(1)【◆题库问题◆】：[多选] 项目结构分解并没有统一的模式，项目结构分解时应参考的原则包括（）。
A．考虑项目的合同结构
B．考虑项目的性质
C．考虑有利于项目的目标控制
D．考虑项目管理的组织结构

【◆参考答案◆】：A C D

【◆答案解析◆】：项目结构分解并没有统-的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则进行：1.考虑项目进展的总体部署；2.考虑项目的组成；3.有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；4.有利于项目目标的控制；5.结合项目管理的组织结构等。考点:项目结构图;

(2)【◆题库问题◆】：[单选] 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的（）。
A．逻辑关系
B．协作关系
C．合同关系
D．指令关系

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各组织元素（如各工作部门）之间的指令关系。考点:组织论和组织工具;

(3)【◆题库问题◆】：[单选] 通常投标需要提交（）。
A．支付担保
B．投标担保
C．履约担保
D．工程担保

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：通常投标需要提交投标担保。考点:正式投标;

(4)【◆题库问题◆】：[多选] 关于项目施工总承包模式特点的说法，正确的有（）。
A．项目质量好坏在很大程度上取决于总承包单位的管理水平和技术水平
B．不利于投资控制
C．开工日期不可能太早，建设周期会较长
D．与平行发包模式相比，组织协调工作量大

【◆参考答案◆】：A C

【◆答案解析◆】：由于一般要等施工图设计全部结束后，业主才进行施工总承包的招标，因此，开工日期不可能太早，建设周期会较长。建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。考点:施工总承包;

(5)【◆题库问题◆】：[多选] 按合同风险产生的原因，可以分为（）。
A．合同工程风险
B．合同履行风险
C．合同签订风险
D．合同信用风险

【◆参考答案◆】：A D

【◆答案解析◆】：工程合同风险可以按不同的方法进行分类。（1）按合同风险产生的原因分，可以分为合同工程风险和合同信用风险。（2）按合同的不同阶段进行划分。考点:工程合同风险的概念;

(6)【◆题库问题◆】：[单选] 根据建设工程项目总进度目标论证的工作步骤，在完成“项目结构分析”工作之后应立即进行的工作是（）。
A．调查研究和收集资料
B．进度计划系统的结构分析
C．项目的工作编码
D．编制各层进度计划

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：建设工程项目总进度日标论证的工作步骤

(7)【◆题库问题◆】：[单选] 施工成本控制的各工作步骤中，最核心的工作是（）。
A．分析
B．预测
C．比较
D．纠偏

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心

(8)【◆题库问题◆】：[单选] 属于建设工程项目职业健康安全管理的目的是（）。
A．找出所有危险源
B．评估危险源可能造成的危害
C．防止和减少生产安全事故
D．事故应急处理

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：对于建设工程项目，职业健康安全管理的目的是防止和尽可能减少生产安全事故、保护产品生产者的健康与安全、保障人民群众的生命和财产免受损失；控制影响或可能影响工作场所内的员工或其他工作人员（包括临时工和承包方员工）、访问者或任何其他人员的健康安全的条件和因素；避免因管理不当对在组织控制下工作的人员健康和安全造成危害。考点:建设工程职业健康安全与环境管理的目的;

(9)【◆题库问题◆】：[单选] 建设工程项目实施阶段策划的主要任务是 ()。
A．定义项目开发或建设任务
B．确定如何组织该项目的开发或建设
C．确定建设项目的进度目标
D．编制项目投资总体规划

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：决策阶段策划的是“干什么？”，实施阶段策划的就是“如何干？"

(10)【◆题库问题◆】：[多选] 单位工程竣工成本分析的内容包括（）。
A．竣工成本分析
B．经济效果分析
C．主要资源节超比分析
D．主要技术节约措施分析

【◆参考答案◆】：A B C D

【◆答案解析◆】：单位工程竣工成本分析，应包括以下三个方面的内容：（1）竣工成本分析；（2）主要资源节超对比分析；（3）主要技术节约措施及经济效果分析。考点:竣工成本的综合分析;