(1)【◆题库问题◆】：[判断题] 物品是什么，我自己知道就行，标示与否没关系。这样可以减少浪费”。这种观点对么？
A．正确
B．错误

【◆参考答案◆】：正确

(2)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 现场地面通道画线的标准是什么？

【◆参考答案◆】：采用黄色胶带或黄色油漆，通道宽度L＜900mm时不画通道线；900mm≤L＜1800mm时，通道线宽度为50mm；L≥1800mm时，通道线宽度为100mm。

(3)【◆题库问题◆】：[判断题] 5S是指对生产现场各生产要素所处状态不断地进行整理、整顿、清洁、清扫和提高素养的活动，它起源于美国，并在美国企业中广泛推行。
A．正确
B．错误

【◆参考答案◆】：正确

(4)【◆题库问题◆】：[判断题] 物品是什么，我自己知道就行，标示与否没关系。这样可以减少浪费”。这种观点对么？
A．正确
B．错误

【◆参考答案◆】：正确

(5)【◆题库问题◆】：[单选] 经常使用的看板一般分为（）。
A．取料看板
B．管理看板
C．生产看板
D．A+C

【◆参考答案◆】：D

(6)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 如何降低物料管理中的成本？

【◆参考答案◆】：第一，根据生产计划，做出物料分析，做出较长时间的物料请购计划，使物料采购可以按需采购，避免大批量盲目进货。第二，物料采购时，必须在充分了解情况的基础上做出计划，标注清楚物料名称、型号、数量，以防错误采购延误时间造成浪费和错误采购造成损失。第三，降低物料库存，提高物料周转率，减少资金占压。第四，根据客户需求，及时调整物料需求计划，既要保证生产需求又要防止过量采购。第五，确保帐物一致，保证物料信息准确，使有权调动物料的人获得真实准确的物料信息，物尽其用。第三节班组安全管理

(7)【◆题库问题◆】：[单选] 帮助公司转变为精益企业的诀窍是（）。
A．先从做中学习，再施以训练
B．使用价值流程图以建立未来愿景，并帮助员工学习如何观察
C．通过改进研讨会来教导，并促成快速变革
D．根据价值流程来架构管理工作

【◆参考答案◆】：B

(8)【◆题库问题◆】：[单选] 哪些不是创意改善提案实施要点（）.
A．创意改善提案的角度有多种，可以从"浪费"入手，从品质、成本、设备、安全、效率等方面的不足动脑筋，思考如何做改善
B．先从不花钱的改善做起，创意最重要
C．改善是无限的
D．改善提案最重要的是流程改善，其他改善并不重要

【◆参考答案◆】：C

(9)【◆题库问题◆】：[单选] 团队成员必须意识到问题，能解释自己在问题解决过程中的（），对整个流程有一个整体的了解。
A．使命和任务
B．使命
C．任务
D．角色与职责

【◆参考答案◆】：D

(10)【◆题库问题◆】：[单选] 价值流流动的必要条件不包括（）
A．拉动
B．消灭缺陷
C．环境和设备的完好性
D．系统地进行流程设计和能力规划

【◆参考答案◆】：A