标准作业动作是操作者的作业行为规范,是达到作业目的的基础。标准作业动作是操作者的作业行为规范,是达到作业目的的基础。

习题答案
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标准作业动作是操作者的作业行为规范,是达到作业目的的基础。

(1)【◆题库问题◆】:[判断题] 标准作业动作是操作者的作业行为规范,是达到作业目的的基础。
A.正确
B.错误

【◆参考答案◆】:正确

(2)【◆题库问题◆】:[问答题,简答题] 5WH法中的5WH各指何意?

【◆参考答案◆】:who:何人发现?何人产生?when:何时发生?where:何处发生?what:发生何事?why:为何发生?

(3)【◆题库问题◆】:[多选] 以下哪种情况,员工可以暗灯()。
A.物料质量出现问题
B.工具设备出现问题
C.不能在其周期时间内完成工作
D.出现安全问题

【◆参考答案◆】:A, B, C, D

(4)【◆题库问题◆】:[问答题,论述题] 怎样才能做到真正的精益?如何去衡量和评估?

【◆参考答案◆】:1、精益是个永无止境的过程,当你通过精益化使你的竟争力大幅提高,就是成功。当精益的思想成一个企业的文化时,才能说做到了真正的精益。2、衡量和评估都是要与改善的阶段相适应,当时想改善什么,达成什么目的,再定衡量和评估指标。比如:生产前置期,一次退货率,库存周转率,不良率,OEE等等都可以,要看具体要改善的地方。3、值得注意的是,精益改善项目及指标的选定,应该从公司的战略及目标出发,先考虑大局,再来选择点的改善。任何改善应该能被清楚地测量到对公司目标的贡献,初期还应该链接形成的财务收益的影响。

(5)【◆题库问题◆】:[多选] 以下哪些是限制理论的绩效指标()。
A.产销率
B.生产线平衡率
C.库存
D.运行费

【◆参考答案◆】:A, C, D

(6)【◆题库问题◆】:[问答题,简答题] 如何实现快换工装?

【◆参考答案◆】:a.采用标准化工装;b.采用机能坚固件;c.采用移动工作台;e.采用转位刀具、快换元件方式;f.采用一次通过调换工装。

(7)【◆题库问题◆】:[填空题] ()是各项管理工作的基础。

【◆参考答案◆】:现场管理

(8)【◆题库问题◆】:[单选] 精益生产线布置时对设备的要求描述错误的是().
A.小型化的设备
B.设备的管线要整齐并有柔性
C.物品在加工时的出入口要一致化
D.设备要落脚生根

【◆参考答案◆】:D

(9)【◆题库问题◆】:[单选] 对计划的杠杆原理理解不正确的是()
A.即帕累托原理
B.也称二八原理
C.即80%的结果往往取决于20%的努力
D.花费80%努力,才能创造20%的成绩

【◆参考答案◆】:D

(10)【◆题库问题◆】:[问答题,简答题] 全员生产维护(TPM)的定义是什么?

【◆参考答案◆】:(1)以最高的设备综合效率为目标;(2)确立以设备一生为目标的全系统的预防保全;(3)设备的计划、使用、保全等所有部门都要参加;(4)从企业的最高管理层到第一线职工全体参加;(5)通过开展小组的自主活动来推进生产保全。

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