(1)【◆题库问题◆】：[多选] 对合同对方索赔报告的反击和反驳，一般可以从()几个方面进行。
A．索赔要求（或报告）的时限性
B．索赔事件的真实性
C．干扰事件的原因、责任分析
D．索赔理由、索赔证据分析

【◆参考答案◆】：A B C D

【◆答案解析◆】：对合同对方索赔报告的反击和反驳，一般可以从索赔要求（或报告）的时限性；索赔事件的真实性；干扰事件的原因、责任分析；索赔理由、索赔证据分析和索赔额审核几个方面进行，A．B．C．D选项都是正确的。考点：对索赔报告的反击或反驳要点;

(2)【◆题库问题◆】：[多选] 建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）。
A．决策阶段
B．设计阶段
C．实施阶段
D．运营阶段

【◆参考答案◆】：A C D

【◆答案解析◆】：建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。考点:建设工程管理的内涵;

(3)【◆题库问题◆】：[多选] 施工作业质量自控的有效制度有()。
A．质量例会制度
B．质量会诊制度
C．质量自检制度
D．质量挂牌制度

【◆参考答案◆】：A B C D

【◆答案解析◆】：施工作业质量自控的制度，根据实践经验的总结，施工作业质量自控的有效制度有：(1)质量自检制度；(2)质量例会制度；(3)质量会诊制度；(4)质量样板制度；(5)质量挂牌制度；(6)每月质量讲评制度。

(4)【◆题库问题◆】：[多选] 下列关于分部分项工程施工成本分析的方法，正确的有（　　）。
A．分部分项工程施工成本分析的对象为已完分部分项工程
B．分部分项工程施工成本分析是施工项目成本分析的基础
C．必须对施工项目中的所有分部分项工程进行成本分析
D．对主要分部分项工程要做到从开工到竣工进行系统的成本分析

【◆参考答案◆】：A B D

【◆答案解析◆】：分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程。分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的："三算"对比；由于施工项目包括很多分部分项工程，不可能也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析。但是，对于那些主要分部分项工程则必须进行成本分析，而且要做到从开工到竣工进行系统的成本分析。

(5)【◆题库问题◆】：[单选] 在某大型工程项目的实施过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时做出正确决策，拖延了工期。为了加快实施进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的( )。
A．组织措施
B．管理措施
C．经济措施
D．技术措施

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：编制信息传递工作流程属于组织措施。所以A正确。

(6)【◆题库问题◆】：[单选] 下列属于施工合同风险类型中项目外界环境风险的是（）。
A．国家工程中对当地法律、语言、风俗不熟悉，对技术文件.工程说明等理解不准确
B．合同条款不严密、二义性，工程范围和标准存在不确定性
C．通货膨胀.汇率调整.工资和物价上涨
D．业主企业的经营状况恶化

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：项目外界环境风险:（1）在国际工程中，工程所在国政治环境的变化（2）经济环境的变化，如通货膨胀.汇率调整.工资和物价上涨。（3）合同所依据的法律环境的变化，如新的法律颁布，国家调整税率或增加新税种，新的外汇管理政策等。（4）自然环境的变化。考点:施工合同风险的类型;

(7)【◆题库问题◆】：[多选] 关于项目管理组织结构模式说法正确的有（）。
A．矩阵组织适用于大型组织系统
B．线性组织结构中可以跨部门下达指令
C．大型线性组织系统中的指令路径太长
D．矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源

【◆参考答案◆】：A C D

【◆答案解析◆】：在线性组织结构中，每一个工作部门只有唯一指令源，适用于小型组织系统；在职能组织结构中，每一个工作部门都会有多个可能矛盾的指令源；在矩阵组织结构中，每一个工作部门都会有两个指令源，适用于大型组织系统。

(8)【◆题库问题◆】：[单选] 下列关于国际项目总承包的组织的模式说法错误的是（）。
A．一个组织（企业）既具有设计力量，又具有施工力量
B．由设计单位和施工单位为一个特定的项目组成联合体或合作体，以承担项目总承包的任务
C．由施工单位承接项目总承包的任务，而设计单位受施工单位的委托承担其中的设计任务
D．由设计单位承接项目总承包的任务，而施工单位作为其分包承担其中的设计任务

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：国际项目总承包的组织有如下几种可能的模式：（1）一个组织（企业）既具有设计力量，又具有施工力量，由它独立地承担建设项目工程总承包的任务（在美国这种模式较为常用）；（2）由设计单位和施工单位为一个特定的项目组成联合体或合作体，以承担项目总承包的任务（在德国和一些其他欧洲国家这种模式较为常用，特别是民用建筑项目的工程总承包往往由设计单位和施工单位组成的项目联合体或合作体承担。待项目结束后项目联合体或合作体就解散）；（3）由施工单位承接项目总承包的任务，而设计单位受施工单位的委托承担其中的设计任务；（4）由设计单位承接项目总承包的任务，而施工单位作为其分包承担其中的施工任务。考点:国际项目总承包的组织;

(9)【◆题库问题◆】：[多选] 采用固定总价合同时，承包商承担的风险有（）。
A．政策法律风险
B．不可抗力
C．价格风险
D．工作量风险

【◆参考答案◆】：C D

【◆答案解析◆】：在固定总价合同中，承包商承担了全部的工作量和价格的风险。考点:固定总价合同;

(10)【◆题库问题◆】：[单选] 关于线性组织结构的特点的说法，正确的是( )。
A．线性组织结构适合于大的系统
B．线性组织结构中，每一个工作部门只有一个上级部门和一个下级部门
C．线性组织机构中可以对非直接的下属部门下达工作指令
D．线性组织机构中不允许越级下达指令

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难，所以线性组织结构适合于较小的系统，选项A错误。在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行，所以选项B．C错误。选项D的说法是正确的。