(1)【◆题库问题◆】：[单选] 根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），项目管理规划应包括项目管理规划大纲和（）两类文件。
A．项目管理计划
B．项目管理实施细则
C．项目管理操作规划
D．项目管理实施规划

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：《建设工程项目管理规范》中，把项目管理分成两个类型：项目管理规范应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。考点:建设工程项目管理规划的内容和编制方法;

(2)【◆题库问题◆】：[多选] 某分部工程时标网络计划如下图所示，当计划执行到第 3 周未时和第 6 周未时，检查得到的实际进度如图中的实际进度前锋线所示，该图说明（）。
A．工作 A 和工作 D 在第 4 周至第 6 周内实际进度正常
B．第 6 周未检查时工作 G 实际进度拖后 1 周
C．第 3 周未检查时预计工期拖后 1 周
D．第 6 周未检查时预计工期拖后 1 周

【◆参考答案◆】：C D

【◆答案解析◆】：在双代号时标网络计划中，能够清楚地表明计划的时间进程；能够在图上直接显示出各项工作的最早开始时间、最早完成时间、工作的自由时差及关键线路

(3)【◆题库问题◆】：[单选] 关于暂停施工的说法，正确的是（）。
A．工程师以书面形式要求承包人暂停施工，并于提出要求后24h内提出书面处理意见
B．由于发包人原因造成的停工，由发包人承担追加的合同款，但不允许顺延工期
C．发包人出现违约情况时，承包人可以主动暂停施工，发包人承担相应的违约责任
D．施工中出现一些意外需要暂停施工的，所有责任由发包人承担

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：监理人认为有必要时，并经发包人批准后，可向承包人作出暂停施工的指示，承包人应按监理人指示暂停施工，故A错；因发包人原因引起的暂停施工，发包人应承担由此增加的费用和（或）延误的工期，并支付承包人合理的利润。故B错；施工中出现一些意外需要暂停施工的，应各自承担相应的责任。故D错。考点:进度控制的主要条款内容;

(4)【◆题库问题◆】：[单选] 工期延误划分为单一延误、共同延误及交叉延误的依据是（）。
A．延误事件之间的关联性
B．延误的原因
C．索赔要求和结果
D．延误工作所在工程网络计划的线路性质

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：本题考查知识点：“单一延误、共同延误及交叉延误的分类依据”。按照延误事件之间的关联性划分分为：单一延误、共同延误及交叉延误。

(5)【◆题库问题◆】：[单选] 在建设工程项目质量的形成过程中，应在建设项目的（）阶段完成质量需求的识别。
A．决策
B．施工
C．竣工验收
D．设计

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：建设工程项目质量的形成过程，贯穿于整个建设项目的决策过程和各个子项目的设计与施工过程，体现在建设项目质量的目标决策、目标细化到目标实现的系统过程。在建设项目决策阶段，主要工作包括建设项目发展策划、可行性研究、建设方案论证和投资决策。这一过程的质量管理职能在于识别建设意图和需求，对建设项目的性质、规模、使用功能、系统构成和建设标准要求等进行策划、分析、论证，为整个建设项目的质量总目标以及项目内各个子项目的质量目标提出明确要求。考点:项目质量的形成过程;

(6)【◆题库问题◆】：[单选] 关于招标信息发布的说法，错误的是（）。
A．招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15日前发出
B．自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日
C．招标人或其委托的招标代理机构应至少在2家指定的媒介发布招标公告
D．招标人或其委托的招标代理机构在2个以上媒介发布的同一招标项目的招标公告的内容应当相同

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：招标人或其委托的招标代理机构应至少在一家指定的媒介发布招标公告。故C错。考点:招标信息的发布与修正;

(7)【◆题库问题◆】：[单选] 建设工程项目施工成本管理涉及的时间范围是（）。
A．从设计准备开始至项目竣工验收时止
B．从设计阶段开始至项目动用时止
C．从工程投标报价开始至项目保证金返还为止
D．从项目开工时开始至项目竣工结算完成为止

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：建设工程项目施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目保证金返还为止，贯穿于项目实施的全过程。考点:建设工程项目施工成本控制;

(8)【◆题库问题◆】：[单选] 下列项目目标动态控制的流程中，正确的是（）。
A．收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→找出偏差→采取纠偏措施
B．收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→找出偏差→进行目标调整
C．收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→采取控制措施→进行目标调整
D．实际值与计划值比较→找出偏差→采取控制措施→收集项目目标的实际值

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：本题考查的是项目目标动态控制的工作程序。收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等；定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。考点:项目目标动态控制的工作程序;

(9)【◆题库问题◆】：[单选] 编制施工项目成本计划，关键是确定项目的（）。
A．概算成本
B．成本构成
C．目标成本
D．实际成本

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。

(10)【◆题库问题◆】：[单选] 业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（）。
A．管理工作流程
B．物质流程
C．信息处理工作流程
D．设计工作流程

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程。考点:工作流程组织;