(1)【◆题库问题◆】：[多选] 下列导致施工质量事故发生的原因中，属于施工失误的有（　）。
A．使用不合格的工程材料
B．边勘察，边设计，边施工
C．施工人员不具备上岗的技术资源
D．施工管理混乱

【◆参考答案◆】：A C D

【◆答案解析◆】：工管理人员及实际操作人员的思想、技术素质差，是造成施工质量事故的普遍原因。缺乏基本业务知识，不具备上岗的技术资质，不懂装懂瞎指挥，胡乱施工盲目干;施工管理混乱，施工组织、施工工艺技术措施不当；不按图施工，不遵守相关规范，违章作业；使用不合格的工程材料、半成品、构配件；忽视安全施工，发生安全事故等，所有这一切都可能引发施工质量事故。

(2)【◆题库问题◆】：[单选] 关于项目管理分工的说法，正确的是（）
A．项目管理智能分工表反映项目管理班子内部对各项工作认为的管理智能分工
B．业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理智能分工表
C．项目管理职能分工表不适用于企业管理
D．项目管理职能分工表和岗位责任描述书表达的内容完全一样

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：本题考查的是项目管理职能分工表。选项A正确，管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。选项B，正确的表述应为“业主方和项目各参与方，都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工，上述各方都应编制各自的项目管理职能分工表”。选项C，正确的表述应为“项目管理职能分工表也可用于企业管理”。选项D错误，工业发达国家在建设项目管理中广泛应用管理职能分工表，以使管理职能的分工更清晰、更严谨，并会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。

(3)【◆题库问题◆】：[单选] 编制成本计划时，施工成本可以按成本构成分解为（）。
A．人工费、材料费、施工机具使用费、规费和企业管理费
B．人工费、材料费、施工机具使用费和企业管理费
C．人工费、材料费、施工机具使用费、规费和间接费
D．人工费、材料费、施工机具使用费、间接费、利润和税金

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机具使用费和企业管理费等。考点:按施工成本组成编制施工成本计划的方法;

(4)【◆题库问题◆】：[单选] 下列关于国际项目总承包的组织的模式说法错误的是（）。
A．一个组织（企业）既具有设计力量，又具有施工力量
B．由设计单位和施工单位为一个特定的项目组成联合体或合作体，以承担项目总承包的任务
C．由施工单位承接项目总承包的任务，而设计单位受施工单位的委托承担其中的设计任务
D．由设计单位承接项目总承包的任务，而施工单位作为其分包承担其中的设计任务

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：国际项目总承包的组织有如下几种可能的模式：（1）一个组织（企业）既具有设计力量，又具有施工力量，由它独立地承担建设项目工程总承包的任务（在美国这种模式较为常用）；（2）由设计单位和施工单位为一个特定的项目组成联合体或合作体，以承担项目总承包的任务（在德国和一些其他欧洲国家这种模式较为常用，特别是民用建筑项目的工程总承包往往由设计单位和施工单位组成的项目联合体或合作体承担。待项目结束后项目联合体或合作体就解散）；（3）由施工单位承接项目总承包的任务，而设计单位受施工单位的委托承担其中的设计任务；（4）由设计单位承接项目总承包的任务，而施工单位作为其分包承担其中的施工任务。考点:国际项目总承包的组织;

(5)【◆题库问题◆】：[单选] 合理地分配风险的好处不包括（）。
A．业主可以获得一个合理的报价
B．最大限度发挥合同双方风险控制和履约的积极性
C．减少合同的不确定性
D．承包商可以获取更多的利润

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：合理地分配风险的好处是：（1）业主可以获得一个合理的报价，承包商报价中的不可预见风险费较少；（2）减少合同的不确定性，承包商可以准确地计划和安排工程施工；（3）可以最大限度发挥合同双方风险控制和履约的积极性；（4）整个工程的产出效益可能会更好。考点:工程合同风险分配;

(6)【◆题库问题◆】：[多选] 按照最早开始时间编制的施工计划及各工作每月成本强度（单位：万元/月）如下图所示，D工作可以按最早开始时间或最迟开始时间安排。则4月份的施工成本计划值可以是（ ）万元。
A．60
B．50
C．25
D．15

【◆参考答案◆】：B C

【◆答案解析◆】：因为D工作可以按最早开始时间或最迟开始时间进行安排，所以4月份可以是只干E和C工作，施工计划值为15+10=25万元；或者D按最早开始时间安排，4月份工作C．D．E三项工作，施工计划值为15+10+25=50万元。

(7)【◆题库问题◆】：[单选] 在直方图的位置观察分析中，若质量特性数据的分布居中，边界在质量标准的上下界限内，且有较大距离时，说明该生产过程（）。
A．质量能力不足
B．易出现质量不合格
C．存在质量不合格
D．质量能力偏大

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：质量特性数据的分布居中且边界与质量标准的上下界限有较大的距离，说明其质量能力偏大，不经济。考点:直方图法的应用;

(8)【◆题库问题◆】：[多选] 根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），可以顺延工期的情况有（）。(2015年真题)
A．发包人比计划开工期晚5天下达开工通知
B．发包人未按合同约定提供施工现场
C．发包人提供的测量基准点存在错误
D．监理未按合同约定发出指示、批准文件

【◆参考答案◆】：B C D

【◆答案解析◆】：发包人未能在计划开工日期之日起7天内同意下达开工通知的属于工期延误；分包商或供货商延误不属于发包人原因。考点:进度控制的主要条款内容;

(9)【◆题库问题◆】：[多选] 根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），项目管理规划大纲的编制依据包括（）。
A．项目可行性研究报告
B．相关市场和环境信息
C．设计文件、标准、规范
D．招标文件及有关合同文件

【◆参考答案◆】：A B C D

【◆答案解析◆】：项目管理规划大纲可依据下列资料编制：（1）可行性研究报告；（2）设计文件、标准、规范与有关规定；（3）招标文件及有关合同文件；（4）相关市场和环境信息。考点:项目管理规划大纲的编制;

(10)【◆题库问题◆】：[多选] 矩阵组织结构的特点包括（）。
A．适合于大系统
B．有横向纵向两个指令来源
C．国际上常用
D．职能部门可以对其非直接的下属下达工作指令

【◆参考答案◆】：A B

【◆答案解析◆】：在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者进行协调或决策。考点:矩阵组织结构的特点及其应用;