(1)【◆题库问题◆】：[多选] 施工承包合同采用成本加酬金计价方式时，业主和承包商应注意（）。
A．必须完整而明确地规定承包人工作
B．必须有一个明确的如何向承包商支付酬金的条款，包括支付时间和金额百分比
C．应该列出工程费用清单，要规定一套详细的工程现场有关的数据记录、信息存储甚至记账的格式和方法
D．应该保留有关工程实际成本的发票或付款的账单，表明款额已经支付的记录或证明等，以便业主进行审核和结算

【◆参考答案◆】：B C D

【◆答案解析◆】：在施工承包合同中采用成本加酬金计价方式时，业主与承包商应该注意以下问题：（1）必须有一个明确的如何向承包商支付酬金的条款，包括支付时间和金额百分比。如果发生变更和其他变化，酬金支付如何调整。（2）应该列出工程费用清单，要规定一套详细的工程现场有关的数据记录、信息存储甚至记账的格式和方法，以便对工地实际发生的人工、机械和材料消耗等数据认真而及时地记录。应该保留有关工程实际成本的发票或付款的账单、表明款额已经支付的记录或证明等，以便业主进行审核和结算。考点:成本加酬金合同的应用;

(2)【◆题库问题◆】：[单选] 使事故责任者和广大群众了解事故发生的原因及所造成的危害，并深刻认识到搞好安全生产的重要性，从事故中吸取教训，提高安全意识，改进安全管理工作。这体现了事故处理中的（）原则。
A．事故原因未查清不放过
B．事故责任人未受到处理不放过
C．事故责任人和周围群众未受到教育不放过
D．事故没有制定切实可行的整改措施不放过

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：事故责任人和周围群众没有受到教育不放过：使事故责任者和广大群众了解事故发生的原因及所造成的危害，并深刻认识到搞好安全生产的重要性，从事故中吸取教训，提高安全意识，改进安全管理工作。考点:事故处理的原则（“四不放过”原则）;

(3)【◆题库问题◆】：[单选] 与工程网络计划方法相比，横道图进度计划方法的缺点是不能（）。
A．直观表示计划中工作的持续时间
B．确定实施计划所需要的资源数量
C．直观表示计划完成所需要的时间
D．确定计划中的关键工作和时差

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：横道图计划表中的进度线（横道）与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。但是，横道图进度计划法也存在一些问题，如：（1）工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；（2）适用于手工编制计划；（3）没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；（4）计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；（5）难以适应大的进度计划系统。考点:横道图进度计划的编制方法;

(4)【◆题库问题◆】：[单选] 属于建设工程项目职业健康安全管理的目的是（）。
A．找出所有危险源
B．评估危险源可能造成的危害
C．防止和减少生产安全事故
D．事故应急处理

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：对于建设工程项目，职业健康安全管理的目的是防止和尽可能减少生产安全事故、保护产品生产者的健康与安全、保障人民群众的生命和财产免受损失；控制影响或可能影响工作场所内的员工或其他工作人员（包括临时工和承包方员工）、访问者或任何其他人员的健康安全的条件和因素；避免因管理不当对在组织控制下工作的人员健康和安全造成危害。考点:建设工程职业健康安全与环境管理的目的;

(5)【◆题库问题◆】：[单选] 建设工程项目管理规划涉及整个实施阶段，它属于( )项目管理范畴。
A．业主方
B．承包方
C．咨询单位
D．设计单位

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。

(6)【◆题库问题◆】：[多选] 下列建设工程项目实施阶段策划的工作中，属于项目目标分析和再论证工作内容的有（）。
A．编制项目投资总体规划
B．编制项目建设总进度规划
C．项目功能分解
D．建筑面积分配

【◆参考答案◆】：A B C D

【◆答案解析◆】：项目目标的分析和再论证主要工作内容包括：1）投资目标的分解和论证；2）编制项目投资总体规划；3）进度目标的分解和论证；4）编制项目建设总进度规划；5）项目功能分解；6）建设面积分配；7）确定项目质量目标。

(7)【◆题库问题◆】：[单选] 施工总承包单位对分包单位编制的施工质量计划（）。
A．需要进行指导和审核，但不承担相应施工质量的责任
B．需要进行指导和审核，并承担相应施工质量的连带责任
C．不需要审核，但应承担施工质量的连带责任
D．需要进行指导和审核，并承担施工质量的全部责任

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：施工总承包方有责任对各分包方施工质量计划的编制进行指导和审核，并承担相应施工质量的连带责任。考点:施工质量计划的编制与审批;

(8)【◆题库问题◆】：[单选] 将一个子项目进度计划分解为若干个工作项，属于项目总进度目标论证工作的（　　）。
A．项目的结构分析
B．项目的工作编码
C．各层进度计划的关系协调
D．进度计划系统的结构分析

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录。其中三级工作任务目录，将每一个子项目分解为若干个工作项。因此选项D为正确答案。

(9)【◆题库问题◆】：[单选] 下列各种情形中，经批准可以采用邀请招标的是( )。
A．项目技术复杂的
B．公开招标的费用与项目价值相比不值得的
C．虽然涉及国家安全，但适宜招标的
D．投资额特别大的

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：有下列情形之一的，可以邀请招标：1）技术复杂、有特殊要求或者受自然环境限制，只有少量潜在投标人可供选择；2）采用公开招标方式的费用占项目合同金额的比例过大。

(10)【◆题库问题◆】：[单选] 作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在（ ）进行。
A．设计阶段
B．施工阶段
C．保修阶段
D．动用前准备阶段

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：供货方的项目管理主要在施工阶段，但也涉及实施阶段的另外四个阶段。