(1)【◆题库问题◆】：[单选] 需要整理整顿的是什么地方？（）
A．工作现场
B．办公室
C．所用地方
D．仓库

【◆参考答案◆】：C

(2)【◆题库问题◆】：[判断题] 管理要求必须做到“重视安全、服务意识、简单化、守时、注重仪表、顾客满意、悟性和齐心协力”。
A．正确
B．错误

【◆参考答案◆】：正确

(3)【◆题库问题◆】：[问答题,论述题] 小批量，生产周期短应怎样提高效率，质量和数量？

【◆参考答案◆】：小批量，生产周期短有它的独特做法，比如要缩短换产品时间，进行加工路径分析，将相同的工序合在一起等等有很多办法。其实精益最初目的就是解决多品种，小批量生产的问题。各工序对操作员工有较高的技术要求，其实可以进行工作研究，尽量将工作简化，有很多办法可以用的，要尽量使工作简单化。

(4)【◆题库问题◆】：[单选] 整理主要是排除什么浪费？（）
A．时间
B．工具
C．空间
D．包装物

【◆参考答案◆】：C

(5)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 确定目标成本的目的是什么？

【◆参考答案◆】：确定目标成本是为了实现产品寿命周期内的利润，是设计阶段降低成本目标值的依据和计算基础。

(6)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 5S活动的三大支柱？

【◆参考答案◆】：（1）、营造有规律的活动场所；排除寻找的浪费；（2）、营造清洁的工作场所；日常检查与清洁化；（3）、营造一目了然的工作场所；目视管理与5S标准化。

(7)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 电气设备的外壳是红色的，有什么含义？

【◆参考答案◆】：表示其外壳有电。

(8)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 实现持续改进的关键是什么？

【◆参考答案◆】：实现持续改进，贵在持续，贵在全员参与。改进不是一次性项目，不是运动，需要持续，长而久之才能见成效；而且只靠高层领导的智慧和决心是做不到的，需要上下都来寻找浪费，并排除浪费。

(9)【◆题库问题◆】：[判断题] 当生产节拍，或物料配送周期改变时，当量一定要重新计算后再作调整。
A．正确
B．错误

【◆参考答案◆】：正确

(10)【◆题库问题◆】：[判断题] 从精益生产观点看，每天的生产节拍应固定，方能保证产品质量的稳定并实施同步流程。
A．正确
B．错误

【◆参考答案◆】：正确