(1)【◆题库问题◆】：[单选] 以项目实施方案为依据，落实项目经理的责任目标为出发点的实施性施工成本计划的编制依据是( )。
A．企业的施工定额
B．企业的预算定额
C．概算定额
D．投资估算指标

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它是以项目实施为依据，以落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。

(2)【◆题库问题◆】：[单选] 根据《建筑市场诚信行为信息管理办法》（建市（2007）9号），建设行政主管部门市场诚信信息平台上不良行为记录的公布时间，除法律、法规另有规定的，应为行政处罚决定做出后（）日内
A．14
B．10
C．7
D．5

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：本题考查的是施工合同履行过程中的诚信自律。诚信行为记录由各省、自治区、直辖市建设行政统一公布。其中，不良行为记录信息的公布时间为行政处罚决定做出后7日内，公布期限一般为6个月至3年。

(3)【◆题库问题◆】：[单选] 某施工企业直接承接了某住宅小区中10#楼的土建施工任务，项目经理部针对该施工项目编制的施工组织设计属于（）。
A．施工组织总设计
B．单项工程施工组织设计
C．分部工程施工组织设计
D．单位工程施工组织设计

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：单位工程施工组织设计即以单位（子单位）工程为主要对象编制的施工组织设计。考点:施工组织设计的分类及其内容;

(4)【◆题库问题◆】：[单选] 应采取措施，使建设工程项目信息的处理由传统方式向()方向发展，以充分发挥信息资源的价值。
A．数字化
B．管理信息系统
C．基于网络的信息处理平台
D．电算化

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：应采取措施，使信息处理由传统方式向基于网络的信息处理平台方向发展，以充分发挥信息资源的价值以及信息对项目目标控制的作用。所以C正确。

(5)【◆题库问题◆】：[多选] 承包人向发包人索赔时，所提交索赔文件的主要内容包括()。
A．索赔证据
B．索赔事件总述
C．索赔合理性论述
D．索赔要求计算书

【◆参考答案◆】：A B C D

【◆答案解析◆】：考查索赔文件的提交，16版教材P339.

(6)【◆题库问题◆】：[多选] 关于质量管理体系文件的说法，正确的有()。
A．所有企业程序文件的内容及详略有统一规定的形式
B．质量手册是企业质量管理系统的纲领性文件
C．质量方针和质量目标是企业质量管理的方向和目标，也是企业质量经营理念的反映
D．质量记录具有可追溯性

【◆参考答案◆】：B C D

【◆答案解析◆】：选项A错误，程序文件的内容及详略程度没有统一规定，以适合企业使用；选项E错误，质量记录以规定的形式和程序进行，并有实施、验证、审核等签署意见

(7)【◆题库问题◆】：[单选] 承包人在工程变更后()天内提出变更工程价款的报告，经工程师确认后调整合同价款。
A．7
B．14
C．28
D．42

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：承包人在工程变更后14天内提出变更工程价款的报告，经工程师确认后调整合同价款。

(8)【◆题库问题◆】：[单选] 关于施工总承包单位安全责任的说法，正确的是（）。
A．总承包单位对施工现场的安全生产负总责
B．总承包单位的项目经理是施工企业安全生产的第一负责人
C．业主指定的分包单位可以不服从总承包单位的安全生产管理
D．分包单位不服从管理导致安全生产事故的，总承包单位不承担责任

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：基本工作题型，安全管理条例的规定，案例的重要考点：总包、分包对施工现场的安全责任如何分担。

(9)【◆题库问题◆】：[多选] 下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有（）。
A．调整工作流程组织
B．调整进度管理的方法和手段
C．改变施工机具
D．改变施工方法

【◆参考答案◆】：C D

【◆答案解析◆】：本题考查知识点：“目标动态控制的纠偏措施，技术措施”，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

(10)【◆题库问题◆】：[单选] 关于施工合同跟踪的说法，错误的是（）。
A．承包单位的合同管理职能部门对合同执行者的履行情况进行跟踪、监督和检查
B．合同执行者本身对合同计划的执行情况进行跟踪、检查和对比
C．合同跟踪的内容包括业主是否及时给与了指令、答复等
D．可以将工程任务发包给专业分包完成，并由专业分包对合同计划的执行进行跟踪、检查和对比

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：对专业分包人的工作和负责的工程，总承包商负有协调和管理的责任，并承担由此造成的损失，所以专业分包人的工作和负责的工程必须纳入总承包工程的计划和控制中，防止因分包人工程管理失误而影响全局。考点:施工合同跟踪;