(1)【◆题库问题◆】：[单选] 属于建设工程项目职业健康安全管理的目的是（）。
A．找出所有危险源
B．评估危险源可能造成的危害
C．防止和减少生产安全事故
D．事故应急处理

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：对于建设工程项目，职业健康安全管理的目的是防止和尽可能减少生产安全事故、保护产品生产者的健康与安全、保障人民群众的生命和财产免受损失；控制影响或可能影响工作场所内的员工或其他工作人员（包括临时工和承包方员工）、访问者或任何其他人员的健康安全的条件和因素；避免因管理不当对在组织控制下工作的人员健康和安全造成危害。考点:建设工程职业健康安全与环境管理的目的;

(2)【◆题库问题◆】：[多选] 根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），可以顺延工期的情况有（）。(2015年真题)
A．发包人比计划开工期晚5天下达开工通知
B．发包人未按合同约定提供施工现场
C．发包人提供的测量基准点存在错误
D．监理未按合同约定发出指示、批准文件

【◆参考答案◆】：B C D

【◆答案解析◆】：发包人未能在计划开工日期之日起7天内同意下达开工通知的属于工期延误；分包商或供货商延误不属于发包人原因。考点:进度控制的主要条款内容;

(3)【◆题库问题◆】：[多选] 下列指标中，属于项目部施工成本考核的有（）。
A．施工成本降低额
B．施工成本降低率
C．施工生产总成本
D．生产能力利用率

【◆参考答案◆】：A B

【◆答案解析◆】：施工成本考核以施工成本降低额和施工成本降低率作为主要指标。考点:施工成本考核;

(4)【◆题库问题◆】：[单选] 编制项目管理工作任务分工表，首先要做的工作是（　　）
A．进行项目管理任务的详细分解
B．绘制工作流程图
C．明确项目管理工作部门的工作任务
D．确定项目组织结构

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。

(5)【◆题库问题◆】：[单选] 建设工程项目作为一个系统，与一般的系统项目相比有其明显的特征，以下说法错误的是（）。
A．建设项目都是一次性，没有两个完全相同的项目
B．建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成
C．建设项目全寿命周期持续时间短
D．一个建设项目的任务往往由多个，甚至很多个单位共同完成

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：建设工程项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征：（1）建设项目都是一次性，没有两个完全相同的项目；（2）建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同，它的全寿命周期持续时间长；（3）一个建设项目的任务往往由多个，甚至很多个单位共同完成，它们的合作多数不是固定的合作关系，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立。考点:系统的概念;

(6)【◆题库问题◆】：[单选] 建设工程项目总进度目标的控制是()项目管理的任务。
A．施工方
B．业主方
C．设计方
D．供货方

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：本题考查的是建设工程项目总进度目标。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务

(7)【◆题库问题◆】：[单选] 管理是由多个环节组成的过程，为了说明组成管理的这些环节可以使用（)。
A．项目组织设计文件
B．项目任务分期表
C．工作任务分工表
D．管理职能分工描述书

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：管理职能分工由多个环节组成，包括提出问题、筹划、决策、执行、检查。

(8)【◆题库问题◆】：[单选] 根据《建设工程项目管理规范》（GB／T50326 一 2006)，项目管理目标责任书应在项目 实施之前，由（）制定。
A．项目技术负责人
B．法定代表人
C．项目经理与项目承包人协商
D．法定代表人与项目经理协商

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。

(9)【◆题库问题◆】：[多选] 项目结构分解并没有统一的模式，项目结构分解时应参考的原则包括（）。
A．考虑项目的合同结构
B．考虑项目的性质
C．考虑有利于项目的目标控制
D．考虑项目管理的组织结构

【◆参考答案◆】：A C D

【◆答案解析◆】：项目结构分解并没有统-的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则进行：1.考虑项目进展的总体部署；2.考虑项目的组成；3.有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；4.有利于项目目标的控制；5.结合项目管理的组织结构等。考点:项目结构图;

(10)【◆题库问题◆】：[单选] 关于总价合同特点的说法，错误的是（）。
A．发包单位可以在报价竞争状态下确定项目的总造价
B．承包人将承担较多的风险
C．评标时易于迅速确定最低报价的投标人
D．在施工进度上不能调动承包人的积极性

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：总价合同的特点是：（1）发包单位可以在报价竞争状态下确定项目的总造价，可以较早确定或者预测工程成本；（2）业主的风险较小，承包人将承担较多的风险；（3）评标时易于迅速确定最低报价的投标人；（4）在施工进度上能极大地调动承包人的积极性；（5）发包单位能更容易、更有把握地对项目进行控制；（6）必须完整而明确地规定承包人的工作；（7）必须将设计和施工方面的变化控制在最小限度内。考点:总价合同的特点和应用;