(1)【◆题库问题◆】：[判断题] 标准作业动作是操作者的作业行为规范，是达到作业目的的基础。
A．正确
B．错误

【◆参考答案◆】：正确

(2)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 5WH法中的5WH各指何意？

【◆参考答案◆】：who：何人发现？何人产生？when：何时发生？where：何处发生？what：发生何事？why：为何发生？

(3)【◆题库问题◆】：[多选] 以下哪种情况，员工可以暗灯（）。
A．物料质量出现问题
B．工具设备出现问题
C．不能在其周期时间内完成工作
D．出现安全问题

【◆参考答案◆】：A, B, C, D

(4)【◆题库问题◆】：[问答题,论述题] 怎样才能做到真正的精益？如何去衡量和评估？

【◆参考答案◆】：1、精益是个永无止境的过程，当你通过精益化使你的竟争力大幅提高，就是成功。当精益的思想成一个企业的文化时，才能说做到了真正的精益。2、衡量和评估都是要与改善的阶段相适应，当时想改善什么，达成什么目的，再定衡量和评估指标。比如：生产前置期，一次退货率，库存周转率，不良率，OEE等等都可以，要看具体要改善的地方。3、值得注意的是，精益改善项目及指标的选定，应该从公司的战略及目标出发，先考虑大局，再来选择点的改善。任何改善应该能被清楚地测量到对公司目标的贡献，初期还应该链接形成的财务收益的影响。

(5)【◆题库问题◆】：[多选] 以下哪些是限制理论的绩效指标（）。
A．产销率
B．生产线平衡率
C．库存
D．运行费

【◆参考答案◆】：A, C, D

(6)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 如何实现快换工装？

【◆参考答案◆】：a.采用标准化工装；b.采用机能坚固件；c.采用移动工作台；e.采用转位刀具、快换元件方式；f.采用一次通过调换工装。

(7)【◆题库问题◆】：[填空题] （）是各项管理工作的基础。

【◆参考答案◆】：现场管理

(8)【◆题库问题◆】：[单选] 精益生产线布置时对设备的要求描述错误的是（）.
A．小型化的设备
B．设备的管线要整齐并有柔性
C．物品在加工时的出入口要一致化
D．设备要落脚生根

【◆参考答案◆】：D

(9)【◆题库问题◆】：[单选] 对计划的杠杆原理理解不正确的是（）
A．即帕累托原理
B．也称二八原理
C．即80%的结果往往取决于20%的努力
D．花费80%努力，才能创造20%的成绩

【◆参考答案◆】：D

(10)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 全员生产维护（TPM）的定义是什么？

【◆参考答案◆】：（1）以最高的设备综合效率为目标；（2）确立以设备一生为目标的全系统的预防保全；（3）设备的计划、使用、保全等所有部门都要参加；（4）从企业的最高管理层到第一线职工全体参加；（5）通过开展小组的自主活动来推进生产保全。