(1)【◆题库问题◆】：[多选] 下列各索赔事件，业主向承包商提出费用索赔合理的有()。
A．工程进度太慢，要求承包商赶工时，向承包商索赔工程师的加班费
B．质量不符合合同要求，工程被拒绝接受，在承包商自费修复后，业主索赔重新检验费
C．承包商未按合同要求及时办理保险造成损失和损害，向承包商提出索赔
D．合同工期已到而工程未完工，向承包商索赔误期损害赔偿费

【◆参考答案◆】：A B C D

【◆答案解析◆】：本题综合考核索赔的概念，业主可索赔的内容

(2)【◆题库问题◆】：[多选] 下列关于管理职能分工的说法，正确的有（　　）。
A．编制管理职能分工表时，施工质检员只有“执行”职能
B．项目管理职能分工表只需针对质量控制进行编制
C．业主方和项目各参与方都应编制各自的项目管理职能分工表
D．管理职能实际上就是管理过程的多个工作环节

【◆参考答案◆】：C D

【◆答案解析◆】：业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位都应该编制各自的项目管理职能分工，提出问题，策划决策，执行，检查这些组成管理的环节就是管理的职能。

(3)【◆题库问题◆】：[多选] 某施工项目为实施成本管理收集了以下资料，其中可以作为编制施工成本计划依据的有（）。(2014年真题)
A．施工预算
B．签订的工程合同
C．分包合同
D．资源市场价格

【◆参考答案◆】：A B C D

【◆答案解析◆】：本题考查施工成本计划编制依据，（1）投标报价文件；（2）企业定额、施工预算；（3）施工组织设计或施工方案；（4）人工、材料、机械台班的市场价；（5）企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格；（6）周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准；（7）已签订的工程合同、分包合同（或估价书）；（8）结构件外加工计划和合同；（9）有关财务成本核算制度和财务历史资料；（10）施工成本预测资料；（11）拟采取的降低施工成本的措施，（12）其他相关资料。考点:施工成本计划的编制依据;

(4)【◆题库问题◆】：[单选] 生产经营单位应当制定本单位的应急预案演练计划，每年至少组织()次现场处置方案演练。
A．1
B．2
C．3
D．4

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：生产经营单位应当制定本单位的应急预案演练计划，根据本单位的事故预防重点，每年至少组织一次综合应急预案演练或者专项应急预案演练，每半年至少组织一次现场处置方案演练。所以B正确。

(5)【◆题库问题◆】：[多选] 根据《特种作业人员安全技术考核管理规则》，下列建设工程活动中，属于特种作业的有（）。
A．建筑登高架设作业
B．钢筋焊接作业
C．卫生洁具安装作业
D．起重机械操作作业

【◆参考答案◆】：A B D

【◆答案解析◆】：根据《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》（国家安全生产监督管理总局令第30号），特种作业的范围主要有（未详细列出）：（1）电工作业，包括高压电工作业、低压电工作业、防爆电气作业；（2）焊接与热切割作业，包括熔化焊接与热切割作业、压力焊作业、钎焊作业；（3）高处作业，包括登高架设作业，高处安装、维护、拆除作业；（4）制冷与空调作业，包括制冷与空调设备运行操作作业、制冷与空调设备安装修理作业；（5）煤矿安全作业；（6）金属非金属矿山安全作业；（7）石油天然气安全作业；（8）冶金（有色）生产安全作业；（9）危险化学品安全作业；（10）烟花爆竹安全作业；（11）安全监管总局认定的其他作业。考点:特种作业人员持证上岗制度;

(6)【◆题库问题◆】：[多选] 施工组织设计按编制对象，可分为（）。
A．施工组织总设计
B．单项施工组织设计
C．单位工程施工组织设计
D．施工方案

【◆参考答案◆】：A C D

【◆答案解析◆】：施工组织设计按编制对象，可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。考点:施工组织设计的分类及其内容;

(7)【◆题库问题◆】：[多选] 关于业主方项目管理目标和任务的说法中，正确的有（ ）。
A．关于业主方项目管理是建设工程项目管理的核心
B．关于业主方项目管理目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标
C．关于业主方项目管理目标不包括影响项目运行的环境质量
D．关于业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程

【◆参考答案◆】：A B D

【◆答案解析◆】：本题考查的是业主方项目管理的目标和任务，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心；业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标；业主方的项目管理工作设计项目实施阶段的全过程

(8)【◆题库问题◆】：[单选] 下列关于国际项目总承包的组织的模式说法错误的是（）。
A．一个组织（企业）既具有设计力量，又具有施工力量
B．由设计单位和施工单位为一个特定的项目组成联合体或合作体，以承担项目总承包的任务
C．由施工单位承接项目总承包的任务，而设计单位受施工单位的委托承担其中的设计任务
D．由设计单位承接项目总承包的任务，而施工单位作为其分包承担其中的设计任务

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：国际项目总承包的组织有如下几种可能的模式：（1）一个组织（企业）既具有设计力量，又具有施工力量，由它独立地承担建设项目工程总承包的任务（在美国这种模式较为常用）；（2）由设计单位和施工单位为一个特定的项目组成联合体或合作体，以承担项目总承包的任务（在德国和一些其他欧洲国家这种模式较为常用，特别是民用建筑项目的工程总承包往往由设计单位和施工单位组成的项目联合体或合作体承担。待项目结束后项目联合体或合作体就解散）；（3）由施工单位承接项目总承包的任务，而设计单位受施工单位的委托承担其中的设计任务；（4）由设计单位承接项目总承包的任务，而施工单位作为其分包承担其中的施工任务。考点:国际项目总承包的组织;

(9)【◆题库问题◆】：[单选] 为实现进度目标而采取的经济激励措施所需要的费用，应在（　　）中考虑加快工程进度所需要的资金。
A．工程预算
B．投标报价
C．投资估算
D．工程概算

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：经济措施是指实施进度计划的资金保证措施，涉及资金需求计划、资金供应条件和经济激励措施等。在工程预算中应考虑加快工程进度所需的资金，其中包括为实现进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用。

(10)【◆题库问题◆】：[单选] 根据《建设工程监理规范》，对中型及以上或专业性比较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则，并必须经（）批准后执行。
A．监理单位技术负责人
B．总监理工程师
C．专业监理工程师
D．.业主代表

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：工程建设监理实施细则应在工程实施开始前编制完成，并必须经总监理工程师批准。考点:工程建设监理实施细则;