需要整理整顿的是什么地方?()需要整理整顿的是什么地方?()

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需要整理整顿的是什么地方?()

(1)【◆题库问题◆】:[单选] 需要整理整顿的是什么地方?()
A.工作现场
B.办公室
C.所用地方
D.仓库

【◆参考答案◆】:C

(2)【◆题库问题◆】:[判断题] 管理要求必须做到“重视安全、服务意识、简单化、守时、注重仪表、顾客满意、悟性和齐心协力”。
A.正确
B.错误

【◆参考答案◆】:正确

(3)【◆题库问题◆】:[问答题,论述题] 小批量,生产周期短应怎样提高效率,质量和数量?

【◆参考答案◆】:小批量,生产周期短有它的独特做法,比如要缩短换产品时间,进行加工路径分析,将相同的工序合在一起等等有很多办法。其实精益最初目的就是解决多品种,小批量生产的问题。各工序对操作员工有较高的技术要求,其实可以进行工作研究,尽量将工作简化,有很多办法可以用的,要尽量使工作简单化。

(4)【◆题库问题◆】:[单选] 整理主要是排除什么浪费?()
A.时间
B.工具
C.空间
D.包装物

【◆参考答案◆】:C

(5)【◆题库问题◆】:[问答题,简答题] 确定目标成本的目的是什么?

【◆参考答案◆】:确定目标成本是为了实现产品寿命周期内的利润,是设计阶段降低成本目标值的依据和计算基础。

(6)【◆题库问题◆】:[问答题,简答题] 5S活动的三大支柱?

【◆参考答案◆】:(1)、营造有规律的活动场所;排除寻找的浪费;(2)、营造清洁的工作场所;日常检查与清洁化;(3)、营造一目了然的工作场所;目视管理与5S标准化。

(7)【◆题库问题◆】:[问答题,简答题] 电气设备的外壳是红色的,有什么含义?

【◆参考答案◆】:表示其外壳有电。

(8)【◆题库问题◆】:[问答题,简答题] 实现持续改进的关键是什么?

【◆参考答案◆】:实现持续改进,贵在持续,贵在全员参与。改进不是一次性项目,不是运动,需要持续,长而久之才能见成效;而且只靠高层领导的智慧和决心是做不到的,需要上下都来寻找浪费,并排除浪费。

(9)【◆题库问题◆】:[判断题] 当生产节拍,或物料配送周期改变时,当量一定要重新计算后再作调整。
A.正确
B.错误

【◆参考答案◆】:正确

(10)【◆题库问题◆】:[判断题] 从精益生产观点看,每天的生产节拍应固定,方能保证产品质量的稳定并实施同步流程。
A.正确
B.错误

【◆参考答案◆】:正确

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