(1)【◆题库问题◆】：[多选] 下列关于建设工程施工现场文明施工的说法，正确的有（　　）。
A．施工现场必须实行封闭管理，设置进出口大门，制定门卫制度，严格执行外来人员进场登记制度
B．项目经理是施工现场文明施工的第一责任人
C．施工现场设置排水系统，泥浆、污水、废水有组织地直接排人下水道
D．现场建立消防领导小组，落实消防责任制和责任人员

【◆参考答案◆】：A B D

【◆答案解析◆】：严禁将泥浆、污水、废水外流或堵塞下水道和排水河道

(2)【◆题库问题◆】：[单选] 关于施工图预算和施工预算的说法错误的是（）。
A．施工预算的用工量一般低于施工图预算的用工量
B．施工预算的材料消耗量一般低于施工图预算的材料消耗量
C．施工预算是施工企业内部管理的一种文件，与建设单位没有直接关系
D．施工图预算中的脚手架是根据施工方案确定的搭设方式和材料计算的

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：施工图预算依据的是预算定额，体现了平均水平；施工预算依据的是施工定额，体现了先进水平。平均水平比先进水平的人材机消耗量高。

(3)【◆题库问题◆】：[多选] 投标人须知是招标文件的重要组成部分，投标人须知应包括的内容有（）。
A．招标文件的组成
B．投标文件的组成
C．招标投标时间安排
D．投标报价的原则

【◆参考答案◆】：A B C D

【◆答案解析◆】：“投标人须知”是招标人向投标人传递基础信息的文件，包括工程概况、招标内容、招标文件的组成、投标文件的组成、报价的原则、招标投标时间安排等关键信息。考点:研究招标文件;

(4)【◆题库问题◆】：[多选] 关于因果分析图法的说法，正确的是()。
A．因果分析图法又称为质量特性要因分析法
B．必要时可以邀请小组以外的有关人员参与，广泛听取意见
C．基本原理是对每一个质量特性或问题逐层深入排查可能原因
D．通常采用QC小组的方式进行

【◆参考答案◆】：A B C D

【◆答案解析◆】：考核的是因果分析图法应用的注意事项P207页

(5)【◆题库问题◆】：[多选] 索赔意向通知应该包括的内容有（）。
A．索赔事件发生的时间、地点和简单事实情况的描述
B．索赔的依据和理由
C．索赔事件的发展动态
D．索赔工期的网络分析

【◆参考答案◆】：A B C

【◆答案解析◆】：索赔意向通知要简明扼要地说明索赔事由发生的时间、地点、简单事实情况描述和发展动态、索赔依据和理由、索赔事件的不利影响等。考点:索赔意向通知;

(6)【◆题库问题◆】：[单选] 在下列合同形式中，承包人承担风险最大的合同类型是（　　）。
A．固定总价合同
B．固定单价合同
C．成本加固定费用合同
D．最大成本加费用合同

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：固定总价合同不因为环境的变化和工程量的增减而变化。这类合同中，在双方都无法预测的风险条件下和可能有工程变更的情况下，承包商承担了全部的工作量和价格的风险。因此所有的合同中固定总价合同是承包商承担风险最大的。

(7)【◆题库问题◆】：[多选] 根据《建筑工程质量管理条例》，在工程项目建设监理过程中，未经监理工程师签字，（）。
A．建筑材料、构配件不得在工程上使用
B．建筑设备不得在工程上安装
C．施工单位不得进行下一道工序的施工
D．建设单位不得进行竣工验收

【◆参考答案◆】：A B C

【◆答案解析◆】：未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装， 施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。

(8)【◆题库问题◆】：[单选] 下列组织工具图，表示的是（）。
A．项目结构图
B．工作流程图
C．组织结构图
D．合同结构图

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构图中，矩形表示工作任务，矩形框之间的连接用连线表示。题中所给为项目结构图。考点:项目结构图;

(9)【◆题库问题◆】：[多选] 单位工程质量验收合格标准包括（）。
A．所含分部工程的质量均应验收合格
B．质量控制资料应完整。
C．所含分部工程中有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的检验资料应完整。
D．观感质量应符合要求

【◆参考答案◆】：A B C D

【◆答案解析◆】：单位工程质量验收合格标准为：①所含分部工程的质量均应验收合格；考点:竣工质量验收的标准;

(10)【◆题库问题◆】：[单选] 在国际上，项目管理咨询公司所提供的代表委托方利益的项目管理服务性质属于（）服务。
A．工程采购
B．工程顾问
C．工程监督
D．工程技术

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：在国际上项目管理咨询公司（咨询事务所，或称顾问公司）可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目工程总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务。项目管理咨询公司所提供的这类服务的工作性质属于工程咨询（工程顾问）服务。考点:项目管理委托的模式;