(1)【◆题库问题◆】：[多选] 下列建设工程项目风险中，属于组织风险的有（）
A．人身安全控制计划
B．工作流程组织
C．任务分工和管理职能分工
D．设计人员和监理工程师的能力

【◆参考答案◆】：B C D

【◆答案解析◆】：组织风险，如：组织结构模式；工作流程组织，任务分工和管理职能分工，业主方（包括代表业主利益的项目管理方）人员的构成和能力；设计人员和监理工程师的能力；承包方管理人员和一般技工的能力；施工机械操作人员的能力和经验；损失控制和安全管理人员的资历和能力等。考点:建设工程项目的风险类型;

(2)【◆题库问题◆】：[单选] 施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定（）。
A．目标成本
B．预算成本
C．固定成本
D．实际成本

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。考点:按施工成本组成编制施工成本计划的方法;

(3)【◆题库问题◆】：[多选] 某建筑材料采购合同中，约定由采购方于2011年6月30日到指定地点提取约定数量的货物，7月10日支付货款总额；6月25日采购方接到了提前提货通知，采购方派车于6月28日接收货物；发现供货方交货数量大于约定数量。那么采购方可采取的正确行为有（）。
A．应在7月8日支付货款总额
B．仍可在7月10日支付货款总额
C．只提取约定数量的货物
D．对多交货部分代为保管，但保管费应由供货方承担

【◆参考答案◆】：B C D

【◆答案解析◆】：对于供货方提前发运或交付的货物，采购方仍可按合同规定的时间付款，而且对多交货部分，以及不符合合同规定的产品，以代为保管期内实际支出的保管、保养费由供货方承担。考点:建筑材料采购合同的主要内容;

(4)【◆题库问题◆】：[单选] 下列建设工程项目决策阶段的工作内容中，属于组织策划的是（）。
A．业主方项目管理的组织结构
B．生产运营期经营管理总体方案
C．编码体系的建立
D．实施期组织总体方案

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：决策期组织策划：决策期的组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程、实施期组织总体方案、项目编码体系分析。考点:项目决策阶段策划的工作内容;

(5)【◆题库问题◆】：[多选] 在施工总承包管理模式下，对分包单位管理的特点有（）。
A．一般情况下，分包合同由施工总承包管理单位与分包单位签订
B．分包工程款可以通过施工总承包管理单位，也可由业主直接支付
C．分包合同价对业主是透明的，有利于业主方控制投资
D．施工总承包管理单位有责任对分包人的质量和进度进行控制

【◆参考答案◆】：B C D

【◆答案解析◆】：施工总承包管理模式，一般情况下，所有分包合同的招标投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量较大。A错；对于施工总承包管理单位或施工总承包单位提供的某些设施和条件，如搭设的脚手架、临时用房等，如果分包人需要使用，则应由双方协商所支付的费用。E错误。考点:施工总承包管理模式的特点;

(6)【◆题库问题◆】：[单选] 为赶上已拖延的施工进度，项目部决定采用混凝土泵代替原来的塔吊运输混凝土，该纠偏措施属于（）
A．管理措施
B．组织措施
C．经济措施
D．技术措施

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：更换机械属于技术措施。考点:项目进度控制的技术措施;

(7)【◆题库问题◆】：[单选] 某网络计划如下图，逻辑关系正确的是（　）。
A．E的紧前工作是BD
B．A完成后同时进行CF
C．AB均完成后进行E
D．F的紧前工作是DE

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：本题考查的是双代号网络计划。紧排在本工作之前的工作称为紧前工作。紧排在本工作之后的工作称为紧后工作。与之平行进行的工作称为平行工作。由图可知，E的紧前工作是BD。所以选A。

(8)【◆题库问题◆】：[多选] 关于建设工程项目总承包的说法，正确的有()。
A．目前我国未发布建设工程项目总承包的合同示范文本
B．设计和施工总承包的范围不包括设备采购
C．设计施工总承包适合于民用工程
D．EPC总承包适用于建设项目

【◆参考答案◆】：C D

【◆答案解析◆】：选项A的正确说法应是：目前我国尚未正式发布建设工程项目总承包的合同示范文本；在建设工程项目总承包模式中，项目总承包单位的工作范围除了全部的工程施工任务以外，还包括设计任务和物资（包括设备）采购任务，所以选项B错误。

(9)【◆题库问题◆】：[单选] 关于因果分析图的说法，正确的是（）。
A．一张因果分析图可以分析多个质量问题
B．通常采用QC小组活动的方式进行
C．具有直观、主次分明的特点
D．可以了解质量数据的分别特征

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：因果分析图法应用时的注意事项：①一个质量特性或一个质量问题使用一张图分析。②通常采用QC小组活动的方式进行，集思广益，共同分析。③必要时可以邀请小组以外的有关人员参与，广泛听取意见。④分析时要充分发表意见，层层深入，排出所有可能的原因。⑤在充分分析的基础上，由各参与人员采用投票或其他方式，从中选择1至5项多数人达成共识的最主要原因。考点:因果分析图法的应用;

(10)【◆题库问题◆】：[单选] 项目投资的动态控制中，相对于工程合同价，可作为投资计划值的是（）。
A．工程支付款
B．工程结算
C．工程预算
D．项目估算

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：工程概算和工程预算相对于工程合同价是计划值。考点:动态控制在投资控制中的应用;