆参考答案◆】：正确

(2)【◆题库问题◆】：[单选] 一般情况下班组控制在（）。
A．4-6人
B．10-20人
C．20-30人
D．30-40人

【◆参考答案◆】：A

(3)【◆题库问题◆】：[单选] 有用物品乱摆放属于5S中哪一项处理的内容（）
A．整理
B．整顿
C．清扫
D．素养

【◆参考答案◆】：B

(4)【◆题库问题◆】：[多选] 识别与改善动作浪费的目的（）。
A．提高工作效率
B．提升成本
C．降低劳动强度
D．保障作业安全

【◆参考答案◆】：A, C, D

(5)【◆题库问题◆】：[单选] 古人曰“一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴”，强调的是时间的（）
A．价值性和重要性
B．时间的流逝性
C．时间的速度
D．时间的弹性

【◆参考答案◆】：A

(6)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 作业标示板的作用是什么？如何使用？

【◆参考答案◆】：用于各班组操作人员的考勤，及工作岗位的展示。作业标示板的使用方法：1）员工上岗前，将各自的照片从人员表中挪至相应的工作工位，下班后再挪回人员表中。2）班长负责班产量和出勤表的填写。

(7)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 精益生产所说的自働化跟我们通常所说的自动化有什么区别？

【◆参考答案◆】：自动化是指为了节省人工作业而引进设备取而代之，是指纯粹的专用机器、自动机器、机械手等机械设备而言。自働化是指将人的智慧赋予机器，当异常发生时机械、设备会发出警报，依靠机器自身就能够停止。由于发生异常时可以自动停止、就不需要经常监督机器的人员了，一名操作者可以多台作业。

(8)【◆题库问题◆】：[单选] 均衡生产的前提不包括（）。
A．工装设备良好
B．客户订单要均衡
C．材料毛坯供应准时
D．工人技术好、出勤率高

【◆参考答案◆】：B

(9)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 制作和运用生产管理板应注意哪些事项？

【◆参考答案◆】：1）根据当班计划，均衡确定单位小时的计划数；2）根据需要，在相应工序设置生产管理板，并张贴“生产管理板”标识牌；3）每个时间段，由固定人员填写实际产出数、差异、理由及备注栏，班长或生产线负责人在确认栏签字确认；4）车间主任要对每班的生产管理表签字确认。

(10)【◆题库问题◆】：[单选] （）是不断改进的起点。
A．文件记录
B．目视化工作
C．暗灯
D．标准化工作

【◆参考答案◆】：D