(1)【◆题库问题◆】：[单选] 某承包商承揽的写字楼工程，由于场地中间有几户居民不搬迁，工程不能按期开工。承包商向业主（监理工程师）发出索赔意向书后，依然迟迟不能开工。在这样的情况下，承包商应该按照工程师要求的合理间隔期，提交( )。
A．新的索赔意向书
B．中间索赔报告
C．新的索赔证据和依据
D．索赔备忘录

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：如果干扰事件对工程的影响持续时间长，承包人应按工程师要求的合理间隔，提交中间索赔报告。故选B考点：索赔文件的提交;

(2)【◆题库问题◆】：[单选] 建设工程项目进度计划系统分为总进度计划、子系统进度计划和单项工程进度计划，这是根据进度计划的不同（）编制的。
A．功能
B．深度
C．周期
D．编制主体

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：由不同深度的计划构成进度计划系统，包括：总进度规划（计划）；项目子系统进度规划（计划）；项目子系统中的单项工程进度计划等。考点:不同类型的建设工程项目进度计划系统;

(3)【◆题库问题◆】：[单选] 项目风险管理过程包括：①项目风险响应；②项目风险评估；③项目风险识别；④项目 风险控制，其正确的管理流程是（)。
A．③一②一①一④
B．③一②一④一①
C．②一③一④一①
D．①一③一②一④

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：项目风险管理的工作流程为1）项目风险识别，2）项目风险评估，3）项目风险响应，4）项目风险控制。

(4)【◆题库问题◆】：[多选] 下列关于建设工程反索赔的说法，正确的有（　　）。
A．反索赔是双向的
B．工程师对索赔文件的审核是反索赔的工作内容之一
C．审核索赔报告的时限性是反索赔的要点之一
D．调查分析并确定索赔事件的原因和责任，是反索赔的工作内容之一

【◆参考答案◆】：A B C D

【◆答案解析◆】：反索赔就是反驳、反击或者防止对方提出的索赔，不让对方索赔成功或者全部成功。一般认为，索赔是双向的，业主和承包商都可以向对方提出索赔要求，任何一方也都可以对对方提出的索赔要求进行反驳和反击，这种反击和反驳就是反索赔。针对一方的索赔要求，反索赔的一方应以事实为依据，以合同为准绳，反驳和拒绝对方的不合理要求或索赔要求中的不合理部分。

(5)【◆题库问题◆】：[单选] 不属于单位工程施工组织设计主要内容的是( )。
A．工程概况
B．施工现场平面布置
C．主要施工方案
D．施工安排

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：施工安排是施工方案的主要内容。所以D正确。

(6)【◆题库问题◆】：[单选] 承包人在工程变更后()天内提出变更工程价款的报告，经工程师确认后调整合同价款。
A．7
B．14
C．28
D．42

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：承包人在工程变更后14天内提出变更工程价款的报告，经工程师确认后调整合同价款。

(7)【◆题库问题◆】：[多选] 关于组织结构模式、组织分工和工作流程组织的说法，正确的有（）。
A．组织结构模式反映指令关系
B．工作流程组织反映工作间逻辑关系
C．组织分工是指工作任务分工
D．组织结构模式是一种相对静态的组织关系

【◆参考答案◆】：A B D

【◆答案解析◆】：组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。

(8)【◆题库问题◆】：[单选] 采用工程总承包模式的大型建设工程项目，建设周期三年，其合同计价方式一般采用（）。
A．固定总价合同
B．单价合同
C．成本加酬金合同
D．变动总价合同

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：建设周期一年半以上的一般采用变动总价合同。考点:变动总价合同;

(9)【◆题库问题◆】：[多选] 编制项目管理规划大纲应遵循的程序包括（）。
A．明确项目目标
B．分析项目环境和条件
C．确定项目管理组织模式、结构和职责
D．编制项目目标计划和资源计划

【◆参考答案◆】：A B C D

【◆答案解析◆】：编制项目管理规划大纲应遵循下列程序：（1）明确项目目标；（2）分析项目环境和条件；（3）收集项目的有关资料和信息；（4）确定项目管理组织模式、结构和职责；（5）明确项目管理内容；（6）编制项目目标计划和资源计划；（7）汇总整理，报送审批。考点:项目管理规划大纲的编制;

(10)【◆题库问题◆】：[单选] 关于项目进度控制的说法，正确的是（）。
A．进度目标的分析和论证是进度控制的首要工作
B．进度控制必须保证工程质量和工程成本
C．项目进度控制的依据是实施性进度计划
D．进度计划软件是基于横道图原理开发的

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：进度控制的主要工作环节依次为进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施或调整进度计划。