(1)【◆题库问题◆】：[单选] 下列施工现场超噪音值的声源控制措施中，属于转移声源措施的是（）。
A．用电动空压机代替柴油机
B．在工厂车间生产制作门窗
C．在鼓风机进出风管处设置阻性消声器
D．装卸材料轻拿轻放

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：选项A．C．D采取的措施属于降低声源的措施，选项B属于转移声源的措施。考点：噪声污染的处理;

(2)【◆题库问题◆】：[单选] 施工成本中的人工费的控制，实行( )的方法。
A．计量控制
B．指标控制
C．量价分离
D．包干控制

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。所以C正确。

(3)【◆题库问题◆】：[单选] 施工安全控制的基本要求中规定：所有新员工必须经过三级安全教育，即事故人员进场作业前进行()的安全教育。
A．公司、项目部、作业班组
B．公司、施工队、专业队
C．公司、施工队、作业班组
D．公司、项目部、专业队

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：企业实行企业、项目、班组的三级安全教育培训。企业的培训由安全生产管理部门组织实施，项目的培训由各项目的主要负责人组织实施，班组的培训由各班组长负责组织实施。所以A正确。

(4)【◆题库问题◆】：[多选] 施工成本计划的编制原则是（）。
A．从实际情况出发
B．与其他计划相结合
C．统一领导、分级管理
D．适度弹性

【◆参考答案◆】：A B C D

【◆答案解析◆】：施工成本计划的编制原则是：从实际情况出发；与其他计划相结合；采用先进的技术经济定额；统一领导、分级管理；适度弹性。考点:施工成本计划编制原则;

(5)【◆题库问题◆】：[单选] 关于横道图的说法，错误的是()。
A．横道图上所能表达的信息量较少，不能表示活动的重要性
B．横道图不能确定计划的关键工作、关键路线与时差
C．横道图适用于手工编制计划
D．横道图能清楚表达工序（工作）之间的逻辑关系

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：横道图不能清楚表达工序（工作）之间的逻辑关系。

(6)【◆题库问题◆】：[多选] 施工单位向建设单位申请工程验收的条件包括（）。
A．完成设计和合同约定的各项内容
B．有完整的技术档案和施工管理资料
C．有施工单位签署的工程保修书
D．有勘察、设计、施工、监理等单位分别签署的质量合格文件

【◆参考答案◆】：A B C D

【◆答案解析◆】：具备下列条件时，由施工单位向建设单位提交工程竣工验收报告，申请工程竣工验收。（1）完成建设工程设计和合同约定的各项内容，（2）有完整的技术档案和施工管理资料：（3）有工程使用的主要建筑材料、构配件和设备的进场试验报告，（4）有工程勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件；（5）有施工单位签署的工程保修书。考点:竣工质量验收的程序;

(7)【◆题库问题◆】：[单选] 《安全生产法》第七十条规定：“生产经营单位发生生产安全事故后，事故现场有关人员应当（）报告本单位负责人”。
A．立即
B．书面
C．1小时内
D．电话

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：《安全生产法》第七十条规定：“生产经营单位发生生产安全事故后，事故现场有关人员应当立即报告本单位负责人”考点:生产安全事故报告和调查处理制度;

(8)【◆题库问题◆】：[单选] 采用因果分析图法分析工程质量特性或问题，通常以()的方式进行。
A．技术攻关
B．QC小组活动
C．质量检查
D．操作比赛

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：因果分析图法应用时的注意事项：①一个质量特性或一个质量问题使用一张图分析。②通常采用QC小组活动的方式进行，集思广益，共同分析。③必要时可以邀请小组以外的有关人员参与，广泛听取意见。④分析时要充分发表意见，层层深入，排出所有可能的原因。⑤在充分分析的基础上，由各参与人员采用投票或其他方式，从中选择1至5项多数人达成共识的最主要原因。

(9)【◆题库问题◆】：[多选] 下列情形中，将被没收投标保证金的有（）。
A．在投标有效期内撤回投标文件的
B．在投标有效期内被选定为中标单位而不与招标人签订合同的
C．没有在中标后按要求递交履约担保的
D．投标保函不符合规定要求的

【◆参考答案◆】：A B C

【◆答案解析◆】：投标担保的主要目的是保护招标人不因中标人不签约而蒙受经济损失。投标担保要确保投标人在投标有效期内不要撤回投标书，以及投标人在中标后保证与业主签订合同并提供业主所要求的履约担保、预付款担保等。考点:投标担保;

(10)【◆题库问题◆】：[单选] 不属于建设项目总进度目标论证的工作步骤()。
A．项目的结构分析
B．进度计划系统的结构分析
C．项目的工作编码
D．确定里程碑事件的计划进度

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：(1 ) 调査研究和收集资料;(2 ) 项目结构分析；( 3 )进度计划系统的结构分析；( 4 )项目的工作编码；( 5 )编制各层进度计划；(6 ) 协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；( 7 )若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整•，(8 ) 若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。