(1)【◆题库问题◆】：[单选] 对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，指的是( )。
A．施工成本预测
B．施工成本分析
C．施工成本考核
D．施工成本核算

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：本题考查的是施工成本分析的定义，施工成本分析指在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差挖掘和不利偏差的纠正。考点：施工成本分析;

(2)【◆题库问题◆】：[单选] 业主方承担全部工程量和价格风险的合同是（）。
A．变动总价合同
B．固定总价合同
C．成本加酬金合同
D．变动单价合同

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：采用成本加酬金合同，承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险，这些风险主要由业主承担，对业主的投资控制很不利。考点:成本加酬金合同的含义;

(3)【◆题库问题◆】：[单选] 一个建设项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的整理，必须对项目的信息进行（）。
A．编码
B．归类
C．汇总
D．分解

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码。考点:项目信息编码的方法;

(4)【◆题库问题◆】：[多选] 建设工程项目施工招标评标过程主要包括（）。
A．评标准备
B．初步评审
C．详细评审
D．编写评标报告

【◆参考答案◆】：A B C D

【◆答案解析◆】：评标分为评标的准备、初步评审、详细评审、编写评标报告等过程。考点:评标;

(5)【◆题库问题◆】：[单选] 建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的()。
A．组织柔性化
B．组织集成化
C．组织扁平化
D．组织高效化

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程 的组织集成化。

(6)【◆题库问题◆】：[单选] 根据《建筑市场诚信行为信息管理办法》（建市（2007）9号），建设行政主管部门市场诚信信息平台上不良行为记录的公布时间，除法律、法规另有规定的，应为行政处罚决定作出后（）日内。
A．14.0
B．10.0
C．7.0
D．5.0

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：不良行为记录信息的公布时间为行政处罚决定作出后7日内，公布期限一般为6个月至3年。考点:施工合同履行过程中的诚信自律;

(7)【◆题库问题◆】：[单选] 用来表示组织系统中各子系统或元素间指令关系的工具是（ ）
A．项目结构图
B．工作流程图
C．组织结构图
D．职能分工表

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：本题考查的是基本的组织结构模式，组织结构图是反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。

(8)【◆题库问题◆】：[单选] 根据《国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审项目管理方式的规定》(国发(2003]5号)，取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由（　　）决定。
A．建设行政主管部门
B．项目业主
C．建筑施工企业
D．项目监理单位

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师资格制度过渡的时间定为5年，即从国发(2003)5号文印发之日起至2008年2月27日止。过渡期内，凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员，经其所在企业聘用后均可担任工程项目施工的项目经理。过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业主自决定。

(9)【◆题库问题◆】：[多选] 建设工程项目进度控制的主要工作环节包括（）。
A．跟踪检查进度计划执行情况
B．编制进度计划
C．分析和论证进度目标
D．采取纠偏措施

【◆参考答案◆】：A B C D

【◆答案解析◆】：进度控制的主要工作环节依次为进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施或调整进度计划。

(10)【◆题库问题◆】：[单选] 当获得质量认证的企业的质量管理体系存在严重不符合规定的情况，认证机构将作出（）的决定。
A．认证注销
B．认证暂停
C．认证撤销
D．重新换证

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：当获证企业发生质量管理体系存在严重不符合规定，或在认证暂停的规定期限未予整改，或发生其他构成撤销体系认证资格情况时，认证机构作出撤销认证的决定。企业不服可提出申诉。撤销认证的企业一年后可重新提出认证申请。P179考点:企业质量管理体系的认证与监督;