(1)【◆题库问题◆】：[多选] 建设工程生产安全检查的主要内容包括（）。
A．管理检查
B．思想检查
C．隐患检查
D．整改检查

【◆参考答案◆】：A B C D

【◆答案解析◆】：安全检查的主要内容是查思想、查制度、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。考点:安全生产检查监督的主要内容;

(2)【◆题库问题◆】：[多选] 某项目采用赢得值法进行综合分析后得到：BCWP>BCWS>ACWP，则( )。
A．费用超支
B．费用节余
C．进度提前
D．投入超前

【◆参考答案◆】：B C D

【◆答案解析◆】：费用偏差CV=BCWP-ACWP，为负表示费用超支，为正表示费用节余，SV=BCWP-BCWS，为负表示进度延误，为正表示进度提前。所以B．D．E正确。

(3)【◆题库问题◆】：[单选] 关于施工图预算和施工预算的说法错误的是（）。
A．施工预算的用工量一般低于施工图预算的用工量
B．施工预算的材料消耗量一般低于施工图预算的材料消耗量
C．施工预算是施工企业内部管理的一种文件，与建设单位没有直接关系
D．施工图预算中的脚手架是根据施工方案确定的搭设方式和材料计算的

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：施工图预算依据的是预算定额，体现了平均水平；施工预算依据的是施工定额，体现了先进水平。平均水平比先进水平的人材机消耗量高。

(4)【◆题库问题◆】：[多选] 建设工程项目施工成本控制的主要依据有（）
A．工程承包合同
B．进度报告
C．施工成本计划
D．工程变更

【◆参考答案◆】：A B C D

【◆答案解析◆】：施工成本控制的依据包括以下内容：工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更。考点:施工成本控制的依据;

(5)【◆题库问题◆】：[多选] 下列属于项目管理规划大纲内容的是（）。
A．项目范围管理规划
B．项目管理组织规划
C．项目进度管理规划
D．项目信息管理规划

【◆参考答案◆】：A B C D

【◆答案解析◆】：项目管理规划大纲可包括下列内容，组织应根据需要选定：（1）项目概况；（2）项目范围管理规划；（3）项目管理目标规划；（4）项目管理组织规划；（5）项目成本管理规划；（6）项目进度管理规划；（7）项目质量管理规划；（8）项目职业健康安全与环境管理规划；（9）项目采购与资源管理规划；（10）项目信息管理规划；（11）项目沟通管理规划；（12）项目风险管理规划；（13）项目收尾管理规划。考点:《建设工程项目管理规范》对项目管理规划大纲和项目管理实施规划内容的规定;

(6)【◆题库问题◆】：[多选] 关于组织结构模式、组织分工和工作流程组织的说法，正确的有（）。
A．组织结构模式反映指令关系
B．工作流程组织反映工作间逻辑关系
C．组织分工是指工作任务分工
D．组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系

【◆参考答案◆】：A B D

【◆答案解析◆】：本题考查的是组织论和组织工具。选项C应改为组织分工是指工作任务分工和管理职能分工；选项D组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。

(7)【◆题库问题◆】：[单选] 某工程基础施工中出现了意外情况，导致了工程量由原来的2800 m3。增加到3500 m3，原定工期是40天，则承包商可以提出的工期索赔值是()。
A．5天
B．6天
C．8天
D．10天

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：工期索赔值=原工期×新增工程量／原工程量=40×（3500-2800）/2800 =10（天）。所以D正确。

(8)【◆题库问题◆】：[单选] 某工程由于图纸、规范等准备不充分，招标方仅能制定一个估算指标，则在招标时宜采用成本加酬金合同形式中（）。
A．最大成本加费用合同
B．成本加固定费用合同
C．成本加固定比例费用合同
D．成本加奖金合同

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：在招标时，当图纸、规范等准备不充分，不能据以确定合同价格，而仅能确定一个估算指标时可采用成本加奖金合同

(9)【◆题库问题◆】：[单选] 第二类危险源的风险控制中，最重要的工作是（ ）。
A．设置安全监控系统
B．改善作业环境
C．制定应急救援体系
D．加强员工的安全意识培训和教育

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：第二类危险源可概括为人的不安全因素，物的不安全状态、组织管理上的缺陷，加强员工的安全意识培训和教育是风险控制中最重要的工作。

(10)【◆题库问题◆】：[多选] 工程项目施工成本管理的基础工作包括（）。
A．建立成本管理责任体系
B．建立企业内部施工定额
C．及时进行成本核算
D．科学设计成本核算账册

【◆参考答案◆】：A B D

【◆答案解析◆】：成本管理责任体系的建立是最根本最重要的基础工作。（1）统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式。（2）建立企业内部施工定额并保持其适应性、有效性和相对的先进性，为施工成本计划的编制提供支持。（3）建立生产资料市场价格信息的收集网络和必要的派出询价网点，做好市场行情预测，保证采购价格信息的及时性和准确性。（4）建立已完项目的成本资料、报告报表等的归集、整理、保管和使用管理制度。（5）科学设计施工成本核算账册体系、业务台账、成本报告报表，为施工成本管理的业务操作提供统一的范式。考点:施工成本管理的基础工作;