(1)【◆题库问题◆】：[单选] 卷盒的外表尺寸为一般为（）。
A．300m×200mm
B．310m×200mm
C．310m×220mm
D．300m×220mm

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：卷盒的外表尺寸为310m×220mm,厚度分别为20mm、30mm、40mm、50mm。考点：卷盒、卷夹、案卷脊背;

(2)【◆题库问题◆】：[单选] 监理单位需要在（）阶段协助业主办理招标申请。
A．设计阶段
B．施工招标阶段
C．施工准备阶段
D．施工阶段

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：监理单位需要在施工招标阶段阶段协助业主办理招标申请。考点:施工招标阶段建设监理工作的主要任务;

(3)【◆题库问题◆】：[单选] 债务人不转移对拥有财产的占有，将该财产作为债权的担保；债务人不履行债务时，债权人有权依法将该财产折价或者拍卖，变卖该财产的价款中优先受偿。这种担保方式是（）担保。
A．保证
B．质押
C．抵押
D．留置

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：本题考查知识点：“担保的方式”。抵押是指债务人或者第三人不转移对所拥有财产的占有，将该财产作为债权的担保。债务人不履行债务时，债权人有权依法从将该财产折价或者拍卖、变卖该财产的价款中优先受偿。

(4)【◆题库问题◆】：[单选] 工期延误划分为单一延误、共同延误及交叉延误的依据是（）。
A．延误事件之间的关联性
B．延误的原因
C．索赔要求和结果
D．延误工作所在工程网络计划的线路性质

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：本题考查知识点：“单一延误、共同延误及交叉延误的分类依据”。按照延误事件之间的关联性划分分为：单一延误、共同延误及交叉延误。

(5)【◆题库问题◆】：[单选] 在物资采购管理工作中，编制完成采购计划后进行的工作是（）。
A．进行采购合同谈判，签订采购合同
B．明确采购产品的基本要求、采购分工和有关责任
C．选择材料、设备的采购单位
D．进行市场调查，选择合格产品供应单位，建立名录

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：采购管理应遵循下列程序：1.明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任；2.进行采购策划，编制采购计划；3.进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录；4.采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位；5.签订采购合同；6.运输、验证、移交采购产品或服务；7.处置不合格产品或不符合要求的服务；8.采购资料归档。考点:物资采购的模式;

(6)【◆题库问题◆】：[单选] 根据《建设项目工程总承包管理规范》(GB/T50358—2005)，不属于工程总承包项目管理内容的是（　　）。
A．任命项目经理
B．组建项目部
C．确定项目建设资金
D．实施设计管理

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：工程总承包项目管理的主要内容包括： (1)任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划； (2)实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理； (3)进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全及环境管理，人力资源管理．风险管理，信息管理，合同管理等。

(7)【◆题库问题◆】：[单选] 根据《世行采购指南》，投标保证金应当在投标有效期满后（）天内一直有效。
A．28.0
B．30.0
C．56.0
D．60.0

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：根据《世行采购指南》，投标保证金应当在投标有效期满后28天内一直有效。考点:投标担保;

(8)【◆题库问题◆】：[多选] 施工单位的项目管理任务分工表可用于确定（）的任务分工。
A．项目各参与方
B．项目经理
C．企业内部各部门
D．项目各职能主管工作部门

【◆参考答案◆】：B D

【◆答案解析◆】：本题考查的是工作任务分工在项目管理中的应用。在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和费用（投资和成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。考点:工作任务分工;

(9)【◆题库问题◆】：[单选] 某施工项目某月的成本数据如下表，应用差额计算法得到预算成本增加对成本的影响是（）万元。
A．12.0
B．8.0
C．6.4
D．1.6

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：利用差额计算法得：(640-600)×4%=1.6万元。考点:差额计算法;

(10)【◆题库问题◆】：[单选] 项目管理实施计划的编制过程包括：①熟悉相关法规和文件；②分析项目条件和环境；③履行报批手续；④组织编制。根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），正确的编制程序是（）。
A．①-②-③-④
B．②-①-④-③
C．①-②-④-③
D．②-①-③-④

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：本题考查知识点：“项目管理实施计划的编制过程”。编制项目管理实施规划应遵循下列程序：（1）了解项目相关各方的要求；（2）分析项目条件和环境；（3）熟悉相关法规和文件；（4）组织编制；（5）履行报批手续。