(1)【◆题库问题◆】：[单选] 根据《中华人民共和国招标投标法》，建设工程招标的方式不包括（）。
A．公开招标
B．无限竞争性招标
C．邀请招标
D．议标

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：建设工程招标分公开招标（无限竞争性招标）和邀请招标（有限竞争性招标）两种方式。所以D正确。考点:招标方式的确定;

(2)【◆题库问题◆】：[多选] 建设工程生产安全检查的主要内容包括（）。
A．管理检查
B．思想检查
C．隐患检查
D．整改检查

【◆参考答案◆】：A B C D

【◆答案解析◆】：安全检查的主要内容是查思想、查制度、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。考点:安全生产检查监督的主要内容;

(3)【◆题库问题◆】：[单选] 施工安全控制程序包括：①安全技术措施计划的落实和实施；②编制建设工程项目安全技术措施计划；③安全技术措施计划的验证；④确定每项具体建设工程项目的安全目标；⑤持续改进。其正确顺序是（）。
A．②→④→①→③→⑤
B．④→②→①→③→⑤
C．④→②→③→①→⑤
D．②→③→④→①→⑤

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：施工安全的控制程序:（1）确定每项具体建设工程项目的安全目标（2）编制建设工程项目安全技术措施计划（3）安全技术措施计划的落实和实施（4）安全技术措施计划的验证。考点:施工安全控制;

(4)【◆题库问题◆】：[单选] 建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的（ ）
A．管理现代化
B．施工机械化
C．生产高效化
D．组织集成化

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化

(5)【◆题库问题◆】：[多选] 建筑工程施工质量验收中，检验批质量验收的内容包括（）。
A．质量检查记录
B．允许偏差项目
C．主控项目
D．一般项目

【◆参考答案◆】：A C D

【◆答案解析◆】：检验批的验收合格标准为：①主控项目的质量经抽样检验均应合格；②一般项目的质量经抽样检验合格。③具有完整的施工操作依据、质量检查记录。考点:施工过程质量验收的内容;

(6)【◆题库问题◆】：[单选] 关于大型建设工程项目总进度目标论证的说法，正确的是（）。
A．大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要来论证目标实现的可能性
B．大型建设工程项目总进度目标论证前首先开展的工作是调查研究和收集资料
C．大型建设工程项目总进度目标的确定应在项目的实施阶段进行
D．若编制的总进度计划不符合项目的总进度目标，应调整总进度目标

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要来论证目标实现的可能性。考点:项目总进度目标论证的工作内容;

(7)【◆题库问题◆】：[单选] 在项目实施过程中，设计方编制的设计工作进度应尽可能与招标、施工和（　　）等工作进度相协调。
A．项目选址
B．可行性研究
C．竣工验收
D．物资采购

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。另外，设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。在国际上，设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸(包括有关的说明)的出图计划，在出图计划中标明每张图纸的出图日期。

(8)【◆题库问题◆】：[多选] 根据《中华人民共和国建筑法》，工程监理人员认为工程施工不符合（）的，有权要求建筑施工企业改正。
A．监理规划
B．工程设计要求
C．合同约定
D．施工技术标准

【◆参考答案◆】：B C D

【◆答案解析◆】：工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。考点:监理的工作方法;

(9)【◆题库问题◆】：[单选] 建设工程项目管理规划的内容涉及的范围与深度要求是( )。
A．一经编制则不得改变
B．必须随着项目进展过程中情况的变化而动态调整
C．不会因项目而变化
D．可按《建设工程项目管理规范》标准化

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定。由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的；在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是永恒的，因此，建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整。所以B正确。

(10)【◆题库问题◆】：[单选] 施工现场文明施工管理组织的第一责任人是()。
A．监理工程师
B．业主代表
C．项目总工程师
D．项目经理

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：应确立项目经理为现场文明施工的第一责任人，以各专业工程师、施工质量、安全、材料、保卫等现场项目经理部人员为成员的施工现场文明管理组织，共同负责本工程现场文明施工工作。