(1)【◆题库问题◆】：[单选] 某工程网络计划中，工作M的自由时差为2天，总时差为5天。实施进度检查时发现该工作的持续时间延长了4天，则工作M的实际进度（　　）。
A．不影响总工期，但将其紧后工作的最早开始时间推迟2天
B．既不影响总工程，也不影响其后续工作的正常进行
C．将使总工期延长4天，但不影响其后续工作的正常进行
D．将其后续工作的开始时间推迟4天，并使总工期延长1天

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作可以利用的机动时间。总时差是指在不影响总工期的前提下，工作可以利用的机动时间。工作的延时间大于自由时差而小于总时差，因此只会影响其紧后工作而不会影响总工期。计算4－2＝2天。则工作M的实际进度是不影响总工期，但将其紧后工作的最早开始时间推迟2天。

(2)【◆题库问题◆】：[单选] 下列影响建设工程项目质量的因素中，属于管理因素的是（）。
A．人的因素和技术因素
B．人的因素和环境因素
C．决策因素和组织因素
D．技术因素和决策因素

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：该内容在2014版教材中对应知识点已改写。影响建设工程项目质量的管理因素，主要是决策因素和组织因素。考点:项目质量的影响因素;

(3)【◆题库问题◆】：[单选] 为了实现项目的进度目标，应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。这属于进度控制的（）。
A．组织措施
B．经济措施
C．技术措施
D．管理措施

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。考点:项目进度控制的管理措施;

(4)【◆题库问题◆】：[多选] 建设单位和监理单位组织设计单位向所有的施工单位进行详细的设计交底并进行图纸会审，其主要的目的是（）。(2012年真题)
A．深入发现和解决和专业设计之间的可能存在的矛盾
B．充分理解设计意图
C．了解设计内容和技术要求
D．明确质量控制的重点与难点

【◆参考答案◆】：A B C D

【◆答案解析◆】：建设单位和监理单位应组织设计单位向所有的施工实施单位进行详细的设计交底，但实施单位充分理解设计意图，了解设计内容和技术要求，明确质量控制的重点和难点；同时认真地进行图纸会审，深入发现和解决各专业设计之间可能存在的矛盾，消除施工图的差错。考点:施工与设计的协调;

(5)【◆题库问题◆】：[单选] 下列不属于公开招标的缺点的是（）。
A．资格审查和评标的工作量大
B．耗时长
C．可能因把关不严导致鱼目混珠
D．招标人的选择范围太大

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：公开招标的优点是招标人有较大的选择范围，可在众多的投标人中选择报价合理.工期较短.技术可靠.资信良好的中标人。但是公开招标的资格审查和评标的工作量比较大，耗时长、费用高，且有可能因资格预审把关不严导致鱼目混珠的现象发生考点:招标方式的确定;

(6)【◆题库问题◆】：[单选] 某工程第三层混凝土现浇楼面的平整偏差达到 10mm，其后续作业为找平层和面层的施 工，这时应该（）。
A．加固处理
B．修补处理
C．不作处理
D．限制使用

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：某些工程质量问题虽然达不到规定的要求或标准，但其情况不严重，对结构安全或适用功能影响很小，经过分析、论证、法定检测单位鉴定和设计单位等认可后可不作专门处理。本题属于后道工序可以弥补的质量缺陷，可不作处理。

(7)【◆题库问题◆】：[单选] 施工成本分析方法之一的比较法，又称为（）。
A．差额计算法
B．指标对比分析法
C．连环置换法
D．表格法

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：比较法又称“指标对比分析法”，是指对比技术经济指标，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘降低成本的方法。考点:比较法;

(8)【◆题库问题◆】：[多选] 来自于全面质量管理TQC思想的三全管理包括（）。
A．全面质量控制
B．全过程质量控制
C．全员参与质量管理
D．全方位质量控制

【◆参考答案◆】：A B C

【◆答案解析◆】：三全管理：全面质量管理、全过程质量管理、全员参与质量管理。考点:全面质量管理（TQC）的思想;

(9)【◆题库问题◆】：[单选] 施工项目的安全检查应由（）组织，定期进行
A．项目经理
B．项目技术负责人
C．专职安全员
D．企业安全生产部门

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：施工项目的安全检查应由项目经理组织，定期进行。考点:安全生产检查监督的主要类型;

(10)【◆题库问题◆】：[单选] 建设工程施工进度控制中，业主方的任务是控制整个项目（）的进度。
A．实施阶段
B．决策阶段
C．项目全寿命周期
D．使用阶段

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前施工准备阶段的工作进度。考点:项目进度控制的任务;