(1)【◆题库问题◆】：[判断题] 所有的物料操作按照FIFO原则堆放。
A．正确
B．错误

【◆参考答案◆】：正确

(2)【◆题库问题◆】：[判断题] 标准化工作既可以用于非重复性操作工作又适用于重复性的操作工作。
A．正确
B．错误

【◆参考答案◆】：正确

(3)【◆题库问题◆】：[填空题] 治理应该根据物品（）和（）来区分。

【◆参考答案◆】：使用频率；使用价值

(4)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 提案改善活动的目的是什么？

【◆参考答案◆】：（1）、提高员工士气；（2）、促进品质提升；（3）、促使成本降低；（4）、促使效率提高；（5）、促使安全保证；（6）、促使环境改善。

(5)【◆题库问题◆】：[判断题] 从精益生产观点看，每天的生产节拍应固定，方能保证产品质量的稳定并实施同步流程。
A．正确
B．错误

【◆参考答案◆】：正确

(6)【◆题库问题◆】：[单选] 在企业中员工的健康与安全高于一切，我们的目标是（）。
A．零事故
B．及时发现和消除隐患
C．可预防
D．及时关注伤害

【◆参考答案◆】：A

(7)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 5S定义简单的记忆口诀是什么？

【◆参考答案◆】：整理：要与不要，一留一弃；整顿：科学布局，取用快捷；清扫：清除垃圾，美化环境；清洁：洁净环境，贯彻到底；修养：形成制度，养成习惯。

(8)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 请解释“5次的为什么”。

【◆参考答案◆】：“5次的为什么”（即Five“Whys”）就是通常所说的5W1H（why，what，where，when，who，how）指在对工序进行分析或调查现状时，不是问了一次二次的why就停止发问，而是通过不停地追问为什么、为什么，追查出隐藏的真正原因

(9)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 5S活动的最终目的是什么？

【◆参考答案◆】：提升人的品质，为企业造就一个懂管理、会改善、有素养的优秀群体。

(10)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 管理看板的定义是什么？

【◆参考答案◆】：（1）、管理看板是一流现场管理的重要组成部分，是给客户信心及在企业内部营造竞争氛围，提高管理透明度之非常重要的手段。（2）、管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。（3）、管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，是优秀的现场管理必不可少的工具之一。