(1)【◆题库问题◆】：[判断题] 整顿的三要素：场所、方法、标识。
A．正确
B．错误

【◆参考答案◆】：正确

(2)【◆题库问题◆】：[问答题,论述题] 实施看板管理的条件是什么？

【◆参考答案◆】：A.必须以流化作业为基础；B.均衡生产，工艺规程和流程执行良好，工序质量能控制；C.设备工装良好，保证加工质量稳定；D.原材料、外协外购件供应数量、质量有保证；E.实施标准作业，生产现场平面布置合理。

(3)【◆题库问题◆】：[多选] BIQ升级level-5需要（）等生产过程及市场环节关键质量指标达标。
A．生产过程百台整机不合格项次
B．整机入库一次交验合格率
C．下线一次交验合格率
D．Audit评审扣分值
E．月度三包期百台整机故障项次
F．早期故障项次
G．平均无故障工作时间

【◆参考答案◆】：A, B, C, D, E, F, G

(4)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 清扫的定义是什么？

【◆参考答案◆】：是去除所有的脏污并且不断的寻找方法保持干净。

(5)【◆题库问题◆】：[单选] 实行“看板方式”的基础是（）.
A．准时化
B．自动化
C．流水线生产
D．均衡化生产

【◆参考答案◆】：C

(6)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 生产现场的管理内容主要包含哪四部分？

【◆参考答案◆】：维持管理、提高管理、变化点管理和异常管理。

(7)【◆题库问题◆】：[单选] 人如按其指导要求去做，则可以准确快速且安全地进行作业，是以下哪个文件的作用（）。
A．标准作业组合票
B．标准作业票
C．标准作业要领书

【◆参考答案◆】：C

(8)【◆题库问题◆】：[填空题] 价值流是指从（）转变为（）活动，并赋予（）的全部活动。

【◆参考答案◆】：原材料；成品；价值

(9)【◆题库问题◆】：[单选] 制造型企业的主要增值环节是（）.
A．搬运
B．加工
C．销售
D．质量控制

【◆参考答案◆】：B

(10)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 企业实施精益管理的步骤是什么?

【◆参考答案◆】：企业实施精益管理的步骤是：①企业领导层了解精益管理理念，改变旧有的思维定势。②在企业内部建立持续改进的氛围和环境条件。③当前价值流的稳定与改进。④企业价值流整体的连接与改进。⑤全面与持续深入地应用精益管理，建立"尽善尽美"的精益文化。