(1)【◆题库问题◆】：[单选] 某分部工程计划工程量 5000 立方米，计划成本 380 元/立方米，实际完成工程量 4500立方米，实际成本 400 元/立方米，用赢得值法分析该分部工程的施工成本偏差为（）元。
A．-100000
B．-190000
C．-200000
D．-90000

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：实际完成工程量 4500 立方米，计划成本 380 元/立方米，实际成本 400 元/立方米，费用偏差=实际量×价差=4500×（380-400）=－90000 元

(2)【◆题库问题◆】：[单选] 通常投标需要提交（）。
A．支付担保
B．投标担保
C．履约担保
D．工程担保

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：通常投标需要提交投标担保。考点:正式投标;

(3)【◆题库问题◆】：[多选] 根据《建筑工程施工合同（示范文本）》（GF—2013—0201），可以顺延工期的情况有（　）
A．发包人比计划开工日晚5天下达开工通知
B．发包人未按合同约定提供施工现场
C．发包人提供的测量基准点存在错误
D．监理未按合同约定发出指示、批准文件

【◆参考答案◆】：B C D

【◆答案解析◆】：本题考查的是施工承包合同的内容。发包人未能在计划开工日期之日起7天内同意下达开工通知的

(4)【◆题库问题◆】：[单选] 关于建设工程项目施工总承包管理模式的说法，正确的是（）。
A．施工总承包管理单位应参与全部具体工程的施工
B．业主进行施工总承包管理单位招标时，应先确定工程总造价
C．施工总承包管理单位负责所有分包合同的招标投标工作
D．业主不需要等待全部施工图设计完成后再进行施工总承包管理单位的招标

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：施工总承包模式的工作程序是：先进行建设项目的设计，待施工图设计结束后再进行施工总承包招标投标，然后再进行施工。而如果采用施工总承包管理模式，施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图，当完成一部分施工图就可对其进行招标。考点:施工总承包管理与施工总承包模式的比较;

(5)【◆题库问题◆】：[单选] 应用 S 形曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工作实际成本曲线与已完工作预算成本曲线的竖向距离表示施工（）。
A．成本局部偏差
B．进度累计偏差
C．成本累计偏差
D．进度局部偏差

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：在直角坐标系中，绘制计划工作预算费用（BCWS）、已完工作预算费用（BCWP）、已完工作实际费用（ACWP）三条曲线，进行进度、费用偏差分析。竖向距离表示施工成本累计偏差；横向距离表示施工进度累计偏差。

(6)【◆题库问题◆】：[多选] 在国际上业主方工程建设物资采购模式有()。
A．业主方自行采购
B．承包商采购
C．业主方指定供货商
D．与承包商约定某些物资为指定供货商

【◆参考答案◆】：A B D

【◆答案解析◆】：在国际上业主方工程建设物资采购模式有：1）业主方自行采购；2）与承包商约定某些物资为指定供货商；3）承包商采购等。

(7)【◆题库问题◆】：[单选] 如工程质量不符合要求。经过加固处理后外形尺寸改变，但能满足安全使用要求，处理方法是（）。(2014年真题)
A．虽有质量缺陷，应予以验收
B．按技术处理方案和协商文件进行验收
C．仍按验收不合格处理
D．先返工处理，重新进行验收

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：严重质量缺陷或超过检验批范围内的缺陷，经法定检测单位检测鉴定以后，认为不能满足最低限度的安全储备和使用功能，则必须进行加固处理，虽然改变外形尺寸，但能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收，责任方应承担经济责任。考点:施工过程质量验收不合格的处理;

(8)【◆题库问题◆】：[单选] 运用动态控制原理，控制建设工程项目进度时，第一步工作是（）。
A．收集工程进度实际值
B．进行进度目标的调整
C．进行工程进度的计划值与实际值的比较
D．进行项目目标分解，确定目标控制的计划值

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：第一步：分解

(9)【◆题库问题◆】：[单选] 施工现场围挡高度在市区主要路段不宜低于（）m，在一般路段不低于（）m。
A．2.0、1.5
B．2.5、1.8
C．2.5、1.5
D．2.0、1.8

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：沿工地四周连续设置围挡，市区主要路段和其他涉及市容景观路段的工地设置围挡的高度不低于2.5m，其他工地的围挡高度不低于1.8m，围挡材料要求坚固、稳定、统一、整洁、美观。考点:建设工程现场文明施工的措施;

(10)【◆题库问题◆】：[单选] 用来表示组织系统中各子系统或元素间指令关系的工具是（）。
A．项目结构图
B．工作流程图
C．组织结构图
D．职能分工表

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图也是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。考点:基本的组织结构模式;