(1)【◆题库问题◆】:[单选] 下列质量控制工作中,属于施工技术准备工作的是()文件
A.做好施工现场的质量检查记录
B.复核测量控制点
C.按规定维修和校验计量器具
D.审核复查各种施工详图
A.做好施工现场的质量检查记录
B.复核测量控制点
C.按规定维修和校验计量器具
D.审核复查各种施工详图
【◆参考答案◆】:D
【◆答案解析◆】:施工技术准备是指在正式开展施工作业活动前进行的技术准备工作。这类工作内容繁多,主要在室内进行,例如:熟悉施工图纸,组织设计交底和图纸审查;进行工程项目检查验收的项目划分和编号;审核相关质量文件,细化施工技术方案和施工人员、机具的配置方案,编制施工作业技术指导书,绘制各种施工详图(如测量放线图、大样图及配筋、配板、配线图表等),进行必要的技术交底和技术培训。考点:施工技术准备工作的质量控制;
(2)【◆题库问题◆】:[单选] 关于进度计划调整的说法,正确的是()。
A.网络计划中某项工作进度超前,不需要进行计划的调整
B.非关键线路上的工作不需进行调整
C.当某项工作实际进度拖延的时间超过其总时差时,只需考虑总工期的限制条件
D.根据计划检查的结果在必要时进行计划的调整
A.网络计划中某项工作进度超前,不需要进行计划的调整
B.非关键线路上的工作不需进行调整
C.当某项工作实际进度拖延的时间超过其总时差时,只需考虑总工期的限制条件
D.根据计划检查的结果在必要时进行计划的调整
【◆参考答案◆】:D
【◆答案解析◆】:当关键线路的实际进度比计划进度提前时,若不拟提前工期,应选用资源占用量大或者直接费用高的后续关键工作,适应延长其持续时间,以降低其资源强度或费用,A错;网络计划调整的内容包括调整非关键工作时差,B错;当一项工作出现问题时,需要考虑其对其他工作的影响,C错。考点:进度计划的调整;
(3)【◆题库问题◆】:[单选] 我国建设工程的业主方选择设计方案和设计单位的主要方式是( )。
A.设计竞赛
B.设计招标
C.直接委托
D.设计竞赛和设计招标相结合
A.设计竞赛
B.设计招标
C.直接委托
D.设计竞赛和设计招标相结合
【◆参考答案◆】:B
【◆答案解析◆】:我国建设工程的业主方选择设计方案和设计单位的主要方式是设计招标,国际上选择设计方案的主要方式是设计竞赛。
(4)【◆题库问题◆】:[多选] 建设工程项目施工过程中,投资的计划值和实际值的比较包括()的比较。
A.工程概算与投资规划
B.工程合同价与工程概算
C.工程款支付与工程概算
D.工程决算与工程概算
A.工程概算与投资规划
B.工程合同价与工程概算
C.工程款支付与工程概算
D.工程决算与工程概算
【◆参考答案◆】:B C D
【◆答案解析◆】:注意题干问的是“施工过程中”,而工程概算与投资规划、工程预算与工程概算的比较属于设计阶段。考点:动态控制在投资控制中的应用;
(5)【◆题库问题◆】:[单选] 已知 A 工作的紧后工作是 B 和 C,B 工作的最迟开始时间是第 14 天,最早开始是时间是第10 天,C 工作的最迟完成时间是第 16 天,最早完成时间是第 14 天,A 工作的自由时差是 5 天,则 A 工作的总时差为()。
A.0
B.5
C.9
D.7
A.0
B.5
C.9
D.7
【◆参考答案◆】:D
【◆答案解析◆】:TFA=5+min{14-10,16-14}
(6)【◆题库问题◆】:[多选] 成本加酬金合同有许多形式,主要有()。
A.成本加固定费用合同
B.成本加固定比例费用合同
C.成本加奖金合同
D.最大成本加费用合同
A.成本加固定费用合同
B.成本加固定比例费用合同
C.成本加奖金合同
D.最大成本加费用合同
【◆参考答案◆】:A B C D
【◆答案解析◆】:成本加酬金合同有许多形式,主要有成本加固定费用合同、成本加固定比例费用合同、成本加奖金合同和最大成本加费用合同,详见教材P309-310.考点:成本加酬金合同的形式;
(7)【◆题库问题◆】:[单选] 某施工项目某月的成本数据如下表,应用差额计算法得到预算成本增加对成本的影响是()万元。
A.12.0
B.8.0
C.6.4
D.1.6
A.12.0
B.8.0
C.6.4
D.1.6
【◆参考答案◆】:D
【◆答案解析◆】:利用差额计算法得:(640-600)×4%=1.6万元。。
(8)【◆题库问题◆】:[单选] 修一条堤坝的护坡时,一定要等土堤自然沉降后才能修护坡,这种工作之间的搭接时距是()。
A.FTF
B.FTS
C.STS
D.STF
A.FTF
B.FTS
C.STS
D.STF
【◆参考答案◆】:B
【◆答案解析◆】:例如修一条堤坝的护坡时,一定要等土堤自然沉降后才能修护坡,这种等待的时间就是FTS时距。考点:单代号搭接网络计划;
(9)【◆题库问题◆】:[多选] 下列关于施工承包合同文件中进度控制条款的内容理解正确的是()。
A.施工进度计划需经发包人批准后实施
B.发包人和监理人应在收到修订的施工进度计划后7天内完成审核和批准或提出修改意见
C.发包人和监理人对承包人提交的施工进度计划的确认,可以减轻承包人应承担的责任
D.因发包人导致工期延误的,由发包人承担增加的费用,但不包括承包人的利润
A.施工进度计划需经发包人批准后实施
B.发包人和监理人应在收到修订的施工进度计划后7天内完成审核和批准或提出修改意见
C.发包人和监理人对承包人提交的施工进度计划的确认,可以减轻承包人应承担的责任
D.因发包人导致工期延误的,由发包人承担增加的费用,但不包括承包人的利润
【◆参考答案◆】:A B
【◆答案解析◆】:1.发包人和监理人对承包人提交的施工进度计划的确认,不能减轻或免除承包人根据法律规定和合同约定应承担的任何责任或义务。2.因发包人原因导致工期延误由发包人承担由此延误的工期和(或)增加的费用,且发包人应支付承包人合理的利润3.因承包人原因造成工期延误的,承包人支付逾期竣工违约金后,不免除承包人继续完成工程及修补缺陷的义务。考点:进度控制的主要条款内容;
(10)【◆题库问题◆】:[单选] 项目风险管理过程包括:①项目风险响应②项目风险评估③项目风险识别④项目风险控制,其正确的管理流程是()。
A.③-②-①-④
B.③-②-④-①
C.②-③-④-①
D.①-③-②-④
A.③-②-①-④
B.③-②-④-①
C.②-③-④-①
D.①-③-②-④
【◆参考答案◆】:A
【◆答案解析◆】:项目风险管理的正确流程为项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应、项目风险控制。考点:项目风险管理的工作流程;