(1)【◆题库问题◆】：[单选] 某企业承接了一大型水坝施工任务，但企业有该类项目施工经验的人员较少，大部分管理人员缺乏经验，这类属于建设工程风险类型中的（）。
A．组织风险
B．经济与管理风险
C．工程环境风险
D．技术风险

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：组织风险包含项目承包方管理人员的能力、施工机械操作人员的能力和经验；工程环境风险包含岩土地质条件和水文地质条件。考点:建设工程项目的风险类型;

(2)【◆题库问题◆】：[单选] 信息管理指的是（）。
A．信息的存档和处理
B．信息的收集和更新
C．信息传输的合理组织和控制
D．信息的收集和处理

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：信息管理指的是信息传输的合理组织和控制。考点:信息管理;

(3)【◆题库问题◆】：[多选] 在国际工程承包合同中，采用DAB（争端裁决委员会）方式解决争端的优点有（）。
A．DAB委员可以在项目开始时就介入，了解项目管理情况及存在的问题
B．DAB委员由行政主管部门指派，裁决具有公正性、中立性
C．DAB的费用较低
D．DAB解决纠纷的周期较短

【◆参考答案◆】：A C D

【◆答案解析◆】：采用DAB方式解决争端的优点在于：1、DAB委员可以在项目开始时就介入项目，了解项目管理情况及其存在的问题。2、DAB委员公正性、中立性的规定通常情况下可以保证他们的决定不带有任何主观倾向或偏见，DAB的委员有较高的业务素质和实践经验，特别是具有项目施工方面的丰富经验。3、周期短，可以及时解决争议。4、DAB的费用较低。5、DAB委员是发包人和承包人自己选择的，其裁决意见容易为他们所接受。6、由于DAB提出的裁决不是强制性的，不具有终局性，合同双方或一方对裁决不满意，仍然可以提请仲裁或诉讼。考点:DAB（争端裁决委员会）方式;

(4)【◆题库问题◆】：[单选] 项目目标动态控制的核心是：在项目实施的过程中定期地进行项目目标（）的比较。
A．偏差值和调整值
B．偏差值和实际值
C．计划值和实际值
D．计划值和调整值

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：项目目标动态控制的核心是在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。考点:项目目标的动态控制和项目目标的主动控制;

(5)【◆题库问题◆】：[单选] 基于网络的信息处理平台是由一系列的（）构成。
A．硬件和软件
B．文档资料
C．专用网站
D．计算机网络

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成：数据处理设备、数据通信网络和软件系统。所以A正确。考点:项目信息处理的方法;

(6)【◆题库问题◆】：[多选] 建设单位应当自建设工程竣工验收合格之日起15日内，将建设工程竣工验收报告和（）部门出具的认可文件或准许使用文件报建设行政主管部门备案。
A．设计
B．规划
C．消防
D．环保

【◆参考答案◆】：B C D

【◆答案解析◆】：建设单位应当自建设工程竣工验收合格之日起15日内，将建设工程竣工验收报告和规划、公安消防、环保等部门出具的认可文件或准许使用文件，报建设行政主管部门或者其他相关部门备案。考点:竣工验收备案;

(7)【◆题库问题◆】：[单选] 在质量管理体系八项原则中，体现组织进行质量管理的基本出发点与归宿点的原则是（）
A．以顾客为关注焦点
B．领导作用
C．基于事实的决策方法
D．持续改进

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：以顾客为关注焦点是组织（从事一定范围生产经营活动的企业）依存于其顾客。组织应理解顾客当前的和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客的期望。考点:质量管理八项原则;

(8)【◆题库问题◆】：[单选] 施工成本的过程控制中，人工费的控制实行（）方法。
A．量化管理
B．量价管理
C．弹性管理
D．指标包干

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：本题考查知识点：“人工费的控制实行‘量价分离’的方法”，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用丁数量与单价，通过劳务合同进行控制。

(9)【◆题库问题◆】：[单选] 施工合同交底是指由合同管理人员组织相关人员()。
A．参与起草合同条款
B．参与合同谈判和合同签订
C．研究分析合同中的不妥之处
D．学习合同的主要内容和合同分析结果

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：“合同交底”，即由合同管理人员在对合同的主要内容进行分析、解释和说明的基础上，通过组织项目管理人员和各个工程小组学习合同条文和合同总体分析结果，使大家熟悉合同中的主要内容、规定、管理程序。

(10)【◆题库问题◆】：[单选] 关于成本计划编制过程的说法，错误的是（）。
A．是动员全体施工项目管理人员的过程
B．是挖掘降低成本潜力的过程
C．是检验工程施工安全管理是否有效落实的过程
D．是检验施工技术质量管理是否有效落实的过程

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：编制成本计划的过程也是动员全体施工项目管理人员的过程，是挖掘降低成本潜力的过程，是检验施工技术质量管理、工期管理、物资消耗和劳动力消耗管理等是否有效落实的过程。考点:施工成本计划的编制依据;