关于设计方的项目管理工作的说法,正确的有()。关于设计方的项目管理工作的说法,正确的有()。

习题答案
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关于设计方的项目管理工作的说法,正确的有()。

(1)【◆题库问题◆】:[多选] 关于设计方的项目管理工作的说法,正确的有()。
A.设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行
B.设计方的项目管理涉及实施阶段的全过程
C.设计方的项目管理工作只限于在设计阶段进行
D.项目投资目标能否得以实现与设计工作密切相关

【◆参考答案◆】:A B D

【◆答案解析◆】:设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行,但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。因此C错;考点:设计方项目管理的目标和任务;

(2)【◆题库问题◆】:[多选] 在施工总承包管理模式下,对分包单位管理的特点有( )
A.一般情况下,分包合同由施工总承包管理单位与分包单位签订
B.分包工程款可以通过施工总承包管理单位,也可以由业主直接支付
C.分包合同价对业主是透明的,有利于业主方控制投资
D.施工总承包管理单位有责任对分包人的质量和进度进行控制

【◆参考答案◆】:B C D

【◆答案解析◆】:本题考查的是施工总承包管理。选项A应改为分包合同由业主与分包单位直接签订。

(3)【◆题库问题◆】:[多选] 我国投标担保可以采用的担保方式是()。
A.银行保函
B.担保公司担保书
C.同业担保书
D.投标保证金

【◆参考答案◆】:A B C D

【◆答案解析◆】:投标担保可以采用银行保函、担保公司担保书、同业担保书和投标保证金担保方式,多数采用银行投标保函和投标保证金担保方式,具体方式由招标人在招标文件中规定

(4)【◆题库问题◆】:[单选] 根据《建筑市场诚信行为信息管理办法》,不良行为记录信息公布期限一般为()。
A.3 个月~3 年
B.1 年~3 年
C.6 个月~3 年
D.3 年以上

【◆参考答案◆】:C

【◆答案解析◆】:不良行为记录信息公布期限一般为 6 个月~3 年,良行为记录信息公布期限一般为 3 年。

(5)【◆题库问题◆】:[单选] 下列影响建设工程项目实施的风险因素中,属于技术风险的是()。
A.工程勘察资料
B.气象条件
C.公用防火设施的数量
D.人身安全控制计划

【◆参考答案◆】:A

【◆答案解析◆】:技术风险包括:1)工程勘测资料和有关文件;2)工程设计文件;3)工程施工方案;4)工程物资;5)工程机械等

(6)【◆题库问题◆】:[单选] 按照我国现行规定,项目经理的职责包括()。
A.主持编制项目管理规划大纲,并对项目目标进行系统管理
B.进行项目范围内的利益分配
C.主持组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作
D.接受审计,处理项目经理部解体的善后工作

【◆参考答案◆】:D

【◆答案解析◆】:项目经理应履行下列职责:(1)项目管理目标责任书规定的职责;(2)主持编制项目管理实施规划,并对项目目标进行系统管理;(3)对资源进行动态管理;(4)建立各种专业管理体系,并组织实施;(5)进行授权范围内的利益分配;(6)收集工程资料,准备结算资料,参与工程竣工验收;(7)接受审计,处理项目经理部解体的善后工作;(8)协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。P63考点:项目经理的职责;

(7)【◆题库问题◆】:[单选] 根据下列逻辑关系表绘制的双代号网络图如下图所示,其存在的错误是()。
A.节点编号不对
B.有多个终点节点
C.逻辑关系不对
D.有多个起点节点

【◆参考答案◆】:B

【◆答案解析◆】:双代号网络图只能有一个起点和一个终点,而由图可知8、9均为终点,故B符合题意。考点:双代号网络计划-绘图规则;

(8)【◆题库问题◆】:[多选] 关于劳务分包合同的说法,正确的有()。
A.劳务分包人负责编制施工组织设计
B.劳务分包合同的劳动报酬,可以采用固定价格或变动价格
C.劳务分包人的自有机械,由劳务分包人办理保险,支付保险费
D.运至施工现场的待安装设备,不需劳务分包人支付保险费

【◆参考答案◆】:B C D

【◆答案解析◆】:施工组织设计应由承包人负责编制;所以A错误

(9)【◆题库问题◆】:[多选] 在施工合同分析中,发包人的合作责任有()。
A.按合同规定及时支付工程款
B.对平行的各承包人和供应商之间的责任界限作出划分
C.及时作出承包人履行合同所必需的决策
D.及时提供设计资料、图纸,施工场地等

【◆参考答案◆】:A B C D

【◆答案解析◆】:考点:建设工程施工合同分析的内容;

(10)【◆题库问题◆】:[单选] 某施工项目部根据以往项目的材料实际耗用情况,结合具体施工项目要求,指定领用材料标准控制发料。这种材料用量控制方法是()。
A.定额控制
B.计量控制
C.指标控制
D.包干控制

【◆参考答案◆】:C

【◆答案解析◆】:对于没有消耗定额的材料,则实行计划管理和按指标控制的办法。根据以往项目的实际耗用情况,结合具体施工项目的内容和要求,制定领用材料指标,以控制发料。超过指标的材料,必须经过一定的审批手续方可领用。考点:材料费的控制;

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