(1)【◆题库问题◆】：[单选] 在施工过程中，工程师发现曾检验“合格”的工程部位，仍存在施工质量问题，则修复该部位的工程质量缺陷时，应（ ）。
A．由发包人承担费用，工期给予顺延
B．由承包人承担费用，工期给予顺延
C．由承包人承担费用，工期不予顺延
D．由发包人承担费用，工期不予顺延

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：考核的是对索赔的理解

(2)【◆题库问题◆】：[多选] 关于项目管理组织结构模式说法正确的有（）。
A．矩阵组织适用于大型组织系统
B．线性组织结构中可以跨部门下达指令
C．大型线性组织系统中的指令路径太长
D．矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源

【◆参考答案◆】：A C D

【◆答案解析◆】：在线性组织结构中，每一个工作部门只有唯一指令源，适用于小型组织系统；在职能组织结构中，每一个工作部门都会有多个可能矛盾的指令源；在矩阵组织结构中，每一个工作部门都会有两个指令源，适用于大型组织系统。

(3)【◆题库问题◆】：[单选] 某双代号网络图如下图所示，存在的错误是（）。
A．工作代号相同
B．出现无箭头连线
C．出现无箭头节点箭头
D．出现多个起点节点

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：工作①-②，用两条箭线表示是错误的，在双代号网络图中每一项工作都必须用一条箭线和两个代号表示。

(4)【◆题库问题◆】：[单选] 线性组织结构的特点是()。
A．每一个工作部门只有一个直接的下级部门
B．每一个工作部门只有一个直接的上级部门
C．谁的级别高，就听谁的指令
D．可以越级指挥或请示

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属工作部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。所以B正确。

(5)【◆题库问题◆】：[单选] 建设工程项目的竣工验收，必须按照工程项目质量控制系统的职能分工，以（）为核心进行竣工验收的组织协调。
A．建设单位
B．施工单位
C．监理工程师
D．设计单位

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：建设工程项目竣工验收，可分为验收准备、竣工预验收和正式验收三个环节进行。整个验收过程涉及建设单位、设计单位、监理单位及施工总分包各方的工作，必须按照工程项目质量控制系统的职能分工，以监理工程师为核心进行竣工验收的组织协调。考点:竣工质量验收的程序;

(6)【◆题库问题◆】：[单选] 建设行政主管部门市场诚信信息平台上良好行为记录信息的公布期限一般为（）。
A．1个月
B．6个月
C．1年
D．3年

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：良好行为记录信息公布期限一般为3年

(7)【◆题库问题◆】：[多选] 关于劳务分包合同的说法，正确的有()。
A．劳务分包人负责编制施工组织设计
B．劳务分包合同的劳动报酬，可以采用固定价格或变动价格
C．劳务分包人的自有机械，由劳务分包人办理保险，支付保险费
D．运至施工现场的待安装设备，不需劳务分包人支付保险费

【◆参考答案◆】：B C D

【◆答案解析◆】：施工组织设计应由承包人负责编制；所以A错误

(8)【◆题库问题◆】：[多选] 关于业主方项目管理目标和任务的说法，正确的有（）。
A．业主方的项目管理是建设工程项目管理的核心
B．业主方的项目管理工作不涉及施工阶段的安全管理工作
C．业主方的项目管理目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标
D．业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程

【◆参考答案◆】：A C D

【◆答案解析◆】：业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。B错误；

(9)【◆题库问题◆】：[单选] 根据《建设工程管理规范》（GB/T50326-2006），项目管理规划包括（ ）。
A．项目管理规划原则和内容
B．项目管理规划大纲和配套措施
C．项目管理规划大纲和实施大纲
D．项目管理规划大纲和实施规划

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：本题考查的是项目管理规划的内容，项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件，选项D正确

(10)【◆题库问题◆】：[单选] 建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定( )
A．项目建设的总目标
B．如何实现项目的目标
C．项目建设的指导思想
D．如何组织项目的开发或建设

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。所以D正确。