(1)【◆题库问题◆】：[单选] 关于建设工程管理内涵的说法，正确的是（）。
A．建设工程项目管理和设施管理即为建设工程管理
B．建设工程管理不涉及项目试用期的管理方对工程的管理
C．建设工程管理是对建设工程的行政事务管理
D．建设工程管理工作是一种增值服务

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。考点:建设工程管理的任务;

(2)【◆题库问题◆】：[单选] 政府质量监督机构对工程项目实施质量监督的第一步工作是（）。
A．制定质量监督工作计划
B．抽查工程质量问题
C．接受建设单位申报手续
D．监理工程质量监督方案

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：本题考查的是政府对工程项目质量监督的内容。对工程项目实施质量监督，应依照下列程序进行：（一）受理建设单位办理质量监督体系；（二）制定工作计划并组织实施；(三）对工程实体质量和工程质量行为进行抽查、抽测；（四）监督工程竣土验收；（五）形成工程质量监督报告；（六）建立工程质量监督档案。

(3)【◆题库问题◆】：[单选] 某工程双代号时标网络计划如下图（时间单位：天），工作A的总时差为（）天。
A．0.0
B．1.0
C．2.0
D．3.0

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：双代号时标网络图中，工作的总是差=min（紧后工作的总是差+本工作与紧后工作时间间隔）。考点:双代号时标网络计划;

(4)【◆题库问题◆】：[多选] 建设工程项目信息管理中，为形成各类报表和报告，应当建立（）的工作流程。
A．信息管理和输出
B．收集信息、录入信息
C．审核信息、加工信息
D．信息传输和发布

【◆参考答案◆】：B C D

【◆答案解析◆】：为形成各类报表和报告，收集信息、录入信息、审核信息、加工信息、信息传输和发布的工作流程。考点:信息工作流程;

(5)【◆题库问题◆】：[多选] 根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），项目经理的职责有（ ）
A．主持编制项目管理实施规划
B．对资源进行动态管理
C．进行授权范围内的利益分配
D．主持项目经理部工作

【◆参考答案◆】：A B C

【◆答案解析◆】：主持项目经理部工作属于项目经理的权限

(6)【◆题库问题◆】：[多选] 职业健康安全管理体系与环境管理体系培训的目的有（）。
A．使有关人员了解建立体系的重要性
B．使有关人员了解标准的主要思想
C．使有关人员了解标准的主要内容
D．证实体系处于有效运行状态

【◆参考答案◆】：A B C

【◆答案解析◆】：职业健康安全管理体系与环境管理体系培训的目的是使有关人员了解建立体系的重要性，了解标准的主要思想和内容。所以A．B．C正确。考点:职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立;

(7)【◆题库问题◆】：[单选] 施工成本中的人工费的控制，实行()的方法。
A．计量控制
B．指标控制
C．量价分离
D．包干控制

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。

(8)【◆题库问题◆】：[单选] 工程施工质量事故的处理工作包括：①事故调查；②事故原因分析；③事故处理；④事故处理的鉴定验收；⑤制订事故处理方案。正确的处理程序是（　　）。
A．①→②→⑤→③→④
B．①→②→③→④→⑤
C．②→①→③→④→⑤
D．④→②→⑤→③→①

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：施工质量事故处理的一般程序为：事故调查→事故的原因分析→制订事故处理的方案→事故处理→事故处理的鉴定验收。因此选项A为正确答案。

(9)【◆题库问题◆】：[单选] 某建设工程发生一起质量事故，经调查分析是由于“边勘察、边设计、边施工”导致的。则引起这起事故的主要原因是（ ）。
A．社会、经济原因
B．技术原因
C．管理原因
D．人为事故和自然灾害原因

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：本题考查施工质量事故发生的原因。社会、经济原因是指引发的质量事故是由于社会上存在的不正之风及经济上的原因，滋长了建设中的违法违规行为，而导致出现质量事故。

(10)【◆题库问题◆】：[多选] 关于综合成本分析方法的说法，正确的有（）。
A．分部分项工程成本法分析的方法是进行计划成本、目标成本和实际成本的三算对比
B．每一个分部分项工程都必须进行成本分析
C．月度成本分析的依据是当月的成本报表
D．单位工程竣工成本分析应包括对主要资源节超比进行对比分析

【◆参考答案◆】：C D

【◆答案解析◆】：分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程，分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比。由于施工项目包括很多分部分项工程，无法也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析。年度成本分析的内容，除了月（季）度成本分析的六个方面以外，重点是针对下一年度的施工进展情况制定切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现。考点:综合成本的分析方法;