(1)【◆题库问题◆】:[多选] 在使用平衡计分卡进行企业业绩评价时,需要处理几个平衡。下列各项中,正确的有()。
A.外部评价指标与内部评价指标的平衡
B.财务评价指标与非财务评价指标的平衡
C.定期评价指标与非定期评价指标的平衡
D.成果评价指标与驱动因素评价指标的平衡
A.外部评价指标与内部评价指标的平衡
B.财务评价指标与非财务评价指标的平衡
C.定期评价指标与非定期评价指标的平衡
D.成果评价指标与驱动因素评价指标的平衡
【◆参考答案◆】:A B D
【◆答案解析◆】:平衡计分卡中的“平衡”包含:外部评价指标和内部评价指标的平衡;成果评价指标和导致成果出现的驱动因素评价指标的平衡;财务评价指标和非财务评价指标的平衡;短期评价指标和尝试评价指标的平衡。
(2)【◆题库问题◆】:[多选] 若在其他因素不变的情况下,产品单位变动成本上升会带来的结果有( )。
A.安全边际率上升
B.盈亏临界点作业率下降
C.安全边际下降
D.单位边际贡献下降
A.安全边际率上升
B.盈亏临界点作业率下降
C.安全边际下降
D.单位边际贡献下降
【◆参考答案◆】:C D
【◆答案解析◆】:产品单位变动成本上升,安全边际下降、单位边际贡献下降。
(3)【◆题库问题◆】:[单选] 一项2000万元的借款,借款期是4年,年利率为12%,若按季度复利,则有效年利率会高出报价利率( )。
A.0.15%
B.0.5%
C.0.55%
D.0.45%
A.0.15%
B.0.5%
C.0.55%
D.0.45%
【◆参考答案◆】:C
【◆答案解析◆】:首先明确如何计算有效年利率。有效年利率=(1+报价利率/m)m-1 (m为每年复利次数),本题中有效年利率=(1+12%/4)4-1=12.55%,则有效年利率高出报价利率12.55%-12%=0.55%。
(4)【◆题库问题◆】:[单选] 甲部门是一个利润中心。下列财务指标中,最适合用来评价该部门部门经理业绩的是( )。
A.边际贡献
B.可控边际贡献
C.部门税前经营利润
D.部门投资报酬率
A.边际贡献
B.可控边际贡献
C.部门税前经营利润
D.部门投资报酬率
【◆参考答案◆】:B
【◆答案解析◆】:边际贡献没有考虑部门经理可以控制的可控固定成本,所以不适宜作为评价部门经理的业绩;部门税前经营利润扣除了不可控固定成本,以部门税前经营利润作为业绩评价依据,可能更适合评价该部门对公司利润和管理费用的贡献,而不适合于部门经理的评价;部门投资报酬率是投资中心的业绩评价指标。
(5)【◆题库问题◆】:[问答题,材料题,分析] 计算月末应收账款金额。金泰企业正在着手编制明年1月份的现金收支计划。有关资料如下: (1)月初现金余额为9500元; (2)月初有息负债余额为12000元,年利率5%,按月支付利息; (3)月初应收账款5500元,预计月内可收回85%; (4)预计销售收入68500元,预计月内销售的收款比例为60%; (5)需要采购材料的成本为8700元,70%当月付现; (6)月初应付账款余额6000元需在月内全部付清; (7)月内以现金支付直接人工8400元; (8)制造费用、销售费用和管理费用付现13800元; (9)购买设备支付现金21500元; (10)所得税按照季度预交,在季度末支付,每次支付3000元; (11)企业现金不足时可向银行借款,借款金额为100元的整数倍数,年利率为6%,按月支付利息,按照月初借入计算; (12)要求月末现金余额介于5500~5600元之间。 要求:
【◆参考答案◆】:月末应收账款金额=5500×15%+68500×40%=28225(元)。
【◆答案解析◆】:略。
(6)【◆题库问题◆】:[多选] 作业认定后,接下来的工作就是将作业划分为互相排斥的作业类别,这些作业类别包括( )。
A.单位(数量)级作业
B.批次级作业
C.产品(品种)级作业
D.生产(能力)维持级作业
A.单位(数量)级作业
B.批次级作业
C.产品(品种)级作业
D.生产(能力)维持级作业
【◆参考答案◆】:A B C D
【◆答案解析◆】:作业认定后,接下来的工作就是将作业划分为互相排斥的作业类别:包括单位(数量)级作业;批次级作业;产品(品种)级作业;生产(能力)维持级作业四类。
(7)【◆题库问题◆】:[多选] 甲部门是一个标准成本中心,下列成本差异中,属于甲部门责任的有()。
A.操作失误造成的材料数量差异
B.作业计划不当造成的人工效率差异
C.生产设备闲置造成的固定制造费用闲置能量差异
D.由于采购材料质量缺陷导致工人多用工时造成的变动制造费用效率差异
A.操作失误造成的材料数量差异
B.作业计划不当造成的人工效率差异
C.生产设备闲置造成的固定制造费用闲置能量差异
D.由于采购材料质量缺陷导致工人多用工时造成的变动制造费用效率差异
【◆参考答案◆】:A B
【◆答案解析◆】:一般来说,标准成本中心的考核指标,是既定产品质量和数量条件下的标准成本。标准成本中心不需要作出价格决策、产量决策或产品结构决策,这些决策由上级管理部门作出,或授权给销货单位作出。标准成本中心的设备和技术决策,通常由职能管理部门作出,而不是由成本中心的管理人员自己决定。因此,标准成本中心不对生产能力的利用程度负责,而只对既定产量的投入量承担责任。如果采用全额成本法,成本中心不对闲置能量的差异负责,他们对于固定成本的其他差异要承担责任,所以选项C不正确。有的多用料并非生产部门的责任,如购入材料质量低劣,要进行具体的调查研究才能明确责任归属,所以选项D不正确。
(8)【◆题库问题◆】:[单选] 假设股东投资资本不变,在下列各项财务指标中,最能够反映上市公司财务管理目标实现程度的是( )。
A.每股股价
B.每股净资产
C.每股利润
D.每股股利
A.每股股价
B.每股净资产
C.每股利润
D.每股股利
【◆参考答案◆】:A
【◆答案解析◆】:假设股东投资资本不变,股价最大化与增加股东财富具有同等意义。
(9)【◆题库问题◆】:[问答题,材料题,分析] 计算该锂电池项目的加权平均资本成本;甲公司主营电池生产业务,现已研发出一种新型锂电池产品,准备投向市场。为了评价该锂电池项目,需要对其资本成本进行估计。有关资料如下: (1)该锂电池项目拟按照资本结构(负债/权益)40/60进行筹资,税前债务资本成本预计为8%。 (2)目前市场上有一种还有10年到期的已上市政府债券。该债券面值为1000元,票面利率7%,每年付息一次,到期一次归还本金,当前市价为1200元,马上就到付息日。 (3)锂电池行业的代表企业是乙、丙公司,乙公司的资本结构(负债/权益)为30/70,股东权益的β系数为2;丙公司的资本结构(负债/权益)为50/50,股东权益的β系数为1.5。证券市场线斜率为6 %。 (4)甲、乙、丙三个公司适用的企业所得税税率均为25%。已知:(P/A,6%,10)=7.3601,(P/F,6%,10)=0.5584(P/A,5%,10)=7.7217,(P/F,5%,10)=0.6139(P/F,14%,1)=0.8772,(P/A,14%,4)=2.9173(P/F,12%,1)=0.8929,(P/A,12%,4)=3.0373
【◆参考答案◆】:加权平均资本成本 =8%×(1-25%)×40%+16%×60% =12%
【◆答案解析◆】:略
(10)【◆题库问题◆】:[问答题,材料题,分析] 计算甲公司外购零部件的经济订货量、与批量有关的总成本、外购零部件的全年总成本。甲公司是一家设备制造企业,常年大量使用某种零部件。该零部件既可以外购,也可以自制。如果外购,零部件单价为100元/件,每次订货的变动成本为20元,订货的固定成本较小,可以忽略不计。如果自制,有关资料如下:(1)需要购买一套价值为100 000元的加工设备,该设备可以使用5年,使用期满无残值。(2)需要额外聘用4名操作设备的工人,工人采用固定年薪制,每个工人的年薪为25 000元。(3)每次生产准备成本为400元,每日产量为15件。(4)生产该零部件需要使用加工其他产品剩下的一种边角料,每个零部件耗用边角料0.1千克。公司每年产生该种边角料1 000千克,如果对外销售,单价为100元/千克。(5)除上述成本外,自制零部件还需发生单位变动成本50元。该零部件的全年需求量为3 600件,每年按360天计算。公司的资金成本为10%,除资金成本外,不考虑其他储存成本。要求:
【◆答案解析◆】:略