(1)【◆题库问题◆】：[多选] 下列进度控制措施中，属于经济措施的有（　　）。
A．编制进度控制工作流程
B．按时支付工程款项
C．设立提前完工奖
D．拖延完工予以处罚

【◆参考答案◆】：B C D

【◆答案解析◆】：建设工程项目进度控制的经济措施主要是涉及资金需求、资金供应的条件和经济激励措施等。为确保进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划(资源进度计划)，包括资金需求计划和其他资源(人力和物力资源)需求计划，以反映工程实施的各时段所需要的资源。通过资源需求的分析，可发现所编制的进度计划实现的可能性，若资金条件不具备，则应调整进度计划。资金需求计划也是工程融资的重要依据。

(2)【◆题库问题◆】：[多选] 下列成本加酬金合同的优点中，对业主有利的有（ ）。
A．可以确定合同工程内容、工程量及合同终止时间
B．可以通过分段施工缩短施工工期
C．可以利用承包商的施工技术专家帮助改进设计的不足
D．可以较深入接入和控制工程施工和管理

【◆参考答案◆】：B C D

【◆答案解析◆】：本题考查的是成本加酬金合同的运用。对业主而言，成本酬金加合同形式也有一定优点：（1）可以通过分段施工缩短工期，而不必等待所有施工图完成才开始招标和施工；（2）可以减少承包商的对立情绪，承包商对工程变更和不可预见条件的反应会比较积极和快捷；（3）可以利用承包商的施工技术专家，帮助改进或弥补设计中的不足；（4）业主可以根据自身力量和需要，较深人地介人和控制工程施工和管理；（5）也可以通过确定最大保证价格约束工程成本不超过某一限值，从而转移一部分风险。对承包商来说，这种合同比固定总价的风险低，利润比较有保证，因而比较有积极性。其缺点是合同的不确定性，由于设计未完成，无法准确确定合同的工程内容、工程量以及合同的终止时间，有时难以对工程计划进行合理安排。

(3)【◆题库问题◆】：[单选] 根据《质量管理体系》，建设工程质量控制的定义是（）。
A．参与工程建设者为了保证工程项目质量所从事工作的水平和完善程度
B．对建筑产品具备的满足规定要求能力的程度所作的有系统的检查
C．工程项目质量管理的一部分，致力于满足质量要求的一系列相关活动
D．为达到工程项目质量要求所采取的作业技术和活动

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：根据国家标准《质量管理体系基础和术语》(GB/T19000-2008/IS09000：2005)的定义，质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动。考点:对项目质量控制相关概念的理解;

(4)【◆题库问题◆】：[单选] 为赶上已拖延的施工进度，项目部决定采用混凝土泵代替原来的塔吊运输混凝土。该纠偏措施属于（ ）。
A．管理措施
B．组织措施
C．经济措施
D．技术措施

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：本题考查的是项目进度控制的技术措施。施工技术、施工方法和施工机械的变更都属于技术措施。

(5)【◆题库问题◆】：[单选] 安全预警活动的四个环节，前后顺序正确的是()。
A．监测、识别、诊断、评价
B．识别、监测、诊断、评价
C．监测、识别、评价、诊断
D．识别、监测、评价、诊断

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：监测是预警活动的前提，识别是运用评价指标体系对监测信息进行分析，以识别生产活动中各类事故征兆、事故诱因，以及将要发生的事故活动趋势；诊断是对已被识别的各种事故现象，进行成因过程的分析和发展趋势预测；评价对已被确认的主要事故征兆进行描述性评价。所以A正确。

(6)【◆题库问题◆】：[单选] 在事件风险量的区域图中，若某事件经过风险评估，处于风险区A，则应采取措施降低其概率，可使它移位至（）
A．风险区B
B．风险区C
C．风险区D
D．风险区E

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：风险区A降低概率移至风险区B。考点：风险、风险量和风险等级的内涵;

(7)【◆题库问题◆】：[多选] 关于成本加酬金合同的特点和适用条件的说法，正确的有（）。
A．采用这种合同承包商不承担任何价格变化和工程量变化的风险
B．这种合同适用于时间紧迫的抢险救灾工程
C．这种合同有利于业主对投资的控制
D．采用这种合同业主可通过确定最大保证价格来约束工程成本，从而转移一部分风险

【◆参考答案◆】：A B D

【◆答案解析◆】：成本加酬金合同通常用于如下情况：（1）工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定，或者尽管可以确定工程技术和结构方案，但是不可能进行竞争性的招标活动并以总价合同或单价合同的形式确定承包商，如研究开发性质的工程项目；（2）时间特别紧迫，如抢险、救灾工程，来不及进行详细的计划和商谈。考点:成本加酬金合同的特点和适用条件;

(8)【◆题库问题◆】：[单选] 关于项目管理分工的说法，正确的是（）
A．项目管理智能分工表反映项目管理班子内部对各项工作认为的管理智能分工
B．业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理智能分工表
C．项目管理职能分工表不适用于企业管理
D．项目管理职能分工表和岗位责任描述书表达的内容完全一样

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：本题考查的是项目管理职能分工表。选项A正确，管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。选项B，正确的表述应为“业主方和项目各参与方，都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工，上述各方都应编制各自的项目管理职能分工表”。选项C，正确的表述应为“项目管理职能分工表也可用于企业管理”。选项D错误，工业发达国家在建设项目管理中广泛应用管理职能分工表，以使管理职能的分工更清晰、更严谨，并会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。

(9)【◆题库问题◆】：[单选] 项目人力资源管理的目的是（ ）
A．提高员工的业务水平
B．建立广泛的人际关系
C．降低项目的人力成本
D．调动所有项目参与人员的积极性

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性

(10)【◆题库问题◆】：[多选] 在工程项目施工阶段，监理机构的主要工作任务有（）。
A．审查施工组织设计
B．签署单位工程质量评定表
C．审查施工单位申报的月度和季度计量表
D．参与设计交底

【◆参考答案◆】：B C

【◆答案解析◆】：本题考核的是建设工程项目施工阶段建设监理工作的主要任务。审查施工组织设计与参与设计交底属于施工准备阶段监理机构的主要工作任务。E错误检查施工单位的测量、检测仪器设备、度量衡定期检验的证明文件；考点:工程施工阶段建设监理工作的主要任务;