(1)【◆题库问题◆】：[单选] 下列工作任务中，不属于信息管理部门的是（）。
A．负责编制行业信息管理规范
B．负责信息处理工作平台的建立和运行维护
C．负责工程档案管理
D．负责协调各部门的信息处理工作

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：信息管理部门是对一个企业的项目而言的，不负责编制行业信息管理规范。考点:信息管理部门的工作任务;

(2)【◆题库问题◆】：[单选] 用来表示组织系统中各子系统或元素间指令关系的工具是（）。
A．项目结构图
B．工作流程图
C．组织结构图
D．职能分工表

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图也是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。考点:基本的组织结构模式;

(3)【◆题库问题◆】：[多选] 当计算工期超过计划工期时，可压缩关键工作的持续时间以满足要求，在确定缩短持续时间的关键工作时，宜选择( )。
A．有多项紧前工作的工作
B．缩短持续时间而不影响质量和安全的工作
C．有充足备用资源的工作
D．缩短持续时间所增加的费用相对较少的工作

【◆参考答案◆】：B C D

【◆答案解析◆】：关键工作持续时间压缩原理。当计算工期不能满足计划工期时，可设法通过压缩关键工作的持续时间，以满足计划工期要求。在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑下述因素：(1)缩短持续时间而不影响质量和安全的工作；(2)有充足备用资源的工作；(3)缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作等。

(4)【◆题库问题◆】：[单选] 施工现场应急处置方案的内容主要为( )。
A．应急工作原则
B．应急预案体系
C．信息发布
D．应急组织与职责

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：现场处置方案的主要内容：事故特征；应急组织与职责；应急处置；注意事项。所以D正确。

(5)【◆题库问题◆】：[单选] 下列关于建造师和项目经理的说法，正确的是（　　）。
A．大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任
B．取得建造师注册证书的人员均可成为施工项目经理
C．建造师是管理岗位，项目经理是技术岗位
D．取得建造师注册证书的人员只能担任施工项目经理

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定，因此选项BD说法错误。项目经理不是一个技术岗位，丽是一个管理岗位。选项C说法错误。大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任。选项A说法正确。

(6)【◆题库问题◆】：[多选] 各种施工合同一般都由()组成。
A．合同补遗
B．通用条款
C．专用条款
D．协议书

【◆参考答案◆】：B C D

【◆答案解析◆】：考查施工承包合同文件。16版教材P277.

(7)【◆题库问题◆】：[单选] 根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），承包人应在首次收到发包人要求更换项目经理的书面通知后（　）天内向发包人提出书面改进报告。
A．28
B．21
C．14
D．7

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：本题考查的是施工企业项目经理的工作性质，发包人有权 书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，通知中应当载明要求更换的理由，承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面的改进报告。选项C正确

(8)【◆题库问题◆】：[单选] 对某办公大楼二层一施工段内的框架柱钢筋制作的质量，应按一个（）进行验收。
A．单位工程
B．分包工程
C．分项工程
D．检验批

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：检验批是工程验收的最小单元，是分项工程质量验收的基础。检验批可根据施工及质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝等进行划分。考点:工程质量检查验收的项目划分;

(9)【◆题库问题◆】：[单选] 某基础工程合同价为2000万元，合同总工期为20个月，施工过程中因设计变更，导致增加额外工程400万元，业主同意工期延顺。则承包商按照造价比例法可索赔工期（ ）个月。
A．8
B．6
C．4
D．2

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：本题考查的是索赔的计算。400÷（2000÷20）=4.

(10)【◆题库问题◆】：[单选] 下列进度控制措施中，属于组织措施的是（）。
A．编制工程网络进度计划
B．编制资源需求计划
C．编制先进完整的施工方案
D．编制进度控制的工作流程图

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：A属于管理措施；B属于经济措施，C属于技术措施。考点:项目进度控制的组织措施;