(1)【◆题库问题◆】：[单选] 根据《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2013)，施工过程中发生的计日工，应按照（）计价。
A．已标价工程量清单中的计日工单价
B．计日工发生时承包人提出的综合单价
C．计日工发生当月市扬人工工资单价
D．计日工发生当月造价管理部门发布的人工指导价

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：计日工应按招标工程量清单中列出的项目根据工程特点和有关计价依据确定综合单价计算。

(2)【◆题库问题◆】：[多选] 投资回收期也称返本期，是反映技术方案投资回收能力的重要指标，分为（ ）。
A．静态回收期
B．动态回收期
C．运营期
D．盈利期

【◆参考答案◆】：A B

【◆答案解析◆】：投资回收期也称返本期，是反映技术方案投资回收能力的重要指标，分为静态投资回收期与动态投资回收期。考点：投资回收期的概念。

(3)【◆题库问题◆】：[多选] 材料费包括（ ）。
A．材料原价
B．材料运杂费及运输损耗费
C．材料采购及保管费
D．材料检验试验费

【◆参考答案◆】：A B C

【◆答案解析◆】：材料费内容包括：1．材料原价：是指材料、工程设备的出厂价格或商家供应价格。2．运杂费：是指材料、工程设备自来源地运至工地仓库或指定堆放地点所发生的全部费用。3．运输损耗费：是指材料在运输装卸过程中不可避免的损耗。4．采购及保管费。考点：材料费。

(4)【◆题库问题◆】：[单选] 可以采用大修理方式进行补偿的设备磨损是（） 。
A．不可消除性有形磨损
B．第一种无形磨损
C．可消除性有形磨损
D．第二种无形磨损

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：设备大修理是更换部分已磨损的零部件和调整设备，以恢复设备的生产功能和效率为主，属于可消除性有形磨损的方式。

(5)【◆题库问题◆】：[单选] 每半年内存款1000元，年利率8%，每季复利一次，五年末存款金额为（）元。
A．10000
B．11733
C．12028
D．13025

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：参见教材例1Z101013-3

(6)【◆题库问题◆】：[单选] 投资收益率是指（ ）。
A．年销售收入与技术方案投资额的比率
B．年平均净收益额与技术方案投资额的比率
C．年销售收入与技术方案固定资产投资额的比率
D．年净收益额与技术方案固定资产投资额的比率

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：投资收益率是指投资方案建成投产并达到设计生产能力后一个正常生产年份的年净收益额或年平均净收益额与技术方案总投资的比率。考点：投资收益率的概念。

(7)【◆题库问题◆】：[单选] 下列投资概算中，属于建筑单位工程概算的是（） 。
A．机械设备及安装工程概算
B．电气设备及安装工程概算
C．工器具及生产家具购置费用概算
D．通风空调工程概算

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：单位工程概算按其工程性质分为建筑工程概算和设备及安装工程概算两大类：前者，包括土建工程概算，给排水采暖工程概算，通风及空调工程概算，电气照明工程概算，弱电工程概算，特殊构筑物工程概算等；后者，包括工具.器具及生产家具购置费概算，机械设备及安装工程概算，电气设备及安装工程概算，热力设备及安装工程概算等。

(8)【◆题库问题◆】：[多选] 某建筑企业采购了一台设备，设备的包装和包装材料器具由设备厂家采购、并进行包装，则该设备的运杂费包括（）。
A．国外发生的运费装卸费
B．供销部门的手续费
C．采购与仓库保管费
D．成套公司服务费

【◆参考答案◆】：B C D

【◆答案解析◆】：设备运杂费是指设备原价中未包括的包装和包装材料费、运输费、装卸费、采购费及仓库保管费、供销部门手续费等。如果设备是由设备成套公司供应的，成套公司的服务费也应计入设备运杂费中。

(9)【◆题库问题◆】：[多选] 补贴收入同营业收入一样，应列入（）。
A．技术方案投资现金流量表
B．资本金现金流量表
C．财务计划现金流量表
D．投资各方现金流量表

【◆参考答案◆】：A B C

【◆答案解析◆】：补贴收入同营业收入一样，应列入技术方案投资现金流量表、资本金现金流量表和财务计划现金流量表。考点：补贴收入。

(10)【◆题库问题◆】：[多选] 下列关于设备更新策略的说法错误的是（ ）。
A．设备更新是对设备在使用中消耗掉的价值的重新补偿
B．对于设备损耗严重，大修理后性能、精度仍不能满足规定工艺要求的应优先考虑更新
C．新设备结构更先进、技术更完善、效率更高，应及早用新设备更新旧设备，保证工作效率
D．设备役龄较长，大修能够恢复精度，虽然经济效果不如更新，但为了尽可能地利用设备的使用价值，可不必急于更新

【◆参考答案◆】：C D

【◆答案解析◆】：过早的设备更新，无论是由于设备暂时出故障就报废的草率决定，还是片面追求现代化购买最新式设备的决定，都将造成资金的浪费，失去其他的收益机会；对一个资金十分紧张的企业可能走向另一个极端，采取拖延设备的更新，这将造成生产成本的迅速上升，失去竞争的优势。