(1)【◆题库问题◆】：[单选] 东安大学作为项目业主通过公开招标的方式选择远达建筑公司作为该学校体育馆项目的施工方，那么远达建筑公司的项目管理目标包括()。
A．工期、质量、成本目标
B．设计目标
C．投资目标
D．利润最大化

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的成本目标，施工的进度目标和施工的质量目标。考点：施工方项目管理的任务

(2)【◆题库问题◆】：[多选] 下列有关安全生产管理制度的表述正确的有（）。
A．企业取得安全生产许可证，应当具备的条件之一是：依法参加工伤保险，为从业人员缴纳保险费
B．新员工上岗前的三级安全教育，对建设工程来说，具体指进企业、进项目、进班组三级
C．依据《建设工程安全生产管理条例》第26条规定，对高大模板工程的专项施工方案，施工单位应当组织专家进行论证、审查
D．按照“三同时”制度要求，安全设施投资应当纳入建设项目概算

【◆参考答案◆】：A B C D

【◆答案解析◆】：考点:特种作业人员持证上岗制度;

(3)【◆题库问题◆】：[多选] 下列工程担保中，以保护发包人合法权益为目的的有（）。
A．履约担保
B．投标担保
C．预付款担保
D．工程保修担保

【◆参考答案◆】：A B C D

【◆答案解析◆】：考点:工程担保;

(4)【◆题库问题◆】：[单选] 项目进度控制的主要工作环节中，首先应进行的工作是（）
A．编制进度计划
B．分析和论证进度目标
C．定期跟踪进度计划的执行情况
D．采取纠偏措施

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：进度控制的主要工作环节为进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。考点:建设工程项目进度控制;

(5)【◆题库问题◆】：[多选] 根据《全国建筑市场各方主体不良行为记录认定标准》，施工企业承揽业务中的不良行为包括（　　）。
A．允许其他单位或个人以本单位名义承揽工程
B．以他人名义投标或者以其他方式弄虚作假，骗取中标
C．不按照与招标人订立的合同履行义务，情节严重
D．将承包的工程转包或者违法分包

【◆参考答案◆】：B C D

【◆答案解析◆】：承揽业务的不良行为包括：利用向发包单位及其工作人员行贿、提供回扣或者给予其他好处等不正当手段承揽的；相互串通投标或者与招标人串通投标的；以向招标人或者评标委员会成员行贿的手段谋取中标的；以他人名义投标或者以其他方式弄虚作假，骗取中标的；不按照与招标人订立的合同履行义务，情节严重的；将承包的工程转包或者违法分包的。

(6)【◆题库问题◆】：[单选] 某项目施工成本数据如下表，根据差额计算法，成本降低率提高对成本降低额的影响程度为（ ）万元。
A．0.6
B．0.7
C．1.1
D．1.2

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：本题考查的是施工成本分析的基本方法。成本降低率提高对成本降低额的影响为（3.5%-3%）×240=1.2万元。

(7)【◆题库问题◆】：[单选] 根据《建设工程施工专业分包合同（示范文本）》（GF-2003-0213），关于发包人、承包人和分包人关系的说法，正确的是（）。
A．发包人向分包人提供具备施工条件的施工场地
B．就分包范围内的有关工作，承包人可以随时向分包人发出指令
C．分包人可直接致电发包人或工程师
D．分包合同价款与总承包合同相应部分价款存在连带关系

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：发包人应按专用合同条款约定向承包人提供施工场地；分包人不可直接致电发包人或工程师，要通过承包人。分包合同价款与总承包合同相应部分价款无任何连带关系。考点:专业工程分包人的主要责任和义务;

(8)【◆题库问题◆】：[单选] 单位工程的观感质量应由验收人员进行现场检查，最后由（）确认。
A．总监理工程师
B．建设单位代表
C．设计单位代表
D．各单位验收人员共同

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：工程的观感质量应由验收人员通过现场检查，并应共同确认。考点:竣工质量验收的要求;

(9)【◆题库问题◆】：[单选] 施工合同分析中，对工程师权限和责任分析属于（）分析的内容。
A．合同法律基础
B．承包人主要任务
C．发包人责任
D．合同争议解决方式

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：在施工合同分析发包人的责任中，业主雇佣工程师并委托其在授权范围内履行业主的部分合同责任，业主和工程师有责任对平行的各承包人和供应商之间的责任界限做出划分，因此选C。考点:建设工程施工合同分析的内容;

(10)【◆题库问题◆】：[多选] 控制项目目标的主要措施包括（）。
A．组织措施
B．管理措施
C．经济措施
D．技术措施

【◆参考答案◆】：A B C D

【◆答案解析◆】：控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。考点:系统的目标和系统的组织的关系;