当生产节拍,或物料配送周期改变时,当量一定要重新计算后再作调整。当生产节拍,或物料配送周期改变时,当量一定要重新计算后再作调整。

习题答案
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当生产节拍,或物料配送周期改变时,当量一定要重新计算后再作调整。

(1)【◆题库问题◆】:[判断题] 当生产节拍,或物料配送周期改变时,当量一定要重新计算后再作调整。
A.正确
B.错误

【◆参考答案◆】:正确

(2)【◆题库问题◆】:[单选] 0TT是指在一段时间内,为满足客户需求,()所能使用的时间。
A.生产一件产品
B.生产所有产品
C.特殊产品
D.每天生产

【◆参考答案◆】:A

(3)【◆题库问题◆】:[判断题] 在标准化操作管理中,员工必须达到2/4状态才能独立上岗操作。
A.正确
B.错误

【◆参考答案◆】:正确

(4)【◆题库问题◆】:[填空题] 标准化作业主要包括标准周期时间,标准作业顺序,标准()存量。

【◆参考答案◆】:在制品

(5)【◆题库问题◆】:[问答题,简答题] 如何解决超量生产造成的无效劳动?

【◆参考答案◆】:采用准时化生产和看板管理来排除。

(6)【◆题库问题◆】:[问答题,简答题] 提案改善活动的目的是什么?

【◆参考答案◆】:(1)、提高员工士气;(2)、促进品质提升;(3)、促使成本降低;(4)、促使效率提高;(5)、促使安全保证;(6)、促使环境改善。

(7)【◆题库问题◆】:[问答题,简答题] 生产计划的特性是什么?

【◆参考答案◆】:①动态性;②不确定性;③统计波动;④依存关系。

(8)【◆题库问题◆】:[问答题,简答题] 目视化管理的12种方法是什么?

【◆参考答案◆】:定位法、标示法、分区法、图形法、方向法、影绘法∕痕迹法、透明法、监察法、公告法、地图法、备忘法。

(9)【◆题库问题◆】:[单选] 整理是根据物品的什么来决定取舍?()
A.购买价值
B.使用价值
C.是否占用空间
D.是否能卖好价

【◆参考答案◆】:B

(10)【◆题库问题◆】:[问答题,简答题] 简述生产现场的七大浪费是什么?

【◆参考答案◆】:1)制造过剩的浪费;2)等待的浪费;3)搬运的浪费;4)加工本身的浪费;5)库存的浪费;6)动作的浪费;7)不良品、返修的浪费。

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