(1)【◆题库问题◆】：[多选] 项目进度控制时，进度控制会议的组织设计的内容有（）。
A．会议的类型
B．会议的主持人
C．会议的召开时间
D．会议文件的整理

【◆参考答案◆】：A B C D

【◆答案解析◆】：本题考查的是有关进度控制会议的组织设计，应明确：（1）会议的类型；（2）各类会议的主持人及参加单位和人员；（3）各类会议的召开时间；（4）各类会议文件的整理、分发和确认等。

(2)【◆题库问题◆】：[单选] 业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，施工总承包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工，这种施工任务委托模式是()。
A．施工总承包
B．施工总承包管理
C．平行承发包
D．建设工程项目总承包

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，施工总承包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工，这种施工任务委托模式是施工总承包。所以A正确。

(3)【◆题库问题◆】：[多选] 下列环境管理体系的构成要素中，属于核心要素的有（）。
A．环境方针
B．环境因素
C．运行控制
D．内部审核

【◆参考答案◆】：A B C D

【◆答案解析◆】：环境管理体系的核心要素是10个，包括：环境方针；环境因素；法律法规与其他要求；目标、指标和方案；资源、作用、职责与权限；运行控制；监测与测量；评估法规的符合性；内部审核；管理评审。考点:职业健康安全管理体系和环境管理体系的结构和模式;

(4)【◆题库问题◆】：[单选] 项目质量控制体系运行的核心机制是（ ）。
A．约束机制
B．反馈机制
C．持续改进机制
D．动力机制

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：本题考查的是项目质量的控制运行。动力机制是项目质量控制体系的核心机制。

(5)【◆题库问题◆】：[单选] （）是报价的基础和前提，也是招标人评标时要考虑的重要因素之一。
A．施工方案
B．复核工程量
C．施工单位合理的利润
D．合理的投标策略

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：施工方案是报价的基础和前提，也是招标人评标时要考虑的重要因素之一。考点:选择施工方案;

(6)【◆题库问题◆】：[单选] 管理是由多个环节组成的过程，为了说明组成管理的这些环节可以使用（)。
A．项目组织设计文件
B．项目任务分期表
C．工作任务分工表
D．管理职能分工描述书

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：管理职能分工由多个环节组成，包括提出问题、筹划、决策、执行、检查。

(7)【◆题库问题◆】：[单选] 政府对建设工程质量监督的职能是（）。
A．监督检查工程建设各方主体的质量行为和工程实体的施工质量
B．监督检查工程建设投资主体的建设行为和施工单位的施工质量
C．监督检查工程建设各方主体的建设行为和工程设计、施工质量
D．监督检查工程建设投资主体的质量行为和施工单位的施工质量

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：政府质量监督的性质属于行政执法行为，是主管部门依据有关法律法规和工程建设强制性标准，对工程实体质量和工程建设、勘察、设计、施工、监理单位（以下简称工程质量责任主体）和质量检测等单位的工程质量行为实施监督。考点:政府质量监督的性质与职权;

(8)【◆题库问题◆】：[单选] 按国际工程惯例，当采用指定分包商时，应对分包合同规定的工期和质量目标负责的是（　　）
A．业主
B．监理方
C．指定分包商
D．施工总承包管理方

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：按国际工程惯例，当采用指定分包商时。不论指定分包与施工总承包方，或与施工总承包管理力，或与业主方签订合同，都要经过总包方的认可，因此，施工总承包方或总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。

(9)【◆题库问题◆】：[单选] 下列承包商向业主提出的施工机械使用费的索赔中，工程师不予支持的是（）。
A．由于完成额外工作增加的机械使用费
B．非承包商责任工效降低增加的机械使用费
C．承包商原因造成的承包商自有设备台班损失费
D．业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：施工机具使用费的索赔包括：由于完成额外工作增加的机械使用费；非承包人责任工效降低增加的机械使用费；由于业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费。考点:索赔费用的组成;

(10)【◆题库问题◆】：[单选] 根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），承包人应在首次收到发包人要求更换项目经理的书面通知后（）天内向发包人提出书面改进报告。
A．28.0
B．21.0
C．14.0
D．7.0

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，通知中应当载明要求更换的理由。承包人应在接到更换通知后l4天内向发包人提出书面的改进报告。考点:施工企业项目经理的工作性质;