(1)【◆题库问题◆】：[单选] 通过对危险源造成风险进行评估，可以把风险分为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ五个风险等级。其中代表重大风险的是（）。
A．Ⅱ
B．Ⅲ
C．Ⅳ
D．Ⅴ

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：根据对危险源的识别，评估危险源造成风险的可能性和损失大小，可以对风险进行分级。GB/T28002将风险分为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ五个风险等级。对应关系为Ⅰ-可忽略风险；Ⅱ-可容许风险；Ⅲ-中度风险；Ⅳ-重大风险；Ⅴ-不容许风险。因此，选项C正确。考点：危险源的评估;

(2)【◆题库问题◆】：[单选] 索赔报告的关键部分是（）。
A．索赔款项（和／或工期）计算部分
B．证据部分
C．论证部分
D．总述部分

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：论证部分是索赔报告的关键部分，其目的是说明自己有索赔权，是索赔能否成立的关键。所以C正确。考点:索赔文件的提交;

(3)【◆题库问题◆】：[单选] 施工现场文明施工管理组织的第一责任人（）。
A．项目经理
B．总监理工程师
C．业主代表
D．项目总工程师

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：施工现场文明施工管理组织的第一责任人是项目经理。考点:建设工程现场文明施工的措施;

(4)【◆题库问题◆】：[单选] 关于“三阶段”质量控制原理的说法，正确的是（）。
A．事前控制、事中控制和事后控制构成了质量控制的系统过程
B．事前控制就是对质量活动结果的评价认定
C．事中控制就是对质量活动的行为约束
D．事后控制就是对质量活动结果的评价认定

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：事前控制、事中控制和事后控制不是互相孤立和截然分开的，它们共同构成有机的系统过程，实质上也就是质量管理PDCA循环的具体化，在每一次滚动循环中不断提高，达到质量管理和质量控制的持续改进。考点:施工质量控制的基本环节;

(5)【◆题库问题◆】：[单选] 下列导致施工质量发生的原因中，属于管理原因的是（）。
A．材料检验不严
B．盲目追求利润，偷工减料
C．施工工艺错误
D．操作者选用不合适的施工方法

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：材料检验不严属于管理原因，而偷工减料属于社会原因。

(6)【◆题库问题◆】：[多选] 建设工程项目信息按项目实施的工作过程分类，可按（）等进行分类。
A．设计准备
B．设计
C．招标投标
D．施工过程

【◆参考答案◆】：A B C D

【◆答案解析◆】：按项目实施的过程，如设计准备、设计、招标投标和施工过程等进行信息分类。投资计划不属于项目实施的过程。所以B．C．D．E正确。考点:项目信息的分类;

(7)【◆题库问题◆】：[单选] 双代号时标网络计划中，当某工作之后有虚工作时，则该工作的自由时差为（）。
A．该工作的波形线的水平长度
B．本工作与紧后工作间波形线水平长度和的最大值
C．本工作与紧后工作间波形线水平长度和的最小值
D．后续所有线路段中波形线中水平长度和的最小值

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：双代号时标网络计划中，工作的自由时差就是该工作箭线中波形线的水平投影长度。但当工作之后有虚工作时，其自由时差为本工作与紧后工作间波形线水平长度和的最小值。考点:双代号时标网络计划;

(8)【◆题库问题◆】：[单选] 在施工过程中，工程师发现曾检验“合格”的工程部位，仍存在施工质量问题，则修复该部位的工程质量缺陷时，应（ ）。
A．由发包人承担费用，工期给予顺延
B．由承包人承担费用，工期给予顺延
C．由承包人承担费用，工期不予顺延
D．由发包人承担费用，工期不予顺延

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：考核的是对索赔的理解

(9)【◆题库问题◆】：[单选] 反映一个组织系统中各工作部门或各管理人员之间的指令关系的是()。
A．组织结构模式
B．组织分工
C．管理职能分工
D．工作流程

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统或各元素（各工作部门）之间的指令关系。所以A正确。

(10)【◆题库问题◆】：[多选] 矩阵组织结构的特点包括( )。
A．适合于大系统
B．有横向纵向两个指令来源
C．国际上常用
D．职能部门可以对其非直接的下属下达工作指令

【◆参考答案◆】：A B

【◆答案解析◆】：在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者进行协调或决策。所以A．B正确。