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习题答案
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以下不是准时制采购的方法的是()。

(1)【◆题库问题◆】:[单选] 以下不是准时制采购的方法的是()。
A.建立中转库
B.选择合适的供应商
C.不规定送货日期
D.统一调度运输车辆

【◆参考答案◆】:C

(2)【◆题库问题◆】:[问答题,简答题] 改善提案评审的内容有哪些?

【◆参考答案◆】:包含:1)有形收益;2)无形效果;3)推广价值;4)独创性;5)改善构思的巧妙性与技术含量;6)努力的程度、工作量的大小。

(3)【◆题库问题◆】:[问答题,简答题] 为什么说职场的活性化是不可缺少的?

【◆参考答案◆】:因为:1)公司的业绩成果是每个个体改善的总和;2)改善的原动力是职场的行动力与变革力;3)职场的行动力与变革力靠的是每个人的干劲;4)职场的干劲是构成职场的每位员工的干劲的总和。所以,需要有提高全体员工干劲的方法和对策,也就是职场的活性化活动。

(4)【◆题库问题◆】:[问答题,简答题] 督导者角色定位的五项内容是什么?

【◆参考答案◆】:(1)、做正确的工作(设定标准作业);(2)、要求部下贯彻正确的工作要求(使其遵守标准作业);(3)、研究更好的工作方法(改善标准作业);(4)、发现异常即时予以处理(异常处理);(5)、创造良好的生产环境(维持管理)。

(5)【◆题库问题◆】:[问答题,简答题] 什么是WOS精益生产项目?其目标是什么?

【◆参考答案◆】:WOS精益生产项目,是指潍柴人基于65年创业经验,并在近13年跨越式成长的基础上,上以具有潍柴特色的WOS理念为指导,下以精益生产为支撑,从2011年5月始,通过三年时间借鉴丰田生产方式的经验和作法,并结合企业实际加以改进、创新,不断改善生产管理水平,综合体现“多、快、好、省”的精益原则(“多”,即拓宽产品型号覆盖率,提高产品市场占有率,扩大企业规模,增强抗风险能力;“快”,即不断突破传统工艺的束缚,持续优化制造流程,缩短交货期;“好”,即生产顾客满意的优质产品;“省”,即努力降低生产成本。)最终打造形成具有潍柴特色的生产方式。2011年5月17日,潍柴召开WOS精益生产项目启动大会,正式宣告用3年时间在全集团范围内导入精益生产方式,目标为通过项目实施,在现场、标准、作业、物流、设备、品质等六个方面达到丰田生产方式评价标准的3分以上水平。

(6)【◆题库问题◆】:[单选] 精益生产的内容不包括()。
A.产品精细
B.布置精细
C.组织精细
D.管理复杂化
E.过程精细

【◆参考答案◆】:D

(7)【◆题库问题◆】:[填空题] 整理、整顿、清扫是动作,()是结果。

【◆参考答案◆】:清洁

(8)【◆题库问题◆】:[问答题,简答题] 精益生产方式与大量生产方式在思维方法上的根本区别在哪里?

【◆参考答案◆】:对企业经营目标无止境的尽善尽美的追求。

(9)【◆题库问题◆】:[问答题,简答题] 现场桌面物品定置定位中直角法的标准是什么?

【◆参考答案◆】:采用10mm宽黄色胶带或黄色油漆,定置直角的两边长度是30mm,定置的物品与定置置角的间隙是5mm。

(10)【◆题库问题◆】:[判断题] 5S起源于日本,并在世界各地广泛推广。
A.正确
B.错误

【◆参考答案◆】:正确

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