(1)【◆题库问题◆】：[多选] 下列损失中，属于建设工程人身意外伤害险中除外责任范围的有（）。
A．被保险人不忠实履行约定义务造成的损失
B．项目建设人员由于施工原因而受到人身伤害的损失
C．战争或军事行为所造成的损失
D．投保人故意行为造成的损失

【◆参考答案◆】：A C D

【◆答案解析◆】：除外责任不尽相同，但比较一致的有以下几项：（1）投保人故意行为所造成的损失；（2）因被保险人不忠实履行约定义务所造成的损失；（3）战争或军事行为所造成的损失；（4）保险责任范围以外，其他原因所造成的损失。考点:工程保险的概念;

(2)【◆题库问题◆】：[单选] 按国际工程惯例，当采用指定分包商时，应对分包合同规定的工期和质量目标负责的是（　　）
A．业主
B．监理方
C．指定分包商
D．施工总承包管理方

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：按国际工程惯例，当采用指定分包商时。不论指定分包与施工总承包方，或与施工总承包管理力，或与业主方签订合同，都要经过总包方的认可，因此，施工总承包方或总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。

(3)【◆题库问题◆】：[单选] 对于需要试生产的建设工程项目，建设单位应当在项目投入试生产之日起最晚()内，向环保行政主管部门申请对其项目配套的环保设施进行竣工验收。
A．6个月
B．4个月
C．3个月
D．2个月

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：对于需要试生产的建设工程项目，建设单位应当在项目投入试生产之日起3个月内向环保行政主管部门申请对其项目配套的环保设施进行竣工验收。所以C正确。

(4)【◆题库问题◆】：[单选] 安全预警分析和预控对策的关系的说法，正确的是（）。
A．预警分析和预控对策的活动内容是相同的
B．预警分析是预警体系完成其职能的前提和基础
C．预警体系是预控对策职能活动的目标
D．预控对策的活动对象总是包容预警分析的活动对象

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：预警分析和预控对策的活动内容是不同的；预警分析是预警体系完成其职能的前提和基础；预控对策是预警体系职能活动的目标；预警分析的活动对象总是包容预控对策的活动对象。所以B正确。考点:预警体系的建立;

(5)【◆题库问题◆】：[单选] 施工合同文件通常包括：①投标书及其附录；②专用合同条款及其附件；③合同协议书；④已标价工程量清单或预算书；⑤通用合同条款；⑥中标通知书等。根据《建设工程施工合同（示范文本）》(GF-2013-0201)，通用条款中规定合同文件解释的优先顺序是()。
A．⑥③①②⑤
B．③⑥⑤②①
C．③⑥①②⑤
D．⑥③②⑤①

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：《建设工程施工合同（示范文本）》（GF—2013—0201)通用条款规定的优先顺序：① 同协议书；②中标通知书（如果有）； ③投标函及其附录（如果有）；④专用合同条款及其附件；⑤通用合同条款；⑥技术标准和要求；⑦图纸；⑧已标价工程量清单或预算书；⑨其他合同文件。

(6)【◆题库问题◆】：[单选] 发包人供应的材料设备使用前，由（）负责检验或试验。
A．发包人
B．承包人
C．工程师
D．政府有关机构

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：发包人供应的材料设备使用前，由承包人负责检验或试验。考点:项目总承包合同主要内容;

(7)【◆题库问题◆】：[单选] 下列各项中属于施工过程中投资的计划值和实际值比较的是()。
A．工程概算和投资规划的比较
B．工程预算和投资规划的比较
C．工程概算和预算的比较
D．合同价与工程概算的比较

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括：1） 工程合同价与工程概算的比较；2） 工程合同价与工程预算的比较；3） 工程款支付与工程概算的比较；4） 工程款支付与工程预算的比较；5） 工程款支付与工程合同价的比较；6） 工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。

(8)【◆题库问题◆】：[单选] 在常见的质量风险中，现有技术水平的局限和项目实施人员对工程技术的掌握、应用不当对项目质量造成的不利影响，属于（）。
A．自然风险
B．技术风险
C．管理风险
D．环境风险

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：技术风险包括现有技术水平的局限和项目实施人员对工程技术的掌握、应用不当对项目质量造成的不利影响。考点:质量风险识别;

(9)【◆题库问题◆】：[多选] 工程项目施工成本管理的基础工作包括（）。
A．建立成本管理责任体系
B．建立企业内部施工定额
C．及时进行成本核算
D．科学设计成本核算账册

【◆参考答案◆】：A B D

【◆答案解析◆】：成本管理责任体系的建立是最根本最重要的基础工作。（1）统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式。（2）建立企业内部施工定额并保持其适应性、有效性和相对的先进性，为施工成本计划的编制提供支持。（3）建立生产资料市场价格信息的收集网络和必要的派出询价网点，做好市场行情预测，保证采购价格信息的及时性和准确性。（4）建立已完项目的成本资料、报告报表等的归集、整理、保管和使用管理制度。（5）科学设计施工成本核算账册体系、业务台账、成本报告报表，为施工成本管理的业务操作提供统一的范式。考点:施工成本管理的基础工作;

(10)【◆题库问题◆】：[单选] 某项目由于关键设备采购延误导致总体工程进度延误，项目经理部研究决定调整项目采购负责人以解决问题，该措施属于项目目标控制的( )。
A．组织措施
B．管理措施
C．经济措施
D．技术措施

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。所以A正确。