(1)【◆题库问题◆】：[单选] 在网络计划中，工作N最早完成时间为第17天，持续时间为5天。该工作有三项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第25天、第27天和第30天，则工作N的自由时差为()天。
A．13
B．8
C．3
D．5

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：工作的自由时差是指在不影响紧后工作的最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间，因此FFN =min{25，27，30）-17=8。所以B正确。

(2)【◆题库问题◆】：[单选] 合成洗涤剂、杀虫剂、病原微生物等污染属于（）。
A．工业污染源
B．生活污染源
C．农业污染源
D．综合污染源

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：生活污染源主要有食物废渣、食油、粪便、合成洗涤剂、杀虫剂、病原微生物等。所以B正确。考点:水污染的防治;

(3)【◆题库问题◆】：[单选] 根据我国保险制度，关于建设工程第三者责任险的说法，正确的是（　）。
A．被保险人是项目法人和承包人以外的第三人
B．赔偿范围包括承包商在工地的财产损失
C．被保险人是项目法人和承包人
D．赔偿范围包括承包商在现场从事与工作有关的职工伤亡

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：本题考查的是工程保险的内容，第三者责任险的被保险人应是项目法人和承包人，所以A错误，C正确；属于承包商或业主在工地的财产损失，或其公司和其他承包商在现在从事于工作有关的职工的伤亡不属于第三者责任险的赔偿范围，而属于工程一切险和人身意外伤害险的范围。所以选C

(4)【◆题库问题◆】：[单选] 作业文件是指管理手册、程序文件之外的文件，除包括作业指导书（操作规程）和管理规定之外，还包括()。
A．监测活动准则、绩效报告
B．体系文件
C．监测活动准则、程序文件引用的表格
D．质量方针、程序文件引用的表格

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：作业文件是指管理手册、程序文件之外的文件，一般包括作业指导书（操作规程）、管理规定、监测活动准则及程序文件引用的表格。所以C正确。

(5)【◆题库问题◆】：[单选] 在研究招标文件的同时，投标人需要开展详细的调查研究，以下不属于其调查的项目是（）。
A．招标人个人经济能力调查
B．市场宏观经济调查
C．工程业主方和竞争对手公司的调查
D．工程现场考察和工程所在地区的环境考察

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：在研究招标文件的同时，投标人需要开展详细的调查研究，即对招标工程的自然、经济和社会条件进行调查，包括：（一）市场宏观经济环境调查；（二）工程现场考察和工程所在地区的环境考察；（三）工程业主方和竞争对手公司的调查。考点:进行各项调查研究;

(6)【◆题库问题◆】：[多选] 安全事故隐患治理原则包括( )。
A．单项隐患综合治理原则
B．预防和减灾并重治理原则
C．重点治理原则
D．动态治理原则

【◆参考答案◆】：A B C D

【◆答案解析◆】：安全事故隐患治理原则包括1）冗余安全度治理原则；2）单项隐患综合治理原则；3）事故直接隐患与间接隐患并治原则；4）预防与减灾并重治理原则；5）重点治理原则；6）动态治理原则。

(7)【◆题库问题◆】：[单选] 根据我国相关规定，自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于（）日。
A．5.0
B．15.0
C．20.0
D．30.0

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日。考点:招标信息的发布与修正;

(8)【◆题库问题◆】：[单选] 施工合同分析中，对工程师权限和责任分析属于（　　）分析的内容。
A．发包人责任
B．合同法律基础
C．承包人主要任务
D．合同争议解决方式

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：在施工合同分析发包人的责任中，业主雇用工程师并委托其在授权范围内履行业主的部分合同责任，业主和工程师有责任对平行的各承包人和供应商之间的责任界限作出划分。因此，选项A为正确答案。

(9)【◆题库问题◆】：[单选] 施工总承包模式的最大缺点是( )。
A．容易引发索赔
B．建设周期较长
C．不利于投资控制
D．业主组织协调工作量较大

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：施工总承包模式在进度控制方面，由于一般要等施工图设计全部结束后，业主才能进行施工总承包单位的招标，因此，开工日期不可能太早，建设周期会较长，这是施工总承包模式最大的缺点，限制了其在建设周期紧迫的建设工程项目上的应用。所以B正确。

(10)【◆题库问题◆】：[单选] 施工合同交底是指（）。
A．承包人的合同管理人员向其内部项目管理人员交底
B．发包人向承包人进行合同交底
C．监理工程师向承包人进行合同交底
D．施工项目经理向施工现场操作人员进行交底

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：合同分析后，应向各层次管理者作“合同交底”，即由合同管理人员在对合同的主要内容进行分析、解释和说明的基础上，通过组织项目管理人员和各个工程小组学习合同条文和合同总体分析结果，使大家熟悉合同中的主要内容、规定、管理程序，了解合同双方的合同责任和工作范围，各种行为的法律后果等，使大家都树立全局观念，使各项工作协调一致，避免执行中的违约行为。考点:施工合同交底的任务;