(1)【◆题库问题◆】：[单选] 下列工作中，不属于施工项目目标动态控制程序中的工作是（　）
A．目标分解
B．目标计划值搜集
C．目标计划值与实际值比较
D．采取措施纠偏

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：项目目标动态控制的程序中，包括目标实际值的搜集而不是计划值的搜集，故选项B不属于程序之中，故选B。其它三个选项均属于目标动态控制程序。

(2)【◆题库问题◆】：[单选] 根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，下列安全事故中，属于重大事故的是（）。
A．3人死亡，10人重伤，直接经济损失2000万元
B．12人死亡，直接经济损失960万元
C．36人死亡，50人重伤，直接经济损失6000万元
D．2人死亡，100人重伤，直接经济损失1.2亿元

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故；考点:按事故造成损失的程度分级

(3)【◆题库问题◆】：[单选] 施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定（ ）。
A．预算成本
B．计划成本
C．实际成本
D．目标成本

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：关键词语题型，为什么要编制施工成本计划，关键是为了目标成本。

(4)【◆题库问题◆】：[单选] 下列各项可能引起索赔的事件中，承包商可以索赔利润的情况是()。
A．工程暂停
B．工期延期
C．工程变更
D．材料价格上涨

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：材料价格上涨可以索赔材料费；一般来说，由于工程范围的变更、文件有缺陷或技术性错误、业主未能提供现场等引起的索赔，承包商可以列入利润，但对于工程暂停的索赔，由于利润通常是包括在每项实施工程内容的价格之内的，而延长工期未影响削弱某些项目的实施，也未导致利润减少。

(5)【◆题库问题◆】：[单选] 建设工程项目进度控制的目的是( )。
A．通过控制以实现工程的进度目标
B．编制进度计划
C．论证进度目标是否合理
D．跟踪检查进度计划

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：教材原文，项目进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。

(6)【◆题库问题◆】：[多选] 根据《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院令第493号），事故调查报告的内容主要有（）。(2013年真题)
A．事故发生单位概况
B．事故发生经过和事故救援情况
C．事故造成的人员伤亡和直接经济损失
D．事故发生的原因和事故性质

【◆参考答案◆】：A B C D

【◆答案解析◆】：事故调查报告应当包括下列内容：（一）事故发生单位概况（二）事故发生经过和事故救援情况（三）事故造成的人员伤亡和直接经济损失（四）事故发生的原因和事故性质（五）事故责任的认定以及对事故责任者的处理建议（六）事故防范和整改措施。考点:建设工程安全事故处理措施;

(7)【◆题库问题◆】：[多选] 物的不安全状态的内容包括( )。
A．作业方法导致的物的不安全状态
B．外部的和自然界的不安全状态
C．不安全装束
D．防护保险方面的缺陷

【◆参考答案◆】：A B D

【◆答案解析◆】：不安全装束属于人的不安全行为

(8)【◆题库问题◆】：[单选] 下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于组织措施的是（）。
A．调整进度管理方法
B．改变施工管理方法
C．强化合同管理
D．调整工作流程组织

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：组织措施是分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，ABC均为管理措施的内容。考点:项目目标动态控制的纠偏措施;

(9)【◆题库问题◆】：[单选] 某工程在浇筑楼板混凝土时，发生支模架坍塌，造成3人死亡，6人重伤，经调查，系现场技术管理人员未进行技术交底所致。该工程质量事故应判定为（ ）。
A．操作责任的较大事故
B．操作责任的重大事故
C．指导责任的较大事故
D．指导责任的重大事故

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：本题考查的是工程质量问题和质量事故的分类。较大事故是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故。指导责任事故：指由于工程实施指导或领导失误造成的质量事故。例如，由于工程负责人片面追求施工进度，放松或不按质量标准进行控制和检验，降低施工质量标准等。所以选C。

(10)【◆题库问题◆】：[多选] 关于风险对策的说法，正确的有（）
A．招标人要求中标人提交履约担保是招标人合同风险减轻策略
B．承包商设立质量缺陷风险基金是承包商的质量风险自留策略
C．承包商合理安排施工工期、进度计划，避开可能发生的自然灾害是承包商的质量风险规避策略
D．依法组成联合体承接大型工程项目是承包商的风险转移策略

【◆参考答案◆】：B C D

【◆答案解析◆】：A选项属于转移策略。