(1)【◆题库问题◆】：[单选] 如果一个进度计划系统由总进度计划、项目子系统进度计划、项目子系统的单项工程进度计划组成。该进度计划系统是由（）的计划组成的计划系统。
A．不同功能
B．不同项目参与方
C．不同深度
D．不同周期

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：由不同深度的计划构成的进度计划系统包括：总进度计划、项目子系统进度计划、项目子系统的单项工程进度计划。考点:不同类型的建设工程项目进度计划系统;

(2)【◆题库问题◆】：[多选] 下列各项资料，可作为索赔依据的有()。
A．工程各项会议纪要
B．中标通知书
C．工程建设惯例
D．法律法规

【◆参考答案◆】：A B C D

【◆答案解析◆】：本题考核的是索赔的依据，题中选项均可作为索赔的依据

(3)【◆题库问题◆】：[单选] 成本计划应在（）的前提下进行编制。
A．施工组织设计编制
B．项目实施方案确定和不断优化
C．项目施工方案的确定
D．施工成本控制

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：成本计划应在项目实施方案确定和不断优化的前提下进行编制。考点:施工成本计划;

(4)【◆题库问题◆】：[多选] 有关项目目标控制方法的说法，正确的有（）。
A．项目目标动态控制工作程序的第一步是将项目目标进行分解
B．为避免项目目标偏离的发生，应重视事前的主动控制
C．项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论
D．项目目标动态控制有利于项目目标的实现

【◆参考答案◆】：A B C D

【◆答案解析◆】：B选项错误，当计划值与实际值产生偏差时不是必须调整目标。正确的描述是：如有必要（即发现原定的工程目标不合理，或原定的工程目标无法实现等），才调整工程进度目标。考点:项目目标动态控制的工作程序;

(5)【◆题库问题◆】：[多选] 单位工程施工组织设计和分部（分项）工程施工组织设计均应包括的内容有（）。
A．施工方案选择
B．施工方法和施工机械选择
C．施工特点分析
D．工程概况

【◆参考答案◆】：A D

【◆答案解析◆】：单位工程组织设计与分部分项工程均包括的有 工程概况、施工进度计划、施工准备与资源配置计划。

(6)【◆题库问题◆】：[单选] 在进行直方图分布位置的观察分析时，如果质量特性数据的分布居中且边界与质量标准的上下界限有较大距离，说明生产过程的质量能力( )。
A．适中，符合要求
B．偏大，不经济
C．偏小，需要整改
D．处于临界状态，应采取措施

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：质量特性数据的分布居中且边界与质量标准的上下界限有较大距离，说明其质量能力偏大，不经济。

(7)【◆题库问题◆】：[单选] 施工方视项目特点和进度控制的需要，编制（）。
A．主要设备采购工作计划
B．设计进度计划
C．施工进度计划
D．项目动用前准备工作计划

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：AD属于业主方计划，B属于设计方计划。考点:项目进度控制的任务;

(8)【◆题库问题◆】：[单选] 管理是由多个环节组成的过程，为了说明组成管理的这些环节可以使用（）。
A．项目组织设计文件
B．项目任务分期表
C．工作任务分工表
D．管理职能分工描述书

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：管理职能分工由多个环节组成，包括提出问题、筹划、决策、执行、检查，如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。考点:管理职能分工在项目管理中的应用;

(9)【◆题库问题◆】：[单选] 下列施工成本分析方法中，可以用来分析成本各种因素对成本影响程度的是（　　）。
A．连环置换法
B．相关比率法
C．比重分析法
D．动态比率法

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：因素分析法又称连环置换法，这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度。在进行分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化。而其他因索则不变，然后逐个替换，分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。

(10)【◆题库问题◆】：[多选] 某工程项目的双代号时标网络计划，当计划执行到第4周末及第10周末时，检查得出实际进度前锋线如下图所示，检查结果表明（　）。
A．第4周末检查时工作B拖后1周，但不影响总工期
B．第4周末检查时工作A拖后1周，影响总工期1周
C．第10周末检查时工作G拖后1周，但不影响总工期
D．第10周末检查时工作I提前1周，可使总工期提前1周

【◆参考答案◆】：B C

【◆答案解析◆】：选项A，正确的表述应是“第4周末检查时工作B拖后2周，但影响总工期1周”；选项D，H工作进度正常，受H的制约，K工作不能提前开始，因此不能使总进度提前1周；