(1)【◆题库问题◆】：[判断题] 公司组织成立质量改进专家团队的一个最主要原因是打破“部门墙”，通过集思广益的形式达到解决问题的目的。
A．正确
B．错误

【◆参考答案◆】：正确

(2)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 谭董对开展WOS精益生产项目提出的四个要求是什么？

【◆参考答案◆】：第一，要坚定目标；第二，要严格考核；第三，要固化成果；第四，要培育素养。

(3)【◆题库问题◆】：[单选] 价值流分析的结果是形成三个文件不包括（）.
A．价值流现状图
B．总结报告
C．价值流未来图
D．实施计划

【◆参考答案◆】：B

(4)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 管理看板的定义是什么？

【◆参考答案◆】：（1）、管理看板是一流现场管理的重要组成部分，是给客户信心及在企业内部营造竞争氛围，提高管理透明度之非常重要的手段。（2）、管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。（3）、管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，是优秀的现场管理必不可少的工具之一。

(5)【◆题库问题◆】：[多选] 生产前的准备中，工具工装准备有哪些（）。
A．工具准备
B．夹具准备
C．量具准备
D．模具准备
E．设备保养

【◆参考答案◆】：A, B, C, D

(6)【◆题库问题◆】：[单选] 整顿中的“三定”是指（）.
A．定点、定方法、定标示
B．定点、定容、定量
C．定容、定方法、定量
D．定点、定人、定方法

【◆参考答案◆】：B

(7)【◆题库问题◆】：[单选] 公司倡导实施战略转型升级策略，以四个转型实现结构调整、全球化，目前四个转型指（）。
A．由低端向高端、由小型向大型、由制造业向生产性服务业、由国内向国外
B．由低端向高端、由单一向多元化、由生产向制造服务业、由国内向国外
C．由低端向中高端、由国内向海外、由生产制造向产品服务业、黄金价值链延伸
D．由低端向中高端、由国内向海外、由制造业向生产性服务业、黄金价值链延伸

【◆参考答案◆】：D

(8)【◆题库问题◆】：[多选] 各层级BPD包含（）。
A．工厂级BPD
B．工段级BPD
C．班组级BPD
D．公司级BPD

【◆参考答案◆】：A, B, C, D

(9)【◆题库问题◆】：[判断题] TPM不需要遵循标准化操作。
A．正确
B．错误

【◆参考答案◆】：正确

(10)【◆题库问题◆】：[填空题] 推行5S需要（）—（）—（）。通过强制规范员工的行为，改变一个员工的工作态度，让他成为习惯，到了习惯之后，一切事情就会变的非常自然，顺理成章。习惯可以成自然。

【◆参考答案◆】：准备阶段；实施评论阶段；巩固阶段