(1)【◆题库问题◆】：[多选] 关于建设工程项目进度计划系统的说法，正确的有（　）。
A．项目进度计划系统是项目进度控制的依据
B．项目各参与方可以编制多个不同的进度计划系统
C．项目进度计划系统中各计划应注意联系与协调
D．项目进度计划系统可以由多个不同周期的进度计划组成

【◆参考答案◆】：A B C D

【◆答案解析◆】：建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。

(2)【◆题库问题◆】：[单选] 某国际工程合同额为5000万元人民币，合同实施天数为300天；由国内某承包商总承包施工，该承包商同期总合同额为5亿人民币，同期内公司的总管理费为1500万元；因为业主修改设计，承包商要求工期延期30天。该工程项目部在施工索赔中总部管理费的索赔额是（）万元
A．50
B．15
C．12
D．10

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：本题考查的是索赔费用的计算。该工程的总部管理费=1500 x 5000/50000=150万，该工程可以索赔的总管理费=30x150/300=15万。

(3)【◆题库问题◆】：[单选] 采用平行委托施工的单项工程，其施工总进度计划应由（）编制。
A．业主方
B．设计方
C．施工方
D．投资方

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：施工平行承发包模式，施工总进度计划和控制由业主负责；由不同单位承包的各部分工程之间的进度计划及其实施的协调由业主负责（业主直接抓各个施工单位似乎控制力度大，但矛盾集中，业主的管理风险大）。考点:施工任务委托的模式;

(4)【◆题库问题◆】：[单选] 索赔成立的前提条件不包括（）。
A．与合同对照，事件已经造成承包人实际损失
B．造成损失的原因，不属于承包人的行为责任或风险责任
C．承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告
D．索赔额计算正确

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：索赔的成立，应该同时具备以下三个前提条件：（1）与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失；（2）造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任；（3）承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。以上三个条件必须同时具备，缺一不可。考点:索赔成立的条件;

(5)【◆题库问题◆】：[多选] 项目结构的编码和用于（）等管理工作的编码有紧密的有机联系。
A．投资控制
B．进度控制
C．质量控制
D．合同管理

【◆参考答案◆】：A B C D

【◆答案解析◆】：项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。考点:项目结构的编码;

(6)【◆题库问题◆】：[单选] 施工过程的质量验收是以（）的施工质量为基本单元。
A．分项工程
B．检验批
C．检验批和分项工程
D．分部工程

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：施工过程的质量验收是以检验批的施工质量为基本验收单元。详见16版教材P197.

(7)【◆题库问题◆】：[单选] 工期延误划分为单一延误、共同延误及交叉延误的依据是（）。
A．延误事件之间的关联性
B．延误的原因
C．索赔要求和结果
D．延误工作所在工程网络计划的线路性质

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：本知识点考查的是单一延误、共同延误及交叉延误的分类依据。按照延误事件之间的关联性划分分为：单一延误、共同延误及交叉延误。考点:工期延误;

(8)【◆题库问题◆】：[多选] 施工单位的项目管理任务分工表可用于确定（）的任务分工。
A．项目各参与方
B．项目经理
C．企业内部各部门
D．企业内部各工作人员

【◆参考答案◆】：B C D

【◆答案解析◆】：管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工

(9)【◆题库问题◆】：[多选] 根据建设工程竣工验收备案制度，备案文件资料包括（）。
A．工程竣工验收报告
B．规划部门出具的认可文件
C．环保部门出具的准许使用文件
D．公安消防部门出具的准许使用文件

【◆参考答案◆】：A B C D

【◆答案解析◆】：建设单位应当自建设工程竣工验收合格之日起15日内，将建设工程竣工验收报告和规划、公安消防、环保等部门出具的认可文件或准许使用文件，报建设行政主管部门或者其他相关部门备案。考点:竣工验收备案;

(10)【◆题库问题◆】：[单选] 组织结构图中矩形框表示一个组织系统中的组成部分，矩形框之间的连接采用（）。
A．折线
B．双向箭线
C．单向箭线
D．直线

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：组织结构图矩形框的连线是单向箭线。项目结构图是直线，合同结构图是双向箭线。考点:基本的组织结构模式;