(1)【◆题库问题◆】：[判断题] 整顿是研究提高效率的科学，其真意在于流程合理化。
A．正确
B．错误

【◆参考答案◆】：正确

(2)【◆题库问题◆】：[单选] 发现不合格品后，应（）。
A．对不合格的性质加以记录
B．对不合格品进行隔离
C．进行返工
D．以上都是

【◆参考答案◆】：D

(3)【◆题库问题◆】：[多选] 库存的害处包括（）。
A．造成额外成本
B．带来缺货风险
C．掩盖问题和矛盾

【◆参考答案◆】：A, B, C

(4)【◆题库问题◆】：[判断题] 多能工是指那些能操作多种机床的生产作业人员。（）
A．正确
B．错误

【◆参考答案◆】：正确

(5)【◆题库问题◆】：[多选] 在作决策的过程中要彻底考虑哪些要素（）。
A．彻底了解实际情况，包括现地现物
B．了解表面现象的根本原因，问5次"为什么"
C．广泛考虑各种可能的选择，对所偏好的选择提出详细的理由说明
D．在团队中达成共识，包括公司的员工和外面的事业伙伴
E．使用非常有效率的沟通工具做上述4项工作，最好是用一页纸说明

【◆参考答案◆】：A, B, C, D, E

(6)【◆题库问题◆】：[单选] 价值流流动的必要条件不包括（）
A．拉动
B．消灭缺陷
C．环境和设备的完好性
D．系统地进行流程设计和能力规划

【◆参考答案◆】：A

(7)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 标准作业的三个要素是什么？如何理解？

【◆参考答案◆】：1）生产节拍：简称节拍，是指应该用多长时间、即几分几秒生产一个部件或一件产品的目标时间值。它是根据市场销售情况，由生产台数和运转时间决定的，2）作业顺序：指作业者能够最为安全且又效率最好地生产合格品的作业顺序。它是实现高效率的重要保证。作业顺序有好坏之分，好的作业顺序是没有多余的无用动作的作业顺序，因此是效率最高的作业顺序。只有深入生产现场进行仔细观察，认真分析作业者的每一个动作，把手、足、眼的活动分解，使其做到动作最少、路线最短才能制定出好的作业顺序。3）标准手持：指工序内持有的能够让标准作业顺利进行的最少的在制品数量。

(8)【◆题库问题◆】：[单选] 俗语常说“一年之计在于春，一日之计在于晨”，强调的是（）
A．时间管理的重要性
B．时间管理的预见性
C．时间管理的提前性
D．时间管理的计划性

【◆参考答案◆】：D

(9)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 现场地面通道画线的标准是什么？

【◆参考答案◆】：采用黄色胶带或黄色油漆，通道宽度L＜900mm时不画通道线；900mm≤L＜1800mm时，通道线宽度为50mm；L≥1800mm时，通道线宽度为100mm。

(10)【◆题库问题◆】：[单选] 以下关于价值流图，错误的是（）。
A．价值流图常用来分析过程中的非增值环节和因素
B．价值流图是协助人们了解物流和信息流的可视化工具
C．绘制价值流图时主要依据书面资料和记录
D．价值流图便于员工了解企业的状态，提供参与改进的机会

【◆参考答案◆】：C