(1)【◆题库问题◆】:[多选] 关于物资采购合同中交货期限的说法,正确的有()。
A.供方负责送货的,以供方按合同规定通知的提货日期为准
B.供方负责送货的,以需方收货戳记的日期为准
C.需方提货的,以供方按合同规定通知的提货日期为准
D.委托运输部门代运的产品,一般以供方发运产品时承运单位签发的日期为准
A.供方负责送货的,以供方按合同规定通知的提货日期为准
B.供方负责送货的,以需方收货戳记的日期为准
C.需方提货的,以供方按合同规定通知的提货日期为准
D.委托运输部门代运的产品,一般以供方发运产品时承运单位签发的日期为准
【◆参考答案◆】:B C D
【◆答案解析◆】:应明确具体的交货时间。如果分批交货,要注明各个批次的交货时间。交货日期的确定可以按照下列方式:(1)供货方负责送货的,以采购方收货戳记的日期为准;(2)采购方提货的,以供货方按合同规定通知的提货日期为准;(3)凡委托运输部门或单位运输、送货或代运的产品,一般以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准,不是以向承运单位提出申请的日期为准。考点:建筑材料采购合同的主要内容;
(2)【◆题库问题◆】:[多选] 在双代号网络中,虚箭线的作用有()。
A.指向
B.联系
C.区分
D.断路
A.指向
B.联系
C.区分
D.断路
【◆参考答案◆】:B C D
【◆答案解析◆】:虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作,故它们既不占用时间,也不消耗资源,一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用。考点:双代号网络计划-基本概念;
(3)【◆题库问题◆】:[单选] 关于编制项目管理任务分工表的说法,正确的是()。
A.业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理
B.首先应对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解
C.首先要定义主管部门的工作任务
D.同一类别的项目可以集中编制通用的分工表
A.业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理
B.首先应对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解
C.首先要定义主管部门的工作任务
D.同一类别的项目可以集中编制通用的分工表
【◆参考答案◆】:B
【◆答案解析◆】:每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表,这是一个项目的组织设计文件的一部分。在编制项目管理任务分工表前,应结合项目的特点,对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。考点:工作任务分工;
(4)【◆题库问题◆】:[单选] 承包人按照合同规定将隐蔽工程覆盖后,监理人又要求承包人对已覆盖部位揭开重新检验,经检验证明工程质量符合要求,由此增加的费用和延误的工期应由()承担。
A.发包人
B.承包人
C.监理人
D.设计单位
A.发包人
B.承包人
C.监理人
D.设计单位
【◆参考答案◆】:A
【◆答案解析◆】:承包人按照合同规定将隐蔽工程覆盖后,监理人对质量有疑问的,可要求承包人对已覆盖的部位进行钻空探测或揭开重新检验,承包人应遵照执行,并在检验后重新覆盖恢复原状。经检验证明工程质量符合合同要求的,由发包人承担由此增加的费用和工期延误,并支付承包人合理利润;经检验证明工程质量不符合合同要求的,由此增加的费用和工期延误由承包人承担。考点:质量控制的主要条款内容;
(5)【◆题库问题◆】:[单选] 建设工程施工进度控制中,业主方的任务是控制整个项目()的进度。
A.实施阶段
B.决策阶段
C.项目全寿命周期
D.使用阶段
A.实施阶段
B.决策阶段
C.项目全寿命周期
D.使用阶段
【◆参考答案◆】:A
【◆答案解析◆】:业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度,包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度,以及项目动用前施工准备阶段的工作进度。考点:项目进度控制的任务;
(6)【◆题库问题◆】:[单选] 某基础工程合同价位2000万元,合同总工期为20个月,施工过程中因设计变更,导致增加额外工程400万元,业主同意工期顺延。则承包商按造价比例法可索赔工期()个月。
A.8.0
B.6.0
C.4.0
D.2.0
A.8.0
B.6.0
C.4.0
D.2.0
【◆参考答案◆】:C
【◆答案解析◆】:20*400/2000=4个月。考点:工期索赔的分析和计算方法;
(7)【◆题库问题◆】:[单选] 建设工程管理工作的核心任务是()。
A.项目的目标控制
B.为项目建设的决策和实施增值
C.实现工程项目实施阶段的建设目标
D.为工程建设和使用增值
A.项目的目标控制
B.为项目建设的决策和实施增值
C.实现工程项目实施阶段的建设目标
D.为工程建设和使用增值
【◆参考答案◆】:D
【◆答案解析◆】:本题考查建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值。
(8)【◆题库问题◆】:[多选] 下列建设工程项目风险中,属于组织风险的有()
A.人身安全控制计划
B.工作流程组织
C.任务分工和管理职能分工
D.设计人员和监理工程师的能力
A.人身安全控制计划
B.工作流程组织
C.任务分工和管理职能分工
D.设计人员和监理工程师的能力
【◆参考答案◆】:B C D
【◆答案解析◆】:组织风险,如:组织结构模式;工作流程组织,任务分工和管理职能分工,业主方(包括代表业主利益的项目管理方)人员的构成和能力;设计人员和监理工程师的能力;承包方管理人员和一般技工的能力;施工机械操作人员的能力和经验;损失控制和安全管理人员的资历和能力等。考点:建设工程项目的风险类型;
(9)【◆题库问题◆】:[单选] 关于材料费的成本分析中,()是影响储备资金的关键因素。
A.储备天数
B.日平均用量
C.材料单价
D.材料运输距离
A.储备天数
B.日平均用量
C.材料单价
D.材料运输距离
【◆参考答案◆】:A
【◆答案解析◆】:储备天数是影响储备资金的关键因素。考点:成本项目的分析方法;
(10)【◆题库问题◆】:[单选] 施工现场应急处置方案的主要内容为()。
A.应急工作原则
B.应急组织与职责
C.应急预案体系
D.信息发布
A.应急工作原则
B.应急组织与职责
C.应急预案体系
D.信息发布
【◆参考答案◆】:B
【◆答案解析◆】:与综合应急预案和专项应急预案相比,现场处置方案是指事故发生后的应急救援方案,更加具体、更加定量。