(1)【◆题库问题◆】:[单选] 施工企业建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础是()。
A.施工成本预算
B.施工成本分析
C.施工成本考核
D.施工成本计划
A.施工成本预算
B.施工成本分析
C.施工成本考核
D.施工成本计划
【◆参考答案◆】:D
【◆答案解析◆】:施工成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。考点:施工成本计划;
(2)【◆题库问题◆】:[单选] 某施工现场道路出现了一个坑,项目经理部不仅设置了防护栏及警示标,还设置的照明灯及夜间警示灯,这体现了安全事故隐患治理的()。
A.重点治理原则
B.冗余安全度治理原则
C.动态治理原则
D.单项隐患综合治理原则
A.重点治理原则
B.冗余安全度治理原则
C.动态治理原则
D.单项隐患综合治理原则
【◆参考答案◆】:B
【◆答案解析◆】:冗余安全度治理原则指为确保安全,在治理事故隐患时应考虑设置多道防线,即使发生有一两道防线无效,还有冗余的防线可以控制事故隐患。
(3)【◆题库问题◆】:[多选] 项目总进度目标论证时应调研和收集的资料包括()。
A.了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料
B.收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料
C.收集类似项目的进度资料
D.了解和调查该项目的总体部署
A.了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料
B.收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料
C.收集类似项目的进度资料
D.了解和调查该项目的总体部署
【◆参考答案◆】:A B C D
【◆答案解析◆】:调查研究和收集资料包括如下工作:(1)了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料;(2)收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料;(3)收集类似项目的进度资料;(4)了解和调查该项目的总体部署;(5)了解和调查该项目实施的主客观条件等。考点:项目总进度目标论证的工作步骤;
(4)【◆题库问题◆】:[单选] 下列施工成本材料费的控制中,可以影响材料价格的因素是()
A.材料领用的指标
B.材料的投料计量
C.材料消耗量的大小
D.材料的采购运输
A.材料领用的指标
B.材料的投料计量
C.材料消耗量的大小
D.材料的采购运输
【◆参考答案◆】:D
【◆答案解析◆】:材料价格是由买价、运杂费、运输中的合理的损耗等所组成。考点:材料费的控制;
(5)【◆题库问题◆】:[单选] 根据《招标投标法》,招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或修改的,应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少()日之前书面通知。
A.7.0
B.15.0
C.14.0
D.21.0
A.7.0
B.15.0
C.14.0
D.21.0
【◆参考答案◆】:B
【◆答案解析◆】:招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改,应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15日前发出。考点:招标信息的发布与修正;
(6)【◆题库问题◆】:[单选] 应采取措施,使建设工程项目信息的处理由传统方式向()方向发展,以充分发挥信息资源的价值。
A.数字化
B.管理信息系统
C.基于网络的信息处理平台
D.电算化
A.数字化
B.管理信息系统
C.基于网络的信息处理平台
D.电算化
【◆参考答案◆】:C
【◆答案解析◆】:应采取措施,使信息处理由传统方式向基于网络的信息处理平台方向发展,以充分发挥信息资源的价值以及信息对项目目标控制的作用。所以C正确。
(7)【◆题库问题◆】:[单选] 下列项目各参与方的沟通障碍中,属于组织沟通障碍的是()。
A.机构组织庞大
B.知识、经验水平的差距导致的障碍
C.只寸信息的看法不同造成的障碍
D.下属对上级的恐.馒心理而形成的障碍
A.机构组织庞大
B.知识、经验水平的差距导致的障碍
C.只寸信息的看法不同造成的障碍
D.下属对上级的恐.馒心理而形成的障碍
【◆参考答案◆】:A
【◆答案解析◆】:在管理信息中,合理的组织机构有利于信息沟通.但是,如果组织机构过于庞大, 中间层次太多,信息从最高诀策层传递到下层不仅容易产生信息失真,而且还会浪费大量时 间,影响信息及时性.
(8)【◆题库问题◆】:[单选] 某施工项目某月的成本数据如下表,应用差额计算法得到预算成本增加对成本的影响是()万元。
A.12.0
B.8.0
C.6.4
D.1.6
A.12.0
B.8.0
C.6.4
D.1.6
【◆参考答案◆】:D
【◆答案解析◆】:利用差额计算法得:(640-600)×4%=1.6万元。。
(9)【◆题库问题◆】:[单选] 建设工程项目施工成本管理的组织措施之一是( )。
A.加强施工定额管理
B.制定施工方案并对其进行分析论证
C.进行工程风险分析并制定防范性对策
D.防止和处理施工索赔
A.加强施工定额管理
B.制定施工方案并对其进行分析论证
C.进行工程风险分析并制定防范性对策
D.防止和处理施工索赔
【◆参考答案◆】:A
【◆答案解析◆】:组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划、确定合理详细的工作流程。要做好施工采购计划,通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理,有效控制实际成本;加强施工定额管理和施工任务单管理,控制活劳动和物化劳动的消耗;
(10)【◆题库问题◆】:[多选] 建设工程索赔成立的前提条件有().
A.与合同对照,事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出或直接工期损失
B.索赔费用计算正确,并且容易分析
C.造成费用增加或工期损失的原因,按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任
D.承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告
A.与合同对照,事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出或直接工期损失
B.索赔费用计算正确,并且容易分析
C.造成费用增加或工期损失的原因,按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任
D.承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告
【◆参考答案◆】:A C D
【◆答案解析◆】:索赔的成立,应该同时其备以下三个前提条件: (l)与合同对照,事件己造成了承包人工程项目成本的额外支出,或直接工期损失;(2)造 成费用增加或工期损失的原因,按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任;(3)承包 人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。 以上三个条件必须同时具备,缺一不可。